【正文】 ................................................................................................................... 69 第十三章 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施 ........................................................................ 71 與發(fā)包方的配合和服從 ....................................................................................................... 71 與設計的配合 ........................................................................................................................ 71 與監(jiān)理單位的配合 ................................................................................................................ 72 與總包方的配合 .................................................................................................................... 72 與其他承包人的配合 ........................................................................................................... 73 第十四章 售后服務及培訓計劃 .................................................................................. 74 質(zhì)量保證期 ............................................................................................................................ 74 質(zhì)保期內(nèi)的技術(shù)支持和服務保障 ....................................................................................... 74 質(zhì)保期外的技術(shù)支持和服務保障 ....................................................................................... 82 備品備件 ................................................................................................................................ 87 培訓及文檔 ............................................................................................................................ 88 4 第一章 總論 工程概況 工程范圍 中鐵置業(yè)沈陽 xxx 小區(qū)一期工程 的智能化系統(tǒng)由以下各系統(tǒng)構(gòu) 成： 可視對講系統(tǒng) 保安電視監(jiān)控系統(tǒng) 背景音樂系統(tǒng) 停車場管理系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 周界報警系統(tǒng) 機房建設工程 編制目的、宗旨 本施工組織設計是為 中鐵置業(yè)沈陽 xxx 小區(qū)一期 工程 的智能化系統(tǒng)投標需要編制的。 編制的指導思想是：施工時對 發(fā)包方 負責，竣工時讓 發(fā)包方 滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。 本施工組織設計，包括智能化施工部署方案、施工準備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排 /文明施工 /安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，以及文檔管理、風險管理、變更管理、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 1 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5020094 2 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252021 3 《智能建筑設計標準》 GB/T503142021 4 《智能建筑工程驗收規(guī)范》 GB503392021 5 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 6 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB/T503112021 7 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T503122021 8 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 GB 50045－ 95 9 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T 1692 10 《民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894 11 《安全防范工程程序與要求》 GA／ T75— 94 12 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB503482021 13 《會議系統(tǒng)電視及音頻的 性能要求》 GB／ T15381－ 94 14 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GBll232— 92 15 《近距離識別卡 非接觸集成電路卡標準》， ISO/IEC14443 16 《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（ GB503432021） 17 《電子計算機機房設計規(guī)范》 GB50174－ 93 18 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB 50116－ 98 19 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102021 20 《建筑工程施工驗收質(zhì)量統(tǒng)一標準》 GB 503002021 21 《公共建筑節(jié)能設計標準》 22 《建筑節(jié)能管理條例》 同時以下列文件為基礎： 1 設計院 紙圖。 6 總體說明 根據(jù)智能化系統(tǒng)工程施工的特點，本次施工組織計劃著重從項目管理、施工進度計劃與保證措施、保證安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)保的措施、工程質(zhì)量保證體系及保證措施、施工組織方案、組織結(jié)構(gòu)及職責幾個方面進行編寫。 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量的目標達到 合格 標準 。 文明施工目標：配合 總包方 ，爭創(chuàng)建筑工地安全文明樣板工地。 8 第三章 項目管理、施工組織及施工部署 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。在智能化系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照標書的要求進行深化設計： （根據(jù) 實際 項目情況 自行 調(diào)整 內(nèi)容 ） ? 技術(shù)標準和規(guī)范的建檔 ? 系統(tǒng)設計說明文檔 ? 工程初步圖紙 ? 工程二次深化設計圖紙 商務管理 取得智能化承包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能智能化系統(tǒng)工程設計的要求施工。 質(zhì)量策劃：是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行 10 過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 質(zhì)量改進：是質(zhì)量管理的一部 分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。 ? 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進度計劃 ? 在執(zhí)行該計劃的施工中經(jīng)常檢查實際施工進度 ? 分析偏差的原因和對工期的影響程度 ? 找出必要偏差調(diào)整措施修改原計劃 11 成本管理 在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差， 把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)。作為一個建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能化工程，從各種人員的調(diào)配、設備 /材料的階段供應，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項準備工作都必須做到非常到位，周到細致。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。同時，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。 竣工驗收是工程的最后一個階段，施工單位應該做好充分的準備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、 調(diào)試記錄等等，等待工程 發(fā)包方 和監(jiān)理的驗收。 12 施工組織總體部署 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以科學的施工計劃管理，以確保工程的順利進行。 為了實現(xiàn)上述目標，我公司首先要組織強有力的項目管理班子，從該項目的最初招投標階段，自始至終全面負責本智能化系統(tǒng)工程的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。 項目 部 組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)本工程的特點，公司成立工程管理實施的 項目部 ，負責本工 程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。 13 本智能化承包工程預計高峰人數(shù)： 38 名 其中，管理人員： 5 名 工程技術(shù)人員： 6 名 施工人員： 20 名 由于該智能化工程工期很緊，且工程量較大，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。協(xié)調(diào)、調(diào)動本公司及供貨商的一切必要資源。 現(xiàn)場 項目經(jīng)理 對項目組人力、財力等資源進行總體協(xié)調(diào)，負責項目的全面管理。由其組織編制必要的管理和工作程序并負責審查及組織實施，包括施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應計劃安排、施工機械儀器設備計劃安排；負責工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報告。同時負責定期向 發(fā)包方 發(fā)包方 和工程監(jiān)理單位匯報項目的進展情況，尤其是工程現(xiàn)場施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題和影響進度的因素。 項目總工 （項目技術(shù)負責人） 負責整個項目的技術(shù)工作。 具體職責包括對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底；與設計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)紀錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助 現(xiàn)場 項目經(jīng)理做好竣工驗收工作等。 作為項目經(jīng)理工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制以及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助工程助理做好行政后勤工作。 系統(tǒng)工程師 任務是：完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、 完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。協(xié)助工長推行全面的質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對工程的技術(shù)質(zhì)量負責，按照圖紙指導工人進行施工，填寫各種質(zhì)量報表。 負責編制和修改 本工程 質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對本項目組的其他管理和工作程序進行質(zhì)保審查；并參與本項目組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項目經(jīng)理匯報：參加項目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項目經(jīng)理進行好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。、 對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺賬紀錄；妥善保管、保障完好率；負責限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦 理好急需物料供應工作。 對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。 編制項目目標成本，進行項目預算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負責外包和對外結(jié)算，編制成本報表。 系統(tǒng)調(diào)試 工程師 由 系統(tǒng) 工程師兼任， 負責各智能化專業(yè)子系統(tǒng)硬件及軟件的集成管理。 負責將 各子系統(tǒng)整合到一個統(tǒng)一的集成平臺，對整個智能化系統(tǒng)進行綜合信息管理，為各智能化應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享提供分布式網(wǎng)絡數(shù)據(jù)倉庫平臺，以完成各應用子系統(tǒng)的信息共享、資源整合和服務集成的內(nèi)容。暗敷設的管路連接采取電焊焊接的連接方式，管路的接續(xù)采取套管連接，在接線盒、 17 管子接續(xù)處跨接圓鋼接地線。鋼管的彎曲不應該有折扁和裂縫，切口應平整光滑，管內(nèi)應無鐵屑和毛刺。加工方法可采用冷煨法和熱煨法（除非管徑較大不采取熱煨方法），支架應下面規(guī)定的間距布置、加工。 鋼管名稱 鋼管直徑 (mm) 15～ 20 25～ 32 40～ 50 65～ 100 厚壁鋼管 1500 2021 2500 3500 薄壁鋼管 1000 1500 2021 / 保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差控制表，見下表。 明管敷設時，管路連接應緊密，管口光滑，護口齊全，其支架應平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折