某煤礦推進三基實施方案與某煤礦消防安全應急預案匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:10本頁面
【正文】 管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進行表彰獎勵。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。一季度出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責，規(guī)范班組安全基礎管理，用制度固化管理。班組長選拔使用要經過科區(qū)班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。c、推行班隊長任職資格制度。2014年開始由礦職工培訓中心對班隊長任職資格進行培訓，并考核認定。d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動。各專業(yè)年度達標率目標為：采煤88%、掘進75%、機電83%、一通三防83%。礦對獲得獎牌稱號的班組和班組長進行獎勵，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據。根據創(chuàng)建五好的標準，以安全生產任務、四無班組競賽、區(qū)隊基礎管理等為主要內容，全礦確立2個單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊（科室）。2）抓基礎。a、強化安全質量標準化過程控制，管理人員要學標準，用標準，嚴考核，以日常動態(tài)達標為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實現保二爭一目標。質量標準化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現。各專業(yè)負責人牽頭，每月評出專業(yè)內安全質量標準化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會上通報各單位安全質量標準化情況。各專業(yè)要嚴格按照礦部下達的各季度品牌創(chuàng)建計劃，組織實施品牌創(chuàng)建工作。實行班組安全質量標準化動態(tài)達標跨班驗收考核，在采掘開單位每班設跨班兼職驗收員，對上一班安全質量標準化工作進行驗收，動態(tài)監(jiān)管工作質量、工程質量和安全環(huán)境質量。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內容和考核辦法，突出重點崗位、關鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。安監(jiān)科加大對井下現場兩規(guī)范、手指口述督查力度，調度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。反三違重點是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴查三違人員，區(qū)隊要加大自主反三違力度，嚴格動態(tài)隱患排查，查不安全人、不安全措施、不安全設施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每月排查一次，基層區(qū)隊每天排查一次，及時消除安全隱患。編制的規(guī)程措施必須符合現場實際，凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的，要嚴肅追究編制人、審批人的責任。規(guī)程措施要及時貫徹并組織考試。3）抓基本功。a、加強職工班前會教育。職工培訓中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會學習情況，并在礦相關會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓實施意見。b、強化班組長培訓。礦主要領導和分管領導培訓班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等；各專業(yè)分管領導（副總）培訓班組安全生產技術管理重點、思路、方法以及安全質量標準化等。從3月10日起，對基層單位正職及機關安全生產技術科室主管以上人員進行考試；4月份，對基層單位副科級、技術主管及機關安全生產技術科室一般管技人員進行考試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進行考試，考試不合格的，嚴肅處理。d、開展師徒結對子工作。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進行表彰獎勵，同時對工作開展好的單位一并進行表彰獎勵，對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進行處罰。e、建立在崗職工素質性淘汰機制。對淘汰下來的員
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