單位環(huán)境衛(wèi)生整改措施與單位申請報告4篇匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:58本頁面
【正文】 門的關(guān)心支持下，二中的辦學條件得到了極大的改善，僅XX年學校在音像館改建、教學樓及宿舍樓、食堂的維修等方面一次性投入126萬元，XX年二中更換學生物品柜260個，床470個，學生課桌椅920套，教師辦公桌椅80套，這極大的促進了教育教學活動的正常開展，為教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了強有力的物質(zhì)保證。落實校長任期目標制和分管領(lǐng)導責任制。加強老干工會工作，促進校務公開向更深、更廣層面推進，進一步加強學校民主化管理。開展全員“立足崗位做貢獻”勞動競賽活動，促進師德優(yōu)良、學風端正、作風務實、素質(zhì)過硬、樂于奉獻的教師隊伍建設。四、創(chuàng)建措施加強學習，努力提高職工素質(zhì)。大力表揚先進典型，批評不文明的行為，努力營造“人人講公約、個個講文明”的氛圍。創(chuàng)建領(lǐng)導小組組織實施日常文明創(chuàng)建的管理工作，各職能部門分工負責，狠抓落實。誰出問題、誰負責。經(jīng)常督查，實行嚴格獎懲。在各處室、全校班級中開展爭創(chuàng)“文明辦公室、文明班級、文明寢室、文明家庭”等系列評比活動，結(jié)果及時公布。對創(chuàng)建工作抓得不力的，給予通報批評。創(chuàng)建省級文明單位是一次艱巨而繁重工作，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們決心以這次申報省級文明單位為契機，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，使我校文明單位創(chuàng)建工作更上一層樓。新林區(qū)第二中學XX年12月4日學校文明單位申請報告下面是xx為你帶來的學校文明單位申請報告，希望對你有幫助!區(qū)文明辦：學校領(lǐng)導高度重視，認真貫徹落實區(qū)關(guān)于創(chuàng)建文明單位的文件精神，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組并制定了切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃和具體措施，全校師生齊心協(xié)力，學校工作開展有聲有色。教職工的工作熱情更加高漲，工作作風更加嚴謹，工作態(tài)度更加認真，形成了良好的創(chuàng)建工作氛圍。分為教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)，功能齊全，布局合理。學校優(yōu)美、潔凈的環(huán)境，先進、完善的教育教學設施，為教育教學、生活服務工作打下了堅實的基礎(chǔ)。擁有一支忠誠黨的教育事業(yè)、辛勤耕耘在教育這片熱土上的高素質(zhì)的教師隊伍。師資力量雄厚，師資整體水平位于大興安嶺初級寄宿制學校前列。XX年被評為“大興安地區(qū)名?！钡墓鈽s稱號。XX年占45%，在大興安嶺地區(qū)同類校中名列第二。我校采取全封閉式的管理體制，校級領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、教師全天24小時在校值班值宿，確保了學生的在校安全。二、創(chuàng)建目標高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，以地級名校為動力，以創(chuàng)建省級文明單位為主體目標，堅持“特色立校，科研興校，管理強校，依法治校”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升學校在基礎(chǔ)設施、內(nèi)部管理、隊伍建設、教育質(zhì)量、教育科研等方面的水準，切實搞好三個文明建設，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)傳統(tǒng)學校向高效、優(yōu)質(zhì)、開放、創(chuàng)新的現(xiàn)代名校的跨越式發(fā)展，把我校建設成環(huán)境幽雅、設施齊全、特色鮮明、質(zhì)量過硬、聲譽卓著的現(xiàn)代名校。實現(xiàn)“三無一規(guī)范”的基礎(chǔ)性目標，做到年內(nèi)無亂收費行為、無不良教師言行、無重大安全事故發(fā)生，全面實施學?！皒x”規(guī)劃，逐步實現(xiàn)學校發(fā)展性目標，年度“辦人民滿意的學校”的創(chuàng)建工作全面達標。堅持“以人為本、共同發(fā)展”辦學理念，堅持“五育”并進，促進學生全面發(fā)展，全面提升學生的創(chuàng)新能力和實踐能力，提高學生的綜合素質(zhì)。深入開展課程改革和課堂教學改革，建立較為完備的教育評價體系。全面加強學校安全工作。安全設施建設全面達標。校園及周邊環(huán)境綜合治理工作成效顯著。全面落實教師“德、智、體”工程。教師集中培訓措施得力，增強教師校本教育的實效性和針對性，教師的人文素養(yǎng)和身心健康水平明顯提高。干部思想作風過硬，整體素質(zhì)明顯提高。繼續(xù)深化教育科研工作。積極申請承擔省及國家“xx”教育研究課題，開展新課題研究工作。大力改善辦學條件。加強學校科學化管理。深化學校各個部門內(nèi)部管理，實現(xiàn)學校管理規(guī)范化、精細化。全面實現(xiàn)學校財務年度預算制，積極提高教職工待遇。大力推廣普通話教學。制定學習計劃，組織師生學習文明創(chuàng)建的有關(guān)文件和要求，把其作為德育重要內(nèi)容來抓，并結(jié)合本單位的實際，運用各種媒體進行宣傳，努力做到人人皆知。分工負責，落實創(chuàng)建責任制。建立責任追究制度，實行誰主管、誰負責。誰的責任，追究誰的工作制度。創(chuàng)建領(lǐng)導小組定期和不定期對創(chuàng)建工作進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對創(chuàng)建工作抓得好的處室、班級、專用教室及衛(wèi)生區(qū)進行表揚和獎勵。學校將創(chuàng)建工作作為重要內(nèi)容納入教職工(包括班主任)平時和年終考評以及評先評優(yōu)，納入文明示范班的評比，并實
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