勞動節(jié)員工演講稿：-勞動最光榮與勞動節(jié)征文演講稿：身邊的勞模匯編-在線瀏覽
2024-11-22 04:25本頁面
【正文】 每當(dāng)公司每月準(zhǔn)時發(fā)工資、夏天送“涼爽”、冬天送“溫暖”、節(jié)日送“問候”、困難送“關(guān)愛”時，我們心中總有一股暖流在涌動著。因此我贊美勞動，贊美勞動者，勞動者是光榮的。一說到“勞?！边@個字眼，很多人也許會想到李素麗、許振超、袁隆平這些響徹神州大地的名字，他們以自己的實際行動鑄就了腳踏實地、埋頭苦干、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神，用自己的辛勤勞動譜寫了如歌如泣的動人贊歌。有人這樣說：“作曲家和電力人是同行，都是用跳躍的數(shù)字書寫人生”。那么電力人則是用真情揭示著人類社會的進(jìn)步與發(fā)展，描繪著人類社會的希望與未來，同時也書寫著自己酸、甜、苦、辣的電力人生。自95年調(diào)入豐電，從生技科長到今天的總工程師位置，他一直沒脫離過生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作。機(jī)組投產(chǎn)調(diào)試初期，在最繁忙的時候，他和所有的調(diào)試人員一起，吃住在工地，家里一個星期也顧不上回去一兩回，豐電每臺機(jī)組的整組啟動、168試生產(chǎn)，到處都留下了他的身影與腳步。為找到更為高效的設(shè)備檢修手段與方法，他在對我廠機(jī)組大修狀況與效果進(jìn)行詳細(xì)分析對比的基礎(chǔ)上，研究了國內(nèi)外設(shè)備檢修的模式，撰寫了《設(shè)備狀態(tài)檢修的模式和實施》的科技論文，建設(shè)性、創(chuàng)造性地提出了豐電狀態(tài)檢修進(jìn)程與設(shè)想，并為我廠點檢定修的開啟與實施奠定了寶貴的理論與現(xiàn)實基礎(chǔ)。xx年6月4日我廠1機(jī)組電動給水泵因電機(jī)燒損不能夠備用，使得1機(jī)組啟動不能夠采用原來的正規(guī)啟動方式，時任廠助的他提出300mw汽輪機(jī)無電泵啟動的大膽設(shè)想，并指導(dǎo)設(shè)管部機(jī)務(wù)檢修隊實施部分系統(tǒng)更改，由汽機(jī)室編寫出相應(yīng)的開機(jī)方案。在公司提出過“緊日子”的號召后，身為主管生產(chǎn)的老總，他更是堅持做到事無巨細(xì)，事必躬親，積極引導(dǎo)促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)干部員工進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，要求大家要有算帳的意識，注重產(chǎn)出/投入比，對于現(xiàn)場設(shè)備，
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