【正文】 施工準備階段 ............................................................................................................................... 6 施工過程中的質量控制 ................................................................................................................. 7 施工后的質量控制 ........................................................................................................................ 7 2． 施工項目質量控制具體內(nèi)容 ................................................................................................................. 7 3． 安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 .............................................................................................................. 8 4 第 八 章 工期保證措施 ........................................................................................................................... 10 1． 施工工期控制方法 ............................................................................................................................. 10 2． 施工工期安排及保障措施 ................................................................................................................... 10 第 九 章 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................................................... 11 1． 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 ............................................................................................................ 11 2． 安全防范重點 .................................................................................................................................... 11 3． 安全措施 ........................................................................................................................................... 12 4． 堅持安全管理六項原則 ...................................................................................................................... 12 5． 安全管理措施 .................................................................................................................................... 13 第 十 章 文明施工措施 ............................................................................................................................. 15 第十 一 章 成品保護措施 ......................................................................................................................... 16 第十 二 章 工程的培訓及售后服務 ....................................................................................................... 17 1． 用戶培訓 ........................................................................................................................................... 17 2． 工程售后服務方案 ............................................................................................................................. 18 3． 緊急異常情況的及時處理 ................................................................................................................... 19 5 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設計的指導思想 xxx 智能門禁對講系統(tǒng)工程 工程 ”施工組織設計，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和 本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設 物業(yè) 公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 我公司高度重 視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目： ① 門禁維修 ； ② 可視對講安裝 ； 7 2． 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。 要求質量標準：優(yōu)良。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工 作 3 日內(nèi)完成。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和 物業(yè) 方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。我們將 “優(yōu)質、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。 項目管理層 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 3． 施工組織機構框圖 項目管理人員崗位職責 職 務 職 責 9 項目經(jīng)理 負責與工程有關的一切總事務， 有權獎罰。 項目技術負責人 負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質量負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 機械 設備管理員 負責施工設備的保障及管理 ． 施工組的職責 弱電安裝組職責 提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；必需的材料和設備。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結構圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 鄭州視安科貿(mào)有限公司 還擁有一批質量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 材料設備管理員 11 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。設計組作為支援。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、 物業(yè) 兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組， 由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 6． 施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、 13 材料采購權以及資金使用權。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質量管理。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項 目管理班子。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 8． 工程施工準備 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8