【正文】 黨管軍隊的成功經驗運用到信用社經營管理之中；監(jiān)事長兼紀檢書記。面對縣級聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實，上級黨委紀檢部門可采取從各縣后備干部中挑選一人（工資上劃），集中使用，統(tǒng)一管理，明確職責，異地交流。第二，建好“標準化黨支部”。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利于班子成員之間開展工作競賽；有利于將黨委的決策部署及時正確傳導；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離。第三，堅持黨管干部的原則。每年各級黨委都要制訂培養(yǎng)計劃，通過組織培養(yǎng)和實踐考驗，及時將那些有理想、守紀律、業(yè)績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才吸收進來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。堅持標準和程序，專業(yè)配套、素質優(yōu)良的后備干部隊伍。農村信用社作為經營貨幣的特殊企業(yè)，在用人上尤其要強調“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極探索和完善政德考核程序與標準，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當官為什么？為官干什么？身后留了些什么？防止出現(xiàn)重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責任心、廉潔心、用心），不讓“不跑不送不要”有作為的老實人在視線中“走失”。不然，用錯一個人就會造成丟人（處理人）、丟錢（損失資金）、又丟臉（社會形象）的慘重損失。4分配關。因為各聯(lián)社都是獨立法人企業(yè)，其規(guī)模大小，環(huán)境優(yōu)劣都直接影響每名干部的經濟利益和政治命運。5考核關。6退出關。如凡黨員個人及親屬出現(xiàn)承貸、擔保不良貸款首先要給予給予黨紀處理。在堅持“權利、義務和責任相統(tǒng)一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規(guī)范用權行為。把黨內民主延伸到陽光決策和經營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經營民主等。在領導作風上，即要嚴于律己，發(fā)揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員。在生活作風上，要艱苦奮斗、厲行節(jié)約、興趣健康、生活正派。第四、從嚴治黨。使之“多干好事、少干錯事、不干壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保干部隊伍純潔而富有朝氣。圍繞中心工作，一般每月下發(fā)一次工作、學習重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產黨先進事跡視頻會議，每年度（七一前夕）總結表彰。巡視檢查內容一般可分為六項:1班子建設、隊伍建設、經營現(xiàn)狀及運動情況。參與下級黨委民主生活會，并建好檔案；聽取下級對上級班子成員的意見；分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結算戶、理財戶，并征求意見和建議；6征求地方政府、人行、銀監(jiān)及行風評議部門的意見。沉下去，與一線干部職工同吃、同住、同營銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經營管理過程中的具體問題；浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。三、強化教育建立紅色教育基地。實行集中培訓，每年普通黨員5天（規(guī)定24學時）、黨員干部7天以上（規(guī)定40學時）。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創(chuàng)造積極心態(tài)，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員干部要當好自己和下屬的心理醫(yī)生。各級黨委圍繞三年發(fā)展目標都要制定并實施學習教育培訓規(guī)劃，圍繞培養(yǎng)“四種精神”（艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，風雨同舟的團隊精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神），樹立“六種意識（宗旨意識、道德意識、大局意識、發(fā)跡意識、服務意識、價值意識）”開展工作。以滿足員工求只求美、求樂的精神文化要求，提高員工的歸屬感、自豪感，營造良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。即愛黨（看政德）,愛國（社會責任——如人大代表、政協(xié)委員、社會獎勵、募捐資助等）、愛社（即愛信用社，主要考核經營業(yè)績）、愛崗（履職盡責情況）、愛農（服務三農情況，有客戶和社員代表評議）、愛兵（在群眾中形象，有群眾評議）、愛家（尊老愛幼、夫妻和諧、不孝順老人者“一票否決”）。開展以“信合人行”（信合為本、合作共贏、人財兩旺、行動至上。而后整理成冊，作為全體干部黨員的培訓教材或進行巡回講座。開展以“到底是誰養(yǎng)活誰”、“我為誰工作？“我為誰當官”為主要內容的演講比賽。每年8月8日（全民健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松團體比賽。試辦“信合黨員金融便民店”。開通“黨員貸款直通快車”，開通“送電影、送知識、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)活動，基層黨員幫助一戶農民黨員脫貧致富。對內設立“黨員互助基金”，專戶管理，定期發(fā)布，陽光操作，為轄內員工及家屬排憂解難；對外，每個基層黨支部要資助一名社區(qū)貧困大學生完成學業(yè)。開展“創(chuàng)建學習型聯(lián)社，爭當學習型員工”競賽活動。溫總理曾講“書籍是人類智慧的結晶。一個不讀書的人，不讀書的民族是沒有希望的。二是舉辦一次以黨的知識，信合知識作為主要內容的團體知識競賽活動。開展“十大標兵”競選活動?？傊?，各級黨委要多搭舞臺、多設跑道，讓每名黨員、群眾都有充分展示個人人生價值的平等機會。4月末，各項存款xx萬元，比年初增加xx萬元，占全市7家金融機構存款總額的xx%(存款份額偏小)。存貸款比例為xx%，比全市金融機構綜合存貸款比例(xx%)高xx個百分點。其中：投放農業(yè)貸款xx萬元，占全部貸款投放的xx%，比同期多投放 xx萬元。投放個體工商戶貸款xx萬元，比同期增xx萬元。實現(xiàn)收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元, 經營虧損xx萬元，比去年同期減虧xx萬元，減虧率xx%。是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農，點多面廣。與此同時，過去由于種種原因信用社資金包袱重，發(fā)展不夠快。目前伴隨 xx經濟發(fā)展進入快車道，地方金融發(fā)展理所當然應進入快車道。邊發(fā)展邊規(guī)范，邊規(guī)范邊發(fā)展。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持三農為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。二、以支農為已任,著力推進小額農貸擴面增量一是嚴格支農要求。并對基層社支農工作提出了四個 “不動搖”：嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖。嚴格遵循 “艱苦奮斗、雷厲風行、敢于負責、開拓進取”工作作風不動搖。認真制定信貸支農考核辦法，做到了春耕備耕生產資金投放早、投量足、投面廣，為完成農貸投放任務打下了基礎。評定信用農戶xx萬戶，發(fā)放農戶貸款證xx萬本,其中一級信用農戶 xx萬戶，農戶貸款證授信總額xx 萬元。為了執(zhí)行好政府提出的“加大金融生態(tài)建設力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農信貸力度，加速農業(yè)產業(yè)化進程”的有關要求，他們一是繼續(xù)開展農村信用工程建設。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保貸款近200筆，金額近xx萬元。一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”。如支持發(fā)展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，實行 “一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是支持“優(yōu)勢產品”。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，實現(xiàn)社企雙贏。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農村基本情況的信息點，成了農村“雙百文明”建設的模范點、成了“信用工程”建設的帶動點。三是建立健全“三查”制度。對萬元以上涉農貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑。這已成為我市農信社信貸支農便農的真實寫照。轉變思想，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”理念。深入調查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。目前，明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)有x家，xx萬元貸款民營企業(yè)有x家，xx萬元的34家。今年信用社支持的新增企業(yè)有金駿制衣(貸款xx萬元)、天銘泵業(yè)(貸款xx萬元)、成田制藥(貸款xx萬元)、新東方置業(yè)(貸款xx萬元)等，另外還有12家已進入信貸審查與審批程序。為掌握民營企業(yè)生產經營情況，市聯(lián)社要求從民營企業(yè)的誠信度、道德風險、管理能力、資產狀況和資金流量等八方面進行分析。僅xx年至xx年4月間，全市農村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，XX —xx年，信用社累計向該公司發(fā)放貸款xx萬元，目前，公司年產值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。一是專門成立了信貸營銷部，向市民、個體工商戶、中小企業(yè)提供開放式信貸服務，支持城鎮(zhèn)經濟發(fā)展。市聯(lián)社規(guī)定：流動資金貸款從受理到決定是否發(fā)放在14天內辦結。小額抵質押貸款不超過7天辦結。三是靈活服務。同時，注重法人(個人)信用和市場前景分析，強調第一還款來源，對有些黃金客戶尤其是老客戶在資金需求增大后，可以發(fā)放部分信用貸款。對擔保抵押貸款，按評估值計算，不動產由原來的50%，動產由原來的30%分別提高到70%和50%。根據(jù)客戶信用度和所處行業(yè)、貸款規(guī)模大小實行差別利率。強化管理，確保安全運行。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象。三是市聯(lián)社負責對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復。五是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查