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建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申請資料-在線瀏覽

2025-07-16 13:37本頁面
  

【正文】 。 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度 ,保持現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)亂倒垃圾、渣土和廢棄物,不準(zhǔn)亂排污水,不得將工程 廢棄的磚瓦石料,沙泥等遺灑場外。 、易爆有機(jī)溶劑、廢油及其它有害廢棄物。如確實(shí)因工程需要,須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 ,項(xiàng)目經(jīng)理是工地安全生產(chǎn)工作的第二責(zé) 任人,要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,明確各人的責(zé)任。受交底者須履行簽字手續(xù)。 ,隨時(shí)監(jiān)督、檢查、跟蹤到位,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改,對違章作業(yè)要嚴(yán)肅制止。在施工工地的主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)、作業(yè)點(diǎn)、通道口都必須張掛安全 標(biāo)語或警告牌。 施工現(xiàn)場防火制度 電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。用火證當(dāng)日有效。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣 “ 鋼瓶 ” ,乙炔 發(fā)生器作業(yè)。特別在進(jìn)行電氣焊,油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),要有具體防火要求。煙囪臨近鍋爐房頂?shù)囊兹疾牧咸幰扇「綦x措施。如果鍋爐房下風(fēng)方向有易燃材料、易燃設(shè)施,應(yīng)在煙囪上裝防火帽。用火完畢要認(rèn)真熄火。辦理用火手續(xù),發(fā)現(xiàn)無用火證明的火爐要立即熄滅,并追查責(zé)任。 安全生產(chǎn)《六大紀(jì)律》 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶。 二米以上的高處作業(yè),無安全設(shè)施的必須戴好安全帶,扣好保險(xiǎn)鉤。 各種電動機(jī)械設(shè)備須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開動使用。 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好,把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。 酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)打鬧。 無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。 木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。 “ 文明工地 ” 八條標(biāo)準(zhǔn) 施工工地要有平面布置圖。 施工現(xiàn)場的 落地灰、磚頭等建筑垃圾,做到天天清掃。 工地環(huán)境排污要暢通,場地四周要干凈。 進(jìn)出施工現(xiàn)場各類車輛按興建發(fā)( 1998) 15 號文件執(zhí)行。 安全用電十大禁令 嚴(yán)禁私拉亂接電線。 嚴(yán)禁金屬外殼無接地(或接零)裝置的用電設(shè)備投入運(yùn)行。 嚴(yán)禁私設(shè)電網(wǎng)。 嚴(yán)禁帶電修理電氣設(shè)備。 嚴(yán)禁用鋁線、鐵線、銅線等其它材料代替保險(xiǎn)絲,保險(xiǎn)絲規(guī)格應(yīng)與電氣設(shè)備的容量相匹配,嚴(yán)禁隨意換大或調(diào)小。 操 作 規(guī) 程 目 錄 電工安全操作規(guī)程 機(jī)操工安全操作規(guī)程 打樁工安全操作規(guī)程 起重吊裝安全操作規(guī)程 井架作業(yè)安全操作規(guī)程 油漆工安全操作規(guī)程 混凝 土工安全操作規(guī)程 鋼筋工安全操作規(guī)程 架子工安全操作規(guī)程 瓦工安全操作規(guī)程 1木工安全操作規(guī)程 (二 )保證安全生產(chǎn)投入的證明文件 安全生產(chǎn)的意義 安全管理的中心問題,是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到應(yīng)有的法律保障。以規(guī)范物的狀態(tài)來減輕或消除對勞動者威脅。以上三點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理上的重要意義,為防止傷害勞動者的事情發(fā)生,保證其安全生產(chǎn)正常順利地完成,這就要求公司和工程項(xiàng)目部對現(xiàn)有在建工程的安全防護(hù)資金的投入,投入的多少、投入的大 小、必須根據(jù)工程規(guī)模來確定。又不能保證勞動者的安全。無合格證的安全帽禁止使用。(由項(xiàng)目部統(tǒng)一購置) 采購安全帶必須要有勞動保護(hù)所認(rèn)可的產(chǎn)品合格證。 安全網(wǎng)的購置及技術(shù)要求必須符合密目安全網(wǎng)( GB1690997)的規(guī)定,方準(zhǔn)進(jìn)場使用,使用安全網(wǎng)應(yīng)由國家人證的生產(chǎn)廠家供貨。 安全生產(chǎn)管理辦法 公司下屬各項(xiàng)目部,為使各工程項(xiàng)目能正常,安全的正常進(jìn)行。 按工程規(guī)模的大小,計(jì)劃安排項(xiàng)目工程的安全設(shè)施的購置、配備。杜絕、偽劣產(chǎn)品。杜絕、偽劣產(chǎn)品。 公司將對所建工程,在安全勞動保護(hù)用品的投入上給予檢查,并督促項(xiàng)目部按工程需要配置勞動保護(hù)用品。 公司安全生產(chǎn)資金保障制度 為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實(shí)際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下: 一、 公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。 三、 每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi),計(jì)財(cái)部按合同約定 之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶。 五、 公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全總監(jiān)批準(zhǔn),項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)。 七、 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余,因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。 八、 公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。 (四)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格名單及證書 (復(fù)印件) (五)本企業(yè)特種作業(yè)人員名單及操作資格證書(復(fù)印件) 五 、特種作業(yè)人員 簡況 序號 姓名 工種 特種作業(yè)操作資格證書 發(fā)證單位 發(fā)證時(shí)間 證書編號 證書有效期 (六)本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料 。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存,發(fā)展。 一、培訓(xùn)任務(wù) 相關(guān)員工培訓(xùn) 公司計(jì)劃對所有新進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行職業(yè)安全健康培訓(xùn);對原有部分員工進(jìn)行整合型管理體系的補(bǔ)充培訓(xùn)。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。 新招大中專畢業(yè)生入廠教育 今年 ,新招大中畢業(yè)生學(xué)生,為了使他們對企業(yè)有一個(gè)全面的了解,能夠盡快達(dá)到上崗要求,擬定對新分的學(xué)生進(jìn)行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入廠教育培訓(xùn)。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到市勞動局指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)檢培訓(xùn)。 特殊工種培訓(xùn) 根據(jù)程序文件中的要求,對今年所有新開工程中的砼工、防水工、焊工進(jìn)行特殊工種培訓(xùn),培訓(xùn)安排根據(jù)各項(xiàng)目部新開工程而定,培訓(xùn)由各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部室及項(xiàng)目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,可以對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理,可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。 三、幾點(diǎn)要求 各職能部室、項(xiàng)目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。 各單位在開班之前應(yīng)填寫《開班報(bào)告》,報(bào)公司勞動人事部備案后組織實(shí)施。 外送員工參加培訓(xùn),應(yīng)填寫《員工外送培訓(xùn)審批表》,經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽屬意見 (注明本人實(shí)際工作崗位,符合何種培訓(xùn)規(guī)定,培訓(xùn)時(shí)間如何安排,學(xué)習(xí)費(fèi)用是公費(fèi)、自費(fèi) ) 后,報(bào)公司勞動人事部審批后組織實(shí)施。
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