生產工作計劃書范文推薦與生產年度計劃書匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:01本頁面
【正文】 決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括?！倍?、它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹。市場概貌。銷售計劃。管理者及其組織。資金需求狀況況等。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經營范圍。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經營的性質和范圍。(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求。(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。(服務)介紹在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性。產品的市場競爭力。發(fā)展新產品的計劃和成本分析。產品的品牌和專利。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大校而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。各部門的功能與責任。公司的報酬體系。公司的董事會成員。，首先就要進行市場預測。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述。目標顧客和目標市場。風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。因此，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法。，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點。(3)企業(yè)自身的狀況。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。(2)營銷隊伍和管理。(4)價格決策。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。：產品制造和技術設備現(xiàn)狀。技術提升和設備更新的要求。
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