【正文】 話，管理人員定期下去檢查；四是統(tǒng)一配送。（五）堅持深化糧食企業(yè)改革，增強糧食事業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)加強購銷企業(yè)產(chǎn)權制度改革。在廣泛討論的基礎上，已經(jīng)初步明確我區(qū)各中心站公司化改革方案。鞏固改革成果，解決遺留問題。深化糧食工業(yè)企業(yè)改革。目前正對其資產(chǎn)進行處置；積極做好滁州綠一油脂有限公司國有股權退出工作。為進一步搞活企業(yè)經(jīng)營機制，增強企業(yè)活力，滁州綠一油脂有限公司國有股將全面退出，實行民營化。在調查摸底的基礎上，加快滁州綠一制粉有限公司改革，現(xiàn)在已形成初步改革預案，待區(qū)政府批準后將分布實施。為了進一步加大今年我局招商引資工作力度，提升招商引資項目檔次，真正把科技含量高、經(jīng)濟效益好、符合環(huán)保要求的項目引入我區(qū)。立足于“早”，爭取主動，明確于“實”，強化責任。充分發(fā)揮我局招商網(wǎng)站的宣傳引導作用，及時向外界發(fā)布今年我局企業(yè)改革動態(tài)和合作意向，重點向客商推薦面粉廠、油廠、綠一環(huán)保板材廠以及綠一滁菊和格銳礦業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作意向。局機關和各單位積極發(fā)動廣大干部員工廣泛聯(lián)系，走親訪友，收集各種招商線索，及時上報局招商辦，每月底由局招商辦整理信息后，召開招商引資進度匯報會，研究部署招商措施。措施得力，招商引資成效顯著。上半年我局已引進項目5個，計劃投資7800萬元，實際到位資金2500萬元，占全年招商引資任務的52％。（七）安全生產(chǎn)常抓不懈，確保儲糧保值增效。加強領導，健全制度。實行儲糧保證金制度。年終，區(qū)局將依據(jù)各單位全年工作實績進行考核，前三名分別返還儲糧保證金110％、105％和100％，其余單位不返還保證金。無論是機關、廠站都能做到24小時有人值班，無脫崗、睡崗形象，重點區(qū)域、重點時段、重點崗位有專人值班；安全用電全部實現(xiàn)管道華，各單位基本無違章操作現(xiàn)象；安全用藥重點對熏蒸劑和劇毒鼠藥等劇毒危險化學品、溶劑油等易燃易爆危險品進行嚴格管理，集中保管、專人負責。安全儲糧得到切實有效的保證。我局始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，高度重視思想政治建設和黨風廉政建設，為全面做好糧食工作，科學發(fā)展糧食事業(yè)提供了有力的政治保障。（1）以“科學發(fā)展觀大討論”活動為契機，緊密聯(lián)系本單位和個人思想工作實際，深入開展學習討論。同時認真制定整改措施，修改完善了有關規(guī)章制度。（2）結合午收實際工作，扎實開展《機關作風教育月活動》。狠抓黨風廉政建設，促進法制教育和信訪工作扎實開展。同時與各二級機構簽訂了《黨風廉政建設責任書》，這些措施為強力推進黨風廉政建設和反腐敗工作提供了物質條件。上半年我局參加了全省糧食系統(tǒng)《糧食流通管理條例》的知識考試，考試成績位于全省前列。上半年來訪訴求全部圓滿解決，有效保證了一方的和諧與穩(wěn)定。（1）積極做好特困員工的慰問工作。上半年向區(qū)總工委推薦爭取慰問了周兆連等（有重大疾病和工傷）6人，共發(fā)放慰問金3000元；爭取縣（處）級以上領導干部與系統(tǒng)內特困員工結隊幫扶8人，幫扶資金共3300元；爭取慰問特困員工13人，慰問金3900元；困難企業(yè)面粉廠爭取到區(qū)勞動保障局和區(qū)總工委救濟金21000元，全部發(fā)放到困難員工手中。（3）為全系統(tǒng)530名干部員工購買平安全家旺福保險，計63600元；基層單位為員工152人購買了意外傷害險，為員工130人購買了互助保險，合計34620元。二、下半年工作打算強化國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。，其中：稻谷10萬噸，小麥8萬噸，油菜籽1萬噸，認真做好今年稻谷及小雜糧產(chǎn)銷形勢調查分析和收購預案的準備工作。同時，嚴格把握政策，做好最低價糧食的庫存管理和銷售，力爭在全市糧食系統(tǒng)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。同時加快對綠一制粉有限公司的產(chǎn)權制度改革。繼續(xù)完善安全工作機制，加強安全生產(chǎn)、安全儲糧工作領導，嚴格落實安全生產(chǎn)、安全儲糧各項指標，消除各類隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)全年無事故。督促和扶持綠一板業(yè)秸稈板生產(chǎn)線調試驗收。我們應全力以赴，在資金、人員、物質等方面給予充分保證，確保綠一板業(yè)正常生產(chǎn)。糧食局政府上半年工作總結（縣）在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，在上級糧食部門的正確指導下，區(qū)局黨組團結帶領全局廣大干部員工，解放思想、創(chuàng)新思路、扎實工作，以科學發(fā)展觀為指導，以深化改革為動力，以安全儲糧為重點，堅持在市場中求生存，在改革中求突破，在發(fā)展中增后勁的發(fā)展戰(zhàn)略。（一）各項主要經(jīng)濟指標完成情況。購銷企業(yè)1至6月份實現(xiàn)利潤**萬元；集團實現(xiàn)銷售收入13627萬元，％，利稅總額48萬元，％。今年是我省小麥實行托底價收購的第二年，為扎實做好午糧收購，確保中央惠民農(nóng)政策落到實處，我們全力以赴投入收購并重點做好五個到位。一是在各個收購站點設置了糧食收購政策宣傳欄，顯著位置張貼宣傳標語和宣傳橫幅。準備工作到位。二是騰并倉容，維修、添置倉儲設備。全區(qū)共維修倉庫46棟，維修倉容達5萬多噸；新建和改造水泥地坪6000平方米；購置輸送機7臺；購置和維修快速水分測定儀20余臺；維修更換老化線路2千多米，提高了各站庫用電線路的安全系數(shù)。執(zhí)行政策到位。其次6月6日區(qū)局再次組織召開了局務會和購銷企業(yè)法人代表會議，進一步貫徹落實上級小麥收購會議精神，認真組織學習《20**年度小麥最低收購價執(zhí)行預案》，并根據(jù)今年收購的新要求和新規(guī)定制定了具體措施，三是堅持依質論價政策，做到只要是符合收購質量要求的敞開收購，隨到隨收。一是做好收購前質量預測，為指導收購提供依據(jù)。三是深入收購現(xiàn)場，檢查指導小麥質量驗收工作，組織防化人員對今年小麥的質量、品種和衛(wèi)生指標進行全面扦樣調查，檢查抽樣達上百次，收購質量全部達標，同時抓好小麥熏蒸殺蟲工作，確保了午收小麥質量良好，儲存安全。區(qū)局從服務農(nóng)民，增加農(nóng)民收入的大局出發(fā)，在收購期間各糧站積極開展“十有”服務，即有收購樣品臺即樣品、有收購價格、有收購標準、有收購制度和手續(xù)，有服務標語和措施、有舉報箱、有舉報電話、有茶水供應、有防暑藥品。（三）充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，準確把握市場行情，適時開展糧食訂單和糧食銷售。二是認真做好跨省移庫工作，其中：，稻谷359噸。（四）積極開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進一步參與農(nóng)村流通市場建設。（1）與農(nóng)委聯(lián)合下文確定07年優(yōu)質稻訂單品種加價和訂單面積。（3）有效落實訂單。為保證落實區(qū)局于4月初組織進行了檢查，各站均已做到材料發(fā)到農(nóng)民手中，訂單簽到農(nóng)民家中，資料匯總整齊規(guī)范，任務落實100%。今年共印制農(nóng)民售糧卡25000份，與“一封