【正文】 施工準備階段 ............................................................................................................................... 6 施工過程中的質(zhì)量控制 ................................................................................................................. 7 施工后的質(zhì)量控制 ........................................................................................................................ 7 2． 施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 ................................................................................................................. 7 3． 安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 .............................................................................................................. 8 4 第 八 章 工期保證措施 ........................................................................................................................... 10 1． 施工工期控制方法 ............................................................................................................................. 10 2． 施工工期安排及保障措施 ................................................................................................................... 10 第 九 章 安全生產(chǎn)保證措施 ................................................................................................................... 11 1． 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) ............................................................................................................ 11 2． 安全防范重點 .................................................................................................................................... 11 3． 安全措施 ........................................................................................................................................... 12 4． 堅持安全管理六項原則 ...................................................................................................................... 12 5． 安全管理措施 .................................................................................................................................... 13 第 十 章 文明施工措施 ............................................................................................................................. 15 第十 一 章 成品保護措施 ......................................................................................................................... 16 第十 二 章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) ....................................................................................................... 17 1． 用戶培訓(xùn) ........................................................................................................................................... 17 2． 工程售后服務(wù)方案 ............................................................................................................................. 18 3． 緊急異常情況的及時處理 ................................................................................................................... 19 5 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 xxx 智能門禁對講系統(tǒng)工程 工程 ”施工組織設(shè)計，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和 本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè) 物業(yè) 公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 我公司高度重 視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目： ① 門禁維修 ； ② 可視對講安裝 ； 7 2． 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工 作 3 日內(nèi)完成。 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和 物業(yè) 方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。 項目管理層 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 3． 施工組織機構(gòu)框圖 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 9 項目經(jīng)理 負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)， 有權(quán)獎罰。 項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。 材料主管 負責(zé)材料采購及驗收。 機械 設(shè)備管理員 負責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 ． 施工組的職責(zé) 弱電安裝組職責(zé) 提供安裝樓宇可視對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；必需的材料和設(shè)備。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 鄭州視安科貿(mào)有限公司 還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 材料設(shè)備管理員 11 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。設(shè)計組作為支援。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、 物業(yè) 兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀要以備查。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組， 由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 6． 施工項目的高效運作機制 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、 13 材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項 目管理班子。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 8． 工程施工準備 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8