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道路、雨水、污水管道工程施工方案-在線瀏覽

2025-02-20 06:34本頁面
  

【正文】 工程師嚴格按照我公司質量體系文件要求編寫《項 目工程質量計劃》,由項目經理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組,對工程質量進行過程控制。 ( 六 )安全施工管理 : 確定安全生產控制目標,建立健全安全生產的各項規(guī)章制度,并層層落實到項目經理部各部門、各作業(yè)隊,建立各級安全生產包保責任制。 工程開工前編制項目工程《安全施工手冊》,分發(fā)到各施工 管理人員及作業(yè)班。 建立健全安全專檢制度,安全監(jiān)察工程師負責每天的安全巡回檢查,項目經理部每周組織一次安全檢查。 建立健全檢查評比制度,由項目副經理組織定期評比檢查。 三、 管理職責 : (一) 項目部職責 : 負責與業(yè)主、監(jiān)理、 設計、地方等有關單位的聯(lián)系,主動加強與施工周邊相鄰單位的關系,及時按法地政府的有關規(guī)定辦理好進場手續(xù)。 及時聯(lián)系業(yè)主、設計單位進行技術交底,并組織好向班組人員進行施組、合同等的交底工作。 按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃,以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工組織安排和施工方案說明。 負責工程項目變更設計的提出或執(zhí)行,并完善好有關手續(xù)。負責機械設備、試驗儀器具及時到位,負責項目的有關試驗工作。以安全標準工地建設為載體,配足安全、質量檢查人員,加強對安全、質量、環(huán)境保護及文明施工的管理,保持現(xiàn)場整潔。 ( 二 ) 項目經理職責 : 貫徹執(zhí)行有關政、法規(guī)、標準、規(guī)范和 IS09001質量體系文件。 代表我公司全面履行工程施工合同。 簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。 負責安全、質量控制和工程進度控制。 ( 三 ) 副經理職責 : 協(xié)助項目經理做好工程管理工作。 在特殊情況下,代行項目經理部職責。 負責安全、質量控制和工程進度控制。 組織好施工所需的物資材料及機電設備的進場計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行調查和考察,提出工程的防范措施,確保工程順利進行。 主持編制項目進度計劃網絡圖,協(xié)助項目經理做好進度控制。 檢查、督促各班嚴格按設計要求進行施工。 ( 五 ) 工程技術部職責 : 負責編制施工組織設計和有關技術方案,搞好施工設計。 負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關鍵工序的控制和監(jiān)督。 負責向監(jiān)理工程師提報設計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。 負責工程技術資料、信息管理工作,做好圖紙的保密工作。 檢查落實現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。 1負責施工區(qū)域的總平面布置管理。 1協(xié)調解決施工場地與外部聯(lián)系的通道,滿足施工運輸要求,保證施工期間的暢通。 1參加項目竣工驗收。每旬定期檢查各工種日常安全教育工作的情況。 組織每月一次的安全質量大檢查,開展安全質量競賽,總結推廣創(chuàng)優(yōu)經驗,不斷提升安全質量水平。 負責督促落實施工現(xiàn)場的環(huán)境保護,污水排放 及清潔衛(wèi)生工作。 參加事故分析處理。 ( 七 ) 物資機電部職責 : 負責施工機電、機械設備的進場計劃、運輸、停放、安設的管理工作和物資材料的計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。 負責設備臺帳、修理計劃的填報和制定,確保設備的完全率、使用率,監(jiān)督檢查材料的使用情況,及時調整供購計劃,有效地運用堆放、存儲場地。 負責組織機械設備操作使用的安全培訓工作。 配合試驗室負責對購進材料品質的抽樣檢驗工作,把好材料進場關,確保質量。 參與施工技術方案的會審。 按國家有關財務制度,負責項目部財務管理工作。 嚴格按計劃進度進行管理,一旦 發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向,及時查明原因,并督促班組采取相應措施予以調整。 負責工程資金的計劃、調拔和使用。 做好竣工結算書。 ( 九 ) 試驗室職責 : 認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。 指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作,積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。 參與不合格工程分析和質量事故調查會議,協(xié)助提出糾正和預防措施。對檢驗和試驗數據負責。 協(xié)助領導協(xié)調處理日常事務和與有關單位間的工作關系,配合搞好公務接待工作和公關工作。負責會議準備、記錄,了解檢查會計決定事項的執(zhí)行情況。采集信息定期編印各類簡報。 負責文件資料的審查,參與竣工資料的編制。 (一)合同評審: 合同簽訂后,工程開工前項目經理和各專業(yè)施工隊負責人參與公司經營計劃處組織的合同交底。合同實施過程中應定期進行評審。 在結構設計、工藝流程設計、工程范圍、施工條件發(fā)生 較大變化影響合同執(zhí)行時。 (二) 文件和資料管理 : 為保證與質量有關的文件和資料能被有效控制,項目實施過程中文件資料的接收、登記、保管、分發(fā)、控制等管理工作,項目經理部各部門職能分配為:上級文件、企業(yè)文件和項目經 理部文件由辦公室負責;技術質量、設計文件由技術質量部負責;施工文件由工程部負責。 所有文件及資料的更改、作廢都應由部門負責人或主管領導認可后才能實施,并由技術質量部統(tǒng)一分發(fā),保證所有影響質量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本。 項目完工后,項目經理部按業(yè)主的要求和公司檔案管理規(guī)定將有關文件和資料整理,移交給業(yè)主和公司檔案部門。 根據業(yè)主招標文件和施工合同確定主要工程所用物資供 應責任。 物資管理要求 各專業(yè)施工隊收到設計圖紙一個月內分別提出業(yè)主供應和自行供應的材料、設備和半成品供應計劃表。供應計劃表報物資設備部。 ,凡公司總部供應的物資,項目經理部應提出供應計劃,報送公司主管部門,以便督查辦理。 應定期檢查產品的驗證資料和檢驗復驗情況。 (四) 業(yè)主提供產品的控制 : 對購進設備和管材等,物資設備部門負責組織驗收證查,并由專業(yè)施工隊對其進行保管,同時按以下方面進行控制。 驗證的內容是設備、材料的規(guī)格、品種和數量是否與合 同規(guī)定相同;技術資料(圖紙、說明書、合格證、裝箱單、質保資料等)是否齊全完備;隨機的備件、配件、專用工具是否齊全;設備、材料的外觀質量是否完好等。 驗證設備、材料和安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時和供貨商取得聯(lián)系并將書面報告業(yè)主,組織做好消除設備缺陷的服務工作。 各專業(yè)施工隊負責主要材 料的標識,對材料的產地、性能、使用部位進行掛牌標識; 生產設備的名牌及說明書等資料予以標識。隨著施工的進展,原有的標識可能消失或破壞,應在相應的記錄中記載。 工程部按工程進度情況制訂材料的進場計劃,定位擺放,堆放場地的條件應符合有關規(guī)范要求。 存放于現(xiàn)場的物資,由使用單位負責保管,工序產品的保護由工程部門部門負責監(jiān)督實施。 ( 2) 總網絡進度計劃中的關鍵線路節(jié)點突破時,工程部應分析原因,征求業(yè)主或監(jiān)理人員意見,修訂總網絡進度計劃,標明修訂次序和修訂時間,發(fā)磅各專業(yè)施工隊及有關單位和部門。 圖 紙的自審與會審 各專業(yè)施工隊技術負責人負責組織有關施工人員進行圖紙自審,并組織參加圖紙會審,填寫《設計交底(圖紙會審)記錄表》。 ( 2) 對工程中的關鍵工序和特殊工序,各專業(yè)施工隊編制施工作業(yè)設計并進行技術交底。 ( 4) 技術質量部門要掌握專業(yè)施工隊的技術交底情況,并定期進行檢查、考核。項目經理部對其進行重點連續(xù)監(jiān)控。 ( 2) 工序交接前,上道工序的質量必須符合設計要求 和施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求,經質量專檢員簽證認可,并報業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認簽證。 ( 4) 工序交接登記于《工序交接登記表》中。 檢驗與試驗狀態(tài)的控制 ( 1) 工程部負責監(jiān)督各專業(yè)施工隊按規(guī)定進行檢(試)驗狀態(tài)的程序控制。 保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢,保證未經檢驗合格的原材料不使用,未經檢驗合格的工序不轉序。 (九) 檢驗、測量和試驗設備的控制 : 本項目檢測設備應符合計量管理規(guī)定。 本項目的檢驗、測量和試驗設備的精密度由公司計量管理部門監(jiān)督、檢查。 (十) 質量記錄 : 項目實施過程記錄分為: ( 1) 施工技術記錄。 ( 3) 工程質量檢驗評定記錄。 質量計劃運行記錄 質量計劃運行記錄由項目經理部各能部門根據所從事的質量管理活動進行同步記實。 辦公室負責對施工組織設計的運行記錄進行管理,對項目的實施過程記錄,每季度組織一次檢查。 項目經理部制定單位工程技術竣工計劃,以文件形式簽發(fā)各專業(yè)施工負責實施,工程部門對實施情況進行檢查,收集單位工程技術竣工報告并登記于《單位工程技術竣工登記表》中。收集單位工程交工驗收的證書登記于《單位工程交工驗收的證書登記表》中。工程實體經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位和質檢部門聯(lián)合檢查合格后移交業(yè)主;施工技術資料按業(yè)主合同和公 司制訂的《關于建設項目(工程)檔案資料移交、歸檔管理規(guī)定》 整理移交。 (十二) 服務 : 項目經理部經營部負責工程服務的管理工作,制定服務計劃,定期進行回訪,進行回訪總結,制定服務方案。 項目經理部在工程竣工后,項目經理組織與業(yè)主方協(xié)商,制定工程保修和服務計劃,落實責任單位和負責人。 工程保修 ( 1) 根據國家規(guī)定或合同條款,本項目交付業(yè)主使用后,在合同規(guī)定的保修期限內因施工原因造成的質量缺陷和質量事故,負責無償保修,對非施工原因造成的問題亦為業(yè)主提供滿意的服務。 第五章 施工現(xiàn)場準備 項目經理組織有關技術管理人員,對施工沿線范圍內的現(xiàn) 場進詳細的勘察,將本段的路基工程量,取土場、棄土場、運輸路線等以及堆料場位置逐一摸清。 要注意充分利用當地資源和地理位置的有利條件,根據各分項工程的規(guī)模及工期要求進行設點。 搭建工地臨時設施 臨時設施建設要因地 地宜,精打細算,既能滿足施工要求,又要盡量降低成本、減少浪費;我們將設置門衛(wèi),機械修理場、倉庫、辦公室等臨時設施,面積大約 100M2 左右,另外現(xiàn)澆 100M2的拌和場,現(xiàn)場設兩臺立式強制式拌料機,一臺為滾筒拌和機,防止機械發(fā)生故障而影響工程質量。利用一側的人行道確保機械及材料能順利進場,控制施工場內通道。 施工現(xiàn)場備料 要做好現(xiàn)場備料工作,組織運輸和收料的堆放。 施工現(xiàn)場供電、供水組織 根據現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計,配足電纜線配電箱、軟管,根據總用電、 用水容量,盡量利用當地農電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點,確保工程的正常施工。 ( 2) 編制施工方案 根據批準的施工組織設計,本工程中標后,組織技術部門制定各項施工方案;將原有施工方案細化、具體化。 ( 4) 編制施工預算 認真做好施工圖紙預算,為材料采購、安排任務、分項結算及經濟分析數據。 ( 1) 中線測量 在路線上進行中線測量,業(yè)主提供的原測量樁遺失或傾斜時,應補釘校正。根據設計中心線每隔 20M,加補中樁及兩側邊樁。水平測量必須按樁號(包括新加的樁號)連同左右邊樁一齊觀測,分別作好記錄,繪制斷面圖。 機械設備準備 本施工所需的機械設備數量、規(guī)格品種多。首先確定機械設備需用量,盡量組織本單位已有設備,個別機械與有關單位簽訂機械設備租賃協(xié)議。 第六章 施工步驟、施工進度計劃及工期保證措施 一、施工步驟 :
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