縣糧食局上半年紀(jì)檢工作總結(jié)與縣糧食局內(nèi)部管理上半年工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 05:55本頁面
【正文】 縣糧食扶持性專項資金20萬元，由縣財政直接撥付貴州省銅仁地區(qū)梵凈山糧油股份有限公司，該公司已全部用于大米加工生產(chǎn)線技改項目，目前技改工程全面完成，已正式投產(chǎn)運(yùn)行；地區(qū)財政20*年撥給我縣糧食購銷有限公司簡易建筑費(fèi)4萬元，公司全部用于圍墻、?？病⑽蓓斠约案邏壕€的修理；上級下?lián)芙o我縣糧食系統(tǒng)的企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)重建資金26萬元，按照相關(guān)文件的要求，經(jīng)局務(wù)會集體研究討論，根據(jù)各企業(yè)的受災(zāi)情況以及今后應(yīng)急救災(zāi)工作的需要合理安排，將26萬元資金分配情況用文件形式劃撥各給各糧食企業(yè)，企業(yè)已用于倉儲設(shè)備的修理及購置應(yīng)急加工設(shè)施。五、加大糧食流通工作的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)糧食流通工作環(huán)節(jié)多，涉及到農(nóng)民、消費(fèi)者和國企的根本利益，行風(fēng)不正將影響到部門的形象，嚴(yán)重時還會傷害糧農(nóng)和糧食消費(fèi)的利益，加強(qiáng)了以方面的工作：做好對糧油收購工作的檢查，特別是對當(dāng)前“訂單糧食”收購承諾和兌現(xiàn)情況，依質(zhì)論價、不拒收和“打白條”，及時結(jié)算售糧款。加強(qiáng)對各項專項資金使用情況的監(jiān)督，確保?？顚Ｓ茫煌晟妻k公接待、公務(wù)用車制度，歷行節(jié)約，合理安排。（二）中心工作：招商引資；糧油收購；社會糧食供需平衡調(diào)查；國有企業(yè)改制后期遺留問題處理；企業(yè)扭虧增盈。督促國有控股貴州省銅仁地區(qū)梵凈山糧食股份有限公司成立企務(wù)開展領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《公司章程》選舉產(chǎn)生監(jiān)事會，加大了對公司經(jīng)營運(yùn)行情況的監(jiān)察力度，增加企業(yè)企務(wù)公開的透明度。八、加強(qiáng)信息反饋工作關(guān)注日常工作與紀(jì)檢相關(guān)事宜，做好紀(jì)檢工作的信息收，六月份，我局各專項資金的使用情況進(jìn)行自查，特別是對災(zāi)后重建資金的分配和使用情況，都寫了詳細(xì)的自查報告、簡報?？h糧食局內(nèi)部管理上半年工作總結(jié)一、知恥后勇，奮力打好招商引資工作翻身仗今年以來，特別是全縣開展“招商引資百日突破”競賽活動以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力幫助下，全局上下齊心協(xié)力，堅持把招商引資放在經(jīng)濟(jì)工作首位來抓，實現(xiàn)了招商引資工作的新突破，取得了階段性成效，我局招商引資工作在百日突破中居同類單位排名第一，并獲得1萬元獎金。主要舉措是：一是及時調(diào)整了班子成員分工，進(jìn)一步明確了三項中心尤其是招商引資工作責(zé)任，由班子成員帶隊成立5個工作組，每個工作組配備23名工作成員，將三項中心工作分片、分任務(wù)指標(biāo)包干到組，給車子，給經(jīng)費(fèi)；二是制訂完善了的招商引資激勵機(jī)制，對招商引資有功人員，不管是機(jī)關(guān)干部還是企業(yè)普通員工，一律按招商引資項目實
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