醫(yī)院競(jìng)職演講稿與醫(yī)院競(jìng)聘演講稿3篇匯編-在線瀏覽
2024-11-22 06:28本頁(yè)面
【正文】 作，但我堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，有了兩年宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)，再加上全院職工的配合，這一新的宣傳方式定會(huì)受到醫(yī)院廣大員工的歡迎，也更有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，不斷提高政治涵養(yǎng)、文化素質(zhì)，事事處處作群眾的表率將是我工作的準(zhǔn)則。了解下情，方便員工，盡力為員工排憂解難將是我工作的目標(biāo)。醫(yī)院競(jìng)聘演講稿3篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。參加工作20年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。做到有章必循、責(zé)罰分明。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算?？剖易龅侥暧心繕?biāo)，月有計(jì)劃。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全。定人保管，定時(shí)分發(fā)。二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施。四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好)。七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場(chǎng)的開發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。畢業(yè)后在藥廠工作五年，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，原創(chuàng)：曾擔(dān)任生產(chǎn)車間技術(shù)主任，技術(shù)科科長(zhǎng)等職。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷管理。下面是我對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的幾點(diǎn)看法?？墒?，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著事業(yè)單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。我所理解的醫(yī)療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定開發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)。第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好“醫(yī)院”這個(gè)品牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷策略進(jìn)行開發(fā)。常見病、多發(fā)病病人愿意到家門口的醫(yī)院來(lái)就診。對(duì)些有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所，我們還可以借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)科面向醫(yī)療臨床一線，對(duì)內(nèi)服務(wù)的職能也是非常重要的，正如田院長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上所說(shuō)，為了減輕病人的負(fù)擔(dān)，原創(chuàng)：要在門診與住院大樓之間建立一個(gè)通道一樣，醫(yī)療市場(chǎng)科也要建立好與醫(yī)療、醫(yī)技科室、廣大的醫(yī)藥護(hù)技人員間的溝通渠道，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，讓臨床科室知道醫(yī)療市場(chǎng)科正在做些方面的開發(fā)工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來(lái)維護(hù)我們的市場(chǎng)，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，找準(zhǔn)臨床醫(yī)療一線的需求，了解臨床醫(yī)療有哪些業(yè)務(wù)需要我
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