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新邦集團公司開發(fā)建設(shè)工程項目管理規(guī)定218修改-在線瀏覽

2025-07-16 13:33本頁面
  

【正文】 工隊伍的檔案管理。 錄用隊伍按工程規(guī)模 審批,分工程造價 5萬以內(nèi)(含 5萬)、 5~ 50萬以內(nèi)(含 50萬元)和 50萬元以上 三個審批權(quán)限 , 審批流程見附件 2。 以招 投 標文件和中標價為依據(jù),由房地產(chǎn)公司 組織預(yù)結(jié)算中心 擬 定 合同條款 、原則上須 簽訂 閉口施工合同 或 中標價 +設(shè)計變更 +工程簽證單 +主要材料(設(shè)備)價差 為結(jié)算方式的施工合同 。 集團公司 制定的 《 工程 設(shè)計變更 、 簽證 的 管理制度 》 作為 合同的附件 執(zhí)行,與合同具有同等的法律效力。 工程合同(或協(xié)議)簽訂由 房地產(chǎn)公司 負責(zé) 啟動合同審 批 流程。 三 、 工程開工前, 房地產(chǎn)公司 應(yīng) 與施工單位簽定《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《施工安全協(xié)議書》 ,見 附件 12。 各項目 施工圖紙 會審,由 房地產(chǎn)公司 主持, 設(shè)計單位根據(jù)施工圖會審紀要,調(diào)整施工圖設(shè)計 。 物資供應(yīng)中心 會同 預(yù)結(jié)算中心 、 房地產(chǎn)公司等相關(guān)單位 對材料設(shè)備廠家進行考察 。 開工報告審批 確定開工的項目,由 房地產(chǎn)公司 啟動開工報告審批單,各相關(guān)部門 按規(guī)定審批 。 第十六 條 項目實施 5 一、工程實施管理 房地產(chǎn)公司 在工程開工后,負責(zé)做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、 成本 、進度控制及現(xiàn)場資料整理,嚴格管理考核施工、監(jiān)理企業(yè)。 工程簽證單具有時效性,應(yīng)嚴格執(zhí)行工程簽證單管理規(guī)定,否則預(yù)結(jié)算中心有權(quán)不作為結(jié)算依據(jù)處理。 物資供應(yīng)中心 根據(jù) 施工單位報送,經(jīng) 房地產(chǎn)公司 和預(yù)結(jié)算中心審核后 提交的 工程材料 (設(shè)備) 清單, 編制相關(guān)甲供材料、設(shè)備的技術(shù)文件和供貨商名錄, 進行 招標采購。 主要 材料(設(shè)備)應(yīng)批量報計劃,批量采購。 主要材料(設(shè)備)招標前,物資供應(yīng)中心 應(yīng) 整理齊全相關(guān)供應(yīng)商資料向集團公司 領(lǐng)導(dǎo) 匯報。 供應(yīng)商確定審批,分招標額 5萬以內(nèi)(含 5萬)、 5~ 50萬以內(nèi)(含 50萬元)和 50萬元以上 三個審批權(quán)限 , 審批流程見附件 6。 甲方定質(zhì)定價承包商采購材料單價確定審批流程 見附件 8。 工程施工進度款、主要材料( 設(shè)備)采購款經(jīng) 物資供應(yīng)中心、 預(yù)結(jié)算中心 計算后 送房地產(chǎn)公司 , 房地產(chǎn)公司 根據(jù)確定的 應(yīng) 撥款額 啟動審批流程。 四 、工程運行成本 按 計劃財務(wù)部 的 相 關(guān)規(guī)定經(jīng)預(yù)結(jié)算中心審核后報銷 支付。 第十八 條 工程驗收 由 房地產(chǎn)公司 負責(zé) 報東營市有關(guān)單位申請 驗收, 同時 負責(zé)竣工資料收集、整理、存檔工作。 預(yù)結(jié)算中心審定 結(jié)算經(jīng) 房地產(chǎn)公司 確定后, 預(yù)結(jié)算中心負責(zé)施工單位的結(jié)算掛賬。 第三章 項目經(jīng)濟效益分析 第二十 條 項目竣工投產(chǎn)后,為檢查項目從前期準備、實施過程的運行情況、資金使用及總體經(jīng)濟效益情況, 房地產(chǎn)公司 組織 預(yù)結(jié)算中心 、 計劃財務(wù)部 、 物資供應(yīng)中心等部門,或委托中介機構(gòu)對公司重點項 目進行 經(jīng)濟效益分析 ,以便總結(jié)經(jīng)驗,提高項目管理水平和投資效益。 第二十二 條 建設(shè)項目 經(jīng)濟效益分析 主要包括以下內(nèi)容 勘察設(shè)計評價 主要包括勘察設(shè)計和工程監(jiān)理單位的選定及資質(zhì)、勘察與設(shè)計質(zhì)量水平等內(nèi)容。 投資管理評價 主要包括項目的計劃與資金撥付對應(yīng)情況等現(xiàn)象。 第二十 三 條 項目經(jīng)濟效益分析 報告是對 房地產(chǎn)公司 和實施單位 經(jīng)理考核的重要依據(jù)。 第二十五 條 項目經(jīng) 經(jīng)濟效益分析 達不到預(yù)期效益,經(jīng)核定屬前期工作不力,相差 10%以上的,按實際效益與預(yù)期效益差額的 10%扣減 相關(guān)責(zé)任單位的工資 總額 。 第二十七 條 竣工資料中工作量與現(xiàn)場實際發(fā)生工作量嚴重不符,經(jīng)有關(guān)部門核定相差 10%以上的,按公司相關(guān)紀律處分管理規(guī)定執(zhí)行處罰。 8 第五章 附 則 第 二十 九 條 本規(guī)定由 集團公司企管 市場 部、 預(yù)結(jié)算中心負責(zé)解釋。如其它文件內(nèi)容與本文件沖突,以本文件為準。 新邦集團公司 開發(fā) 建設(shè)工程 項目管理規(guī)定》 附件 : 附件 1: 開發(fā)建設(shè) 工程 項目實施流程圖 附件 2: 施工隊伍錄用審批單 附件 3: 簽訂經(jīng)濟合同 審批單(工程類) 附件 4: 開發(fā)建設(shè)項目施工組織設(shè)計審批單 附件 5: 開發(fā)建設(shè)項目開工報告審批單 附件 6: 主要材料(設(shè)備)供應(yīng)商審批單 附件 7: 簽訂經(jīng)濟合同審批單(材料類) 附件 8: 甲方定質(zhì)定價承包商采購材料單價審批單 附件 9: 工程 施工和 主要材料(設(shè)備) 進度款確認單 (含附件 9附件 9附件 93) 附件 10: 工程 施工 進度款 和 主要材料(設(shè)備) 采購款撥付審批單 (含附件 10附件102) 附件 11: 開發(fā)建設(shè)項目竣工驗收審批單 附件 12: 《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《施工安全協(xié)議書》 1 附件 1: 開發(fā)建設(shè) 工程 項目實施流程圖(一) 可行性研究報告編制 立項審查 獲取土地信息,編制可行性報告 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 參與部門 計劃財務(wù)部、預(yù)結(jié)算中心等部門 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司匯報 規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 設(shè)計審查 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司 匯報 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 年度開發(fā)建設(shè)計劃 公司董事會聽取 房地產(chǎn)公司 匯報 責(zé)任部門 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 推薦集團公司確定良好的設(shè)計單位。 房地產(chǎn)公司負責(zé)技術(shù)標的編制和確定。負責(zé)編制施工組織方案、細則。負責(zé)編制標底或招標控制價。 2 開發(fā)建設(shè) 工程 項目實施流程圖 (二) 工程招標 結(jié)算 開工準備 項目 實施 竣工驗收 房地產(chǎn)公司會同預(yù)結(jié)算中心編制中標單位和中標價文件,并啟動隊伍錄用程序。 前期資料存檔。 房地產(chǎn)公司: 現(xiàn)場安全、質(zhì)量、投資、進度控 制及資料整理; 管理、考核施工、監(jiān)理企業(yè) 預(yù)結(jié)算中心: 負責(zé) 施工過程中 造價管理和控制。 物資采購中心: 負責(zé)甲供材料的采購和甲方定質(zhì)定價材料的管理 房地產(chǎn)公司啟動竣工驗收申請,組織預(yù)結(jié)算中心和物資采購中心進行初驗。 房地產(chǎn)公司 、預(yù)結(jié)算中心共同審定施工組織設(shè)計 。 責(zé) 任 部 門 房 地 產(chǎn) 公司 1 附件 2: 施工隊伍錄用審批單 編號: 申請 單位 分管領(lǐng)導(dǎo) 公開招標 或 議標結(jié)果 說 明 預(yù)結(jié)算中心意 見 房地產(chǎn)經(jīng)理意 見 集團公司 總經(jīng)理 意 見 集團公司 董事長 批 示 備 注 說明: 可附頁說明。 申請單位 (必填) 負責(zé)人 簽 字 合同名稱 (必填) 合同類別 施工單位全稱 (必填) 標的額 (元 ) (必填) 結(jié)算辦法 及 主要內(nèi)容 質(zhì)量要求 標的數(shù)量 合同履行期限 (必填) 預(yù)結(jié)算中心審查意見 企管營銷部審查意見 計劃財務(wù)部審查意見 房地產(chǎn)公司 經(jīng)理意見 集團公司 總經(jīng)理 意 見 集團公司 董事長 批 示 備 注 1 附件 4: 開發(fā)建設(shè)項目施工組織設(shè)計審批單 編號: 申請日期: 2021 年 月 日 工程 (合同) 名 稱 工程地點 申請 單位 負 責(zé) 人 施工單位 計劃工期 審查意見: 責(zé)任部門 各部門意見 負責(zé)人簽字 備注 監(jiān)理單位 預(yù)結(jié)算中心 房地產(chǎn)公司
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