【正文】 項目已經(jīng)全面投產(chǎn)。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動民營經(jīng)濟的積極性，通過廣泛發(fā)動、政策激勵，民營企業(yè)新上項目個，其中卡朱米服裝、克代爾萬只日玻璃制品、穗泰電工器材等項目正在建設，預計今年上半年可竣工投產(chǎn)，萬噸大豆蛋白、魯北炭素的萬噸高功率石墨電極、天和紡織萬紗錠、洛北春集團高檔印刷及釀造等項目正在進行規(guī)劃論證或前期準備，這些項目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟的新的經(jīng)濟增長點。一是確立主導產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。圍繞恒源石化集團、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項目，不斷壯大機械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動力電池等企業(yè)和項目，搞服務、抓進度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。二是集中力量，重點扶持。今年以來，財政撥出專項資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機械制造總廠等龍頭企業(yè)進行扶持，進一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項目建設進度，大力促進了企業(yè)發(fā)展。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個全省名牌產(chǎn)品、兩個省著名商標、三個省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標準細分市場，確立了不同的開拓方向，拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地擴展市場份額。以開展“經(jīng)濟發(fā)展服務年”活動為契機，不斷完善有關優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進口設備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。（五）強化協(xié)調(diào)引導，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標積極推行了信息化、—、等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平。全縣共有多家企業(yè)通過了及系列質(zhì)量認證、國家強制認證、認證等，拿到了馳騁國內(nèi)市場、進軍國際市場的通行證。引導企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以塑造共同價值觀為核心，以樹立企業(yè)良好形象為重點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合企業(yè)實際，理清企業(yè)文化建設的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設。（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測網(wǎng)絡。繼續(xù)強化調(diào)度分析，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)，深入開展對熱點和難點問題的調(diào)查研究，及時提出對策和建議。二是加強重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控。三是繼續(xù)加強企業(yè)安全生產(chǎn)。工業(yè)經(jīng)濟中存在的主要問題有：由于鋼鐵等工程物資價格上漲，造成項目建設成本增加，部分項目資金緊張，項目建設速度不快；由于原油、煤炭等原材料價格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤空間縮小，經(jīng)濟效益不理想。加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時加強工業(yè)經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實把握好經(jīng)濟運行的監(jiān)督、監(jiān)測，實施好宏觀調(diào)控。特別是加強對恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點，在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收，重點項目投產(chǎn)達效。在抓好全縣整體項目建設的同時，重點抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無氧銅桿、恒利熱電二期擴建等項目的投產(chǎn)達產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠、雨潤萬只肉雞宰殺、索通碳素萬噸預焙陽極、韓國塑編城、新型建材、木器加工等項目的建設速度，同時抓好昌源紙業(yè)紙機生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素萬噸高功率石墨電極等項目的開工建設。二是充分發(fā)揮推進項目建設領導小組的作用。特別是對于列入省、市、縣督導調(diào)度的重點建設項目，繼續(xù)實行領導目標跟蹤責任制，做到主要領導親自掛帥，分管領導負總責，縣推進項目建設領導小組各成員分工具體負責，把重點工程建設完成情況作為各級、各部門政績的考核內(nèi)容，強化重點工程項目的領導責任，對影響項目進展的突出問題及時協(xié)調(diào)解決，大力促進項目建設。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。二是借助招商引資抓投入。三是圍繞重點項目抓投入。四是完善機制抓投入。不斷壯大兩個擔保公司實力，切實解決企業(yè)貸款難和擔保難的問題，增加信貸額度。（四）進一步推動企業(yè)創(chuàng)新。一是引導和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進一步建立健全相關的成本管理、財會管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認證、環(huán)保體系認證等方面的；二是支持骨干企業(yè)通過兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實現(xiàn)規(guī)模擴張，增強競爭實力；三是支持和鼓勵企業(yè)建立健全企業(yè)技術開發(fā)機構，不斷加大開發(fā)經(jīng)費投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。下半年將進一步加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。充分利用電視、報紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。引導企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡。數(shù)碼有限公司投資萬元的電子設備項目、山東超林新型建材有限公司投資萬元的新型建材等項目也都已進入實施階段。圍繞恒源石化、豪斯玻璃、三匯利重工、恒利熱電、盛達紡織等企業(yè)，建設或論證了一批新項目、大項目、好項目，其中恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠等項目已經(jīng)開工建設，豪斯玻璃萬平方米汽車玻璃項目已經(jīng)全面投產(chǎn)。今年以來，我縣充分發(fā)揮和調(diào)動民營經(jīng)濟的積極性，通過廣泛發(fā)動、政策激勵，民營企業(yè)新上項目個，其中卡朱米服裝、克代爾萬只日玻璃制品、穗泰電工器材等項目正在建設，預計今年上半年可竣工投產(chǎn)，萬噸大豆蛋白、魯北炭素的萬噸高功率石墨電極、天和紡織萬紗錠、洛北春集團高檔印刷及釀造等項目正在進行規(guī)劃論證或前期準備，這些項目建成投產(chǎn)后，將成為我縣經(jīng)濟的新的經(jīng)濟增長點。一是確立主導產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展思路。圍繞恒源石化集團、魯晶化工、瑞博化工、天源化工、泉興化工等企業(yè)不斷壯大化工產(chǎn)業(yè)；圍繞金鑼肉制品、禹王蛋白、雨潤肉雞宰殺、新興淀粉、新大新乳業(yè)、恒昌麥芽、克代爾啤酒、洛北春白酒、德勝源蔬菜、奇力食品、面粉加工等不斷壯大食品和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)；圍繞澳泰紡織、盛達紡織、鑫東紡織、恒通紡織、大有紡織等紡織企業(yè)和卡朱米服裝、大華標志服、育鑫服裝等服裝生產(chǎn)企業(yè)不斷壯大紡織服裝產(chǎn)業(yè)；圍繞螺旋制管、機械制造總廠、軸瓦廠、三匯利重工、久久鋼鐵、旭光鑄造、魯北炭素、索通炭素等企業(yè)和項目，不斷壯大機械冶金產(chǎn)業(yè)；圍繞如泉水泥、頂力建材、豪斯玻璃等企業(yè)，繼續(xù)壯大建材產(chǎn)業(yè)；圍繞昌源紙業(yè)、三維紙業(yè)，壯大造紙業(yè)；圍繞新宇塑編等企業(yè)壯大塑編產(chǎn)業(yè)；圍繞宇影光學儀器、開立偉業(yè)數(shù)碼電子、晶威特科技、香港電子城、高能鉛鈣合金動力電池等企業(yè)和項目，搞服務、抓進度、促生產(chǎn)，發(fā)展壯大電子信息及新材料產(chǎn)業(yè)。二是集中力量，重點扶持。今年以來，財政撥出專項資金，對恒源石化、豪斯玻璃、機械制造總廠等龍頭企業(yè)進行扶持，進一步改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，加快了在建項目建設進度，大力促進了企業(yè)發(fā)展。一是全面提高企業(yè)及產(chǎn)品知名度。近年來，我縣相繼涌現(xiàn)出一個全省名牌產(chǎn)品、兩個省著名商標、三個省免檢產(chǎn)品，企業(yè)和品牌的知名度都越來越高；二是幫助企業(yè)做好產(chǎn)品市場定位。針對不同類型企業(yè)，根據(jù)一定的標準細分市場，確立了不同的開拓方向，拉開市場開拓層次，鞏固并不斷地擴展市場份額。以開展“經(jīng)濟發(fā)展服務年”活動為契機，不斷完善有關優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)和產(chǎn)品的推介力度，先后幫助豪斯玻璃、澳泰紡織、索通炭素等企業(yè)辦理進口設備免稅、出口免稅手續(xù)，解決了企業(yè)資金緊張的矛盾，大力促進了企業(yè)產(chǎn)品出口，市場競爭力大大提高。（五）強化協(xié)調(diào)引導，全力提升我縣企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標積極推行了信息化、—、等現(xiàn)代管理模式，大力推廣先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平。全縣共有多家企業(yè)通過了及系列質(zhì)量認證、國家強制認證、認證等，拿到了馳騁國內(nèi)市場、進軍國際市場的通行證。引導企業(yè)以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以塑造共同價值觀為核心，以樹立企業(yè)良好形象為重點，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合企業(yè)實際，理清企業(yè)文化建設的思路，逐步完善適合自身發(fā)展的企業(yè)文化建設。（六）調(diào)整完善監(jiān)控層面，形成了覆蓋全縣的監(jiān)測網(wǎng)絡。繼續(xù)強化調(diào)度分析，準確把握工業(yè)經(jīng)濟運行動態(tài)，深入開展對熱點和難點問題的調(diào)查研究，及時提出對策和建議。二是加強重點企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控。三是繼續(xù)加強企業(yè)安全生產(chǎn)。工業(yè)經(jīng)濟中存在的主要問題有：由于鋼鐵等工程物資價格上漲，造成項目建設成本增加，部分項目資金緊張，項目建設速度不快；由于原油、煤炭等原材料價格上升等方面的原因，恒源石化、昌源紙業(yè)、魯北碳素、恒利熱電等企業(yè)的成本上升，利潤空間縮小，經(jīng)濟效益不理想。加強對工業(yè)經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局性因素加強監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟、法律、行政以及信息引導等手段，加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學性，更好地引導工業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定地發(fā)展；同時加強工業(yè)經(jīng)濟運行的綜合協(xié)調(diào)力度，切實把握好經(jīng)濟運行的監(jiān)督、監(jiān)測，實施好宏觀調(diào)控。特別是加強對恒源石化、金鑼肉制品、昌源紙業(yè)、豪斯玻璃等企業(yè)的監(jiān)測，以此作為組織全縣工業(yè)生產(chǎn)的重點，在資金、電力等方面給予支持，確保企業(yè)做大做強、增產(chǎn)增收，重點項目投產(chǎn)達效。在抓好全縣整體項目建設的同時，重點抓好克代爾啤酒玻璃瓶、卡朱米羽絨服、穗泰無氧銅桿、恒利熱電二期擴建等項目的投產(chǎn)達產(chǎn)，加快恒源石化柴油加氫、盛達紡織萬紗錠、雨潤萬只肉雞宰殺、索通碳素萬噸預焙陽極、韓國塑編城、新型建材、木器加工等項目的建設速度，同時抓好昌源紙業(yè)紙機生產(chǎn)線、如意澳泰紡織有限公司高檔紡布、魯北碳素萬噸高功率石墨電極等項目的開工建設。二是充分發(fā)揮推進項目建設領導小組的作用。特別是對于列入省、市、縣督導調(diào)度的重點建設項目，繼續(xù)實行領導目標跟蹤責任制，做到主要領導親自掛帥，分管領導負總責，縣推進項目建設領導小組各成員分工具體負責，把重點工程建設完成情況作為各級、各部門政績的考核內(nèi)容，強化重點工程項目的領導責任，對影響項目進展的突出問題及時協(xié)調(diào)解決，大力促進項目建設。一是圍繞壯大骨干企業(yè)抓投入。二是借助招商引資抓投入。三是圍繞重點項目抓投入。四是完善機制抓投入。不斷壯大兩個擔保公司實力，切實解決企業(yè)貸款難和擔保難的問題，增加信貸額度。（四）進一步推動企業(yè)創(chuàng)新。一是引導和幫助企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，按照企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的要求和規(guī)定，進一步建立健全相關的成本管理、財會管理、人才管理等方面的制度，并規(guī)范運行，扶持企業(yè)搞好質(zhì)量體系認證、環(huán)保體系認證等方面的；二是支持骨干企業(yè)通過兼并聯(lián)合、合資合作等方式，實現(xiàn)規(guī)模擴張，增強競爭實力；三是支持和鼓勵企業(yè)建立健全企業(yè)技術開發(fā)機構，不斷加大開發(fā)經(jīng)費投入，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。下半年將進一步加大市場營銷、宣傳、開拓力度，提高我縣工業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。充分利用電視、報紙、廣播、因特網(wǎng)等媒體，提高我縣產(chǎn)品的品牌知名度。引導企業(yè)樹立現(xiàn)代營銷觀念，采取靈活的銷售手段，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡。為了今后更好地履行職責，完善工作，現(xiàn)將工業(yè)設計系本學年主要工作做以下幾點總結：一、指導思想1. 在工作中體會“打造精致名牌學?！钡纳羁虄?nèi)涵。2. 繼續(xù)推進“三風建設”，端正辦學思路、提高教學質(zhì)量、優(yōu)化育人環(huán)境。4. 追蹤先進教學理念與實際相結合。第二，通過規(guī)范的管理工作使系內(nèi)教師加強了高職的辦學意識，繼而對自身的要求更加嚴格。第四，規(guī)范的系行政管理工作是一項系統(tǒng)性很強的工作，要求有較高的團隊配合和協(xié)調(diào)能力，通過幾年的規(guī)范化系行政管理工作，提高了教師的團隊工作能力。第六，兩級管理使得學生管理和教學管理聯(lián)系的更加緊密。教學常規(guī)的認識教常規(guī)是教學工作的基石，在主管校長和教務處的領導下，對教學常規(guī)工作有了新的認識，流程意識，抓基礎的意識都有了新的認識，為下一步的特色化建設打下了堅實的基礎。高職高專的評估工作。兼職教師情況本學期共有三位兼職教師。使得教學大綱真正成為教師上課的指導文件。產(chǎn)學結合應作為我院追求自身可持續(xù)發(fā)展，與社會科技、經(jīng)濟互動和培養(yǎng)高質(zhì)量技能型人才的必由之路，作為藝術類院校，工作室形式的教學在結合市場、改變教學模式、提高教學效率等方面產(chǎn)生了較大的正面積極作用。也將有效提升我院的社會聲譽。四、存在的不足綜合本學期工作，成績是主要的，但也存在一定問題：在教育教學管理上還要加大力度，進一步規(guī)范、嚴謹。進一步提高教師在平日工作中的教育水平和師德修養(yǎng)。學生管理和教學管理的交叉、融合進一步加強。系部行政管理能力還需加強和完善。教學大綱的完善與修訂，深化課程改革。及時掌握各種學術活動、教育、專業(yè)競賽信息。本系校園網(wǎng)站工業(yè)設計系的信息整理和網(wǎng)上發(fā)布。工業(yè)設計系XX/12/20第四篇：工業(yè)科工作總結XX年工作總結及XX年工作計劃工業(yè)運行科去年以來，工業(yè)科在委黨委的正確領導下，在委領導的大力支持、分管領導帶領幫助、各科室的大力配合下，緊緊圍繞全委年初確