醫(yī)院后勤人員個(gè)人工作總結(jié)與醫(yī)院后勤年度總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:51本頁(yè)面
【正文】 ，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。早、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。七、20xx年工作計(jì)劃、安排。進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。做好物資管理清成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作。安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作。醫(yī)院后勤年度總結(jié)一、改善硬件環(huán)境，打造美麗校園根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃，進(jìn)行系列工程建設(shè)。至此，遼大外院總體規(guī)劃與美化系列工程第一戰(zhàn)役打響。為節(jié)約資金，隔離網(wǎng)使用了從長(zhǎng)廊上拆下來(lái)的舊鐵管作為框架，減少了費(fèi)用支出。4月13日，學(xué)子路鋪設(shè)開(kāi)始，4月30日校黨委姚書記為學(xué)子路竣工剪彩。至此，第一項(xiàng)規(guī)劃與美化工程宣告結(jié)束。后勤處按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，制定了校園文化廣場(chǎng)整體設(shè)計(jì)方案；同時(shí)，我們對(duì)整個(gè)工程做了周密細(xì)致的安排，成立了工程領(lǐng)導(dǎo)小組和施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人，確保工程保質(zhì)保量如期施工。第三，主樓后鋪設(shè)方磚與美化工程，為校園文化廣場(chǎng)的建設(shè)增添了色彩。打造綠色校園、生態(tài)校園，植樹種草。到6月底，共新栽樹317株，移植樹木60余株，從目前情況看，總的成活率可以達(dá)到90%以上。入春以來(lái)，我們一直非常重視種草工作，在這項(xiàng)工作中，我們結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況，本著少花錢多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種，在主樓前、操場(chǎng)北和食堂前，共移種草坪約xx平方米，使綠色植被面積得到了延伸。包括操場(chǎng)周圍8根線桿，主樓前4根線桿，另外運(yùn)出原來(lái)東院余下的10多根線桿，至此，院內(nèi)現(xiàn)有可以拆除和運(yùn)出的線桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運(yùn)出，余下的也將于近日運(yùn)走。二、靠服務(wù)鑄就品牌，靠理念塑造未來(lái)后勤的工作從根本上說(shuō)是服務(wù)工作，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責(zé)提供最好的詮釋。維修方面，力求服務(wù)及時(shí)，確保服務(wù)對(duì)象滿意。我們通過(guò)流程對(duì)維修工作進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)信息反饋對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)維修傳票對(duì)物品消耗進(jìn)行管理。狠抓衛(wèi)生環(huán)境，從戶外到樓內(nèi)，形成干凈整潔的良好局面。供水、供電工作有序進(jìn)行。舍務(wù)管理逐步走向科學(xué)化、制度化。車隊(duì)工作以高質(zhì)量服務(wù)和低成本支出為突破口，在保障學(xué)院用車的前提下，對(duì)各用車部門的用車情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)車輛的各種經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行成本核算，理清了管理思路，明確了今后的努力方向。其工作重重點(diǎn)主要為學(xué)生提供一般疾病的診治，為師生提供常規(guī)的保健咨詢等，為師生健康提供了基本保障。為更好地體現(xiàn)后勤管理部門的服務(wù)職能，能夠積極主動(dòng)地配合各有關(guān)部門做好工作，凡接到各部門的用工請(qǐng)求，后勤處能夠在較短的時(shí)間內(nèi)做好相應(yīng)的工作安排；若確實(shí)有困難，也能夠說(shuō)明情況，以求對(duì)方的理解和諒解。首先，實(shí)現(xiàn)了班子的團(tuán)結(jié)，特別是黨政班子，形成了工作合力。第三，努力打造學(xué)習(xí)型的后勤班子。重視隊(duì)伍建設(shè)班子好了，還要帶一支隊(duì)伍，由這支隊(duì)伍來(lái)貫徹班子的思路，來(lái)開(kāi)展工作。生活上關(guān)心群眾疾苦，工作上以身作則，率先垂范，雖然從現(xiàn)實(shí)性上講，后勤隊(duì)伍人員的年齡有些偏大，但從目前的情況看，這支隊(duì)伍依舊煥發(fā)著青春的活力。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。重視思想建設(shè)思想指導(dǎo)實(shí)踐，只有具備較高的思想認(rèn)識(shí)，才可以形成實(shí)踐的動(dòng)力和源泉，才能夠帶動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性參與到工作中來(lái)。不斷改造我們的思想，更新觀念，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我們的實(shí)踐，以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度來(lái)面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們堅(jiān)信，只有這樣，我們才會(huì)做到建設(shè)與發(fā)展的有效統(tǒng)一。學(xué)院后勤全體員工時(shí)刻以學(xué)院為中心、以服務(wù)為目的，不斷追求卓越和創(chuàng)新，始終保持一種求真務(wù)
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