醫(yī)院院務公開工作總結與醫(yī)院院長20xx年個人工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:37本頁面
【正文】 舒服，看的明白，走的高興。第二、強化管理，增強公開的實效性。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫(yī)院機構、人事、經(jīng)濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。尤其是在班務公開方面，正在逐步形成民主選舉、評議班級長制度；目前已有兩名護士長是由班組成員民主選舉產(chǎn)生?！簞展_與社會效益、經(jīng)濟效益相結合——院務公開與民主管理、民主監(jiān)督相結合，實現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。我們的體會是：院務公開工作領導重視是關鍵，群眾參與是基礎，職代會作用發(fā)揮是條件。醫(yī)院院長2018年個人工作總結范文本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。我院近半數(shù)人員來源于
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