【正文】 401 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 8 8 鋼筋調(diào)直機 臺 1 QJJ4/8 9 蛙式打夯機 臺 2 H201D 10 圓盤機 臺 2 M3Y200 11 平刨機 臺 1 MB904 12 插入式振動器 臺 6 HZ50 13 平板振動器 臺 1 14 電焊機 臺 2 HB330 15 挖掘機 臺 1 W1001 16 單吊籃 臺 ３ 10 第五節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 本工程施工用地比較狹窄 ,但應(yīng)合理利用空間 ,做好施工平面的布置。 施工現(xiàn)場作臨時圍墻封閉式施工，臨近場外道路根據(jù)工程實際需要開設(shè)工程出入口。 垂直運輸采用型鋼式井字架做運輸設(shè)備。 材料堆放場地要求平整、壓實的硬地面，材料堆放要求定點掛牌，分類堆放。 施工現(xiàn)場總平面布置以基礎(chǔ)施工階段、主體 施工階段、裝飾施工階段等分階段進行，避免土建、安裝相互干擾。 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 9 臨時設(shè)施及材料堆放 辦公區(qū)設(shè)置在擬建建筑物西南 面空場地。 材料堆放 主要原材料及周轉(zhuǎn)材料安排在各加工棚附近，水泥采用散 裝水泥。其他材料應(yīng)近倉庫邊用邊進。 第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 按施工最高峰階段的最大用電量為標(biāo)準(zhǔn)計算，其中照明用電量施工機械及動力設(shè)備用電量的 10%計，則 p=(179。 102)=191KVA 照明及生活用電為 : p=10%= KVA 導(dǎo)線側(cè)面選擇三相五線制 BLX KP 1 線 = = 3179。 cosΦ 選用 BLX 型鋁線橡皮線，截面為 120 ㎜ 2 時，持續(xù)允許電流為 310A＞ ,可滿足要求。具體路線見施工平面布置圖。 第七節(jié) 勞動力配備 公司根據(jù)工程施工進度，勞動力需用計劃，隨各施工階段的用工情況，隨時配備、調(diào)整、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。 第四章 施工組織 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行項目法施工，由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程項目的 具體施工管理。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓創(chuàng)新精神有機的相結(jié)合，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 二、施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工地的情況特點，有針對性的組織項目班子，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等方面工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而不亂地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部工作效率，有效促進整體管理的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析 運籌各寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 11 種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握的仗。變“人管人、人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，形成賞罰分明的先進管理模式。 在物力上，公司的材料調(diào)配 部門將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械設(shè)備部門在井 字架、砂漿機具、鋼筋彎曲機、調(diào)直機、切斷機具、電焊機、起重設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 特別值得一提的是，我項目管理著重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并且在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好的效果和較多老客戶的新任務(wù)的回報。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新朋友，而優(yōu)秀的管理與優(yōu)秀的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到錦上添花的作用。 建立健全項目經(jīng)理、 工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 12 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半個月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目和各項工作的高效運作。 每周一由質(zhì)量、人力等部門及監(jiān)理公司的駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加的例會，重點解決質(zhì)量、進度、技術(shù)等難點。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時并提前完成。項目經(jīng)理管理體系框架圖及職職責(zé)框架；圖如下： 項目經(jīng)理部管理體系框架圖 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：李岐陽 項目安裝副經(jīng)理 土建副經(jīng)理 專業(yè)施工管理 給排水工程 其他施工單位 電氣工程 專項工長 技術(shù)負(fù)責(zé) 后勤負(fù)責(zé) 鋼筋工長 模板工長 機械工長 材料加工工長 施 工 員 安 全 員 質(zhì) 量 員 生活衛(wèi)生員 現(xiàn) 場 保 衛(wèi) 宣 傳 教 育 文 明 施 工 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 13 項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責(zé)框架圖 機構(gòu)成員 職 責(zé) 項目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)工程項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的交叉作業(yè)。 木工班長： 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進度和質(zhì)量。 裝飾班長： 負(fù)責(zé)抹灰，地坪、墻地面、天棚、油漆等工作管理、工程進度和質(zhì)量。 材料員： 負(fù)責(zé)材料采購、定貨、取樣、材質(zhì)控制。 預(yù)算員： 預(yù)算、決算、成本分析及核算和統(tǒng)計工作 質(zhì)量檢查員： 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。 二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人為首的保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，質(zhì)量保證體系如下： 質(zhì)量保證體系框架圖 項目經(jīng)理：李歧陽 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 14 二、技術(shù)保證體系：項目部堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想，在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織，精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格。充分發(fā)揮項目部的優(yōu)勢，發(fā)揚“ 團結(jié)、實干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推進生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他周邊相關(guān)單位的聯(lián)系，強化項目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 二、 質(zhì)量目標(biāo) 本工程將作為項目部的重點工程，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字質(zhì)量方針”，工程質(zhì)量必須達(dá)到合同中所承諾要求。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用。 三、安全目標(biāo) 施工安全方面 現(xiàn) 場 文 明 施 工 不合格者返工處理 原材料合格證 各類檢測試驗報告 自 檢 記 錄 事 故 處 理 記 錄 執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 隱蔽工程記錄 施工員施工日記 質(zhì)量評定記錄 回 訪 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 16 施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設(shè)備事故，輕傷率控制在 2‰內(nèi)。 治安管理方面 施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。 第四節(jié) 施工組織及流水段劃分 一 、施工任務(wù)劃分 本工程為土建工程和水電安裝工程。 二、施工部署 合理安排施工順序，處理好施工銜接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度及時完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵。要充分利用平面、空間和時間，組織平面流水立體交叉作業(yè)，為及早插入裝飾和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理、精心施工。 室外工程在室內(nèi)裝飾基本完成時施工。 在整個工程中，安裝應(yīng)根據(jù)土建工程的施工進行密切配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作，同時土建工程就為安裝工程創(chuàng)造良好的工作面，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，目標(biāo)一致，為本工程勝利完成創(chuàng)造良好的條件。 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 17 本工程施工場地狹窄余土應(yīng)及時外運，做好運輸車輛的運輸?shù)缆凡贾眉罢{(diào)配工作。 必須按圖按工序進行連續(xù)性流水作業(yè)，做好工序銜接。施工勞力充裕，機具配備齊全，材料及時供應(yīng)，晝夜作業(yè)，要有苦干和突擊施工精神，按結(jié)構(gòu)要求一次性施工完畢。各層以柱及樓面梁、板逐層往上施工，各層 鋼筋及模板一次性成型，砼連續(xù)澆筑，按結(jié)構(gòu)要求設(shè)施工縫，水平施工縫留在樓板頂面。 （三）裝飾工程施工階段部署 在工程結(jié)構(gòu)驗收前，對頂層以下施工層及早作好內(nèi)外裝飾施工前的準(zhǔn)備工作（如門窗框安裝、柱砼護角、內(nèi)外墻面灰餅沖筋）驗收后內(nèi)外墻面立即分別裝修。 內(nèi)外裝飾施工原則由上而下，先內(nèi)后外，先墻面后樓面，部分工序可分層分工序交叉施工或提前施工，做到層 層工完料清，不拖欠，不留施工隱患。 （四）水電安裝工程施工階段部署 在主體結(jié)構(gòu)施工階段，土建應(yīng)與水電安裝等工程相互密切配合，先預(yù)留、預(yù)埋工作，防止日后挖洞打孔，嚴(yán)禁開鑿打洞，防止?jié)B漏水。 三、 施工安排 （一）鋼筋加工 寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 18 所有鋼筋在 現(xiàn)場統(tǒng)一配料，加工與施工分區(qū)分類綁扎。鋼筋嚴(yán)格按圖按規(guī)范配料與加工，滿足各區(qū)段進度需要。 鋼筋工程是主要隱蔽工程，每層或每分項工程鋼筋綁扎后必須經(jīng)自檢、互檢后，由業(yè)主和監(jiān)理部門復(fù)核、驗收，待符合要求后方可進入下一道工序施工。 上部結(jié)構(gòu)均采用 18 毫米厚夾板大模板早折體系，減少加工時間，少拼縫少漏漿，樓板模板面拼縫加貼膠帶 紙，梁板拼縫局部可用油膩刮縫后再扎筋，防止漏漿。 模板每使用一次，拆模式后及時整理及刷隔離劑，保持平直，防止上層支撐漏漿。在本工程中我們盡量采用新技術(shù)、新工藝、新方法。 第六節(jié) 工程總進度計劃 本工程工期為 330 天，我公司在整個施工過程中精心組織，確保按時完成工。 土方開挖、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至 177。 主體階段：正負(fù)零至屋頂共計 120 天。 掃尾 20天，中驗 2 天、竣工 3 天，完成整個工程共計 330 天。 第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分寧波市鄞州恒基工藝品有限公司車間三工程施工組織設(shè)計 第 頁 19 部工期控制點的要求，在 330 個日歷天完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。分部分項工程合格率必須達(dá)到 100%，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰制度，制度如下： 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各進場班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，項目可對分包單位進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 三、勞動生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽 定項目合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。 五、機械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 85%。軸線采取激光經(jīng)儀進行測設(shè)，標(biāo)高傳遞得用水準(zhǔn)儀測設(shè)。 第二節(jié)：基礎(chǔ)施工方案 一、 土方開挖 土方施工條件復(fù)雜，又為露天作業(yè)，受天氣、水文、地質(zhì)影響較大，難以確定的因素較多。在開挖前必須作好以下主要準(zhǔn)備工作： 場地清理：場地清理包括場地整平、去除淤泥等工作。 應(yīng)盡量利用自然地形來設(shè)置排水溝，使水直流至場外，或流向低洼處再用水泵抽走。一般排水溝的橫斷面尺寸不小于 179。 修筑臨時設(shè)施：修筑臨時道路及供水、 供電等臨時設(shè)施。施工中應(yīng)防止地面水流入坑、溝內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。 （ 3）本工程采用機械開挖基槽，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留 100～ 200 ㎜一層用人工清理。棄 土高度 不應(yīng)高于 m 其他材料應(yīng)堆放在距槽邊 1 m 以外的地方，挖土機距邊坡應(yīng)有一定有距離，以防塌方。 （ 6）基槽開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。 （ 7）用手推車運土，應(yīng)先平整好道路，卸土回填，不得放手以免翻車。 （ 8）深基槽 上下應(yīng)先挖好階梯或靠梯，或開斜坡道，采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。 （ 10）基槽設(shè)置的支撐應(yīng)經(jīng)常檢查是否有松動變化等不安全現(xiàn)象，特別是雨后應(yīng)加強檢查。 二、 基礎(chǔ)墊層 當(dāng)土方機械開挖后，留 20㎝厚進行人工修土，修土面要用水準(zhǔn)儀找平，用竹樁作標(biāo)記，竹簽可兼任墊