公司總經(jīng)理在5s管理會講話與公司總經(jīng)理就職演講稿(1)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:50本頁面
【正文】 電大戶與發(fā)電企業(yè)直接交易試點(diǎn)。健全可再生能源發(fā)電定價和費(fèi)用的分?jǐn)倷C(jī)制。我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。通過強(qiáng)化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和抗風(fēng)險能力。我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)5S管理的緊迫感和責(zé)任。、由于“5S管理”對中國企業(yè)來講還是個新事物，它雖然有其完備的理論體系、分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，但在不同的企業(yè)，具體落實(shí)起來是不一樣的。不能有急于求成的思想，不能有追求形式的念頭。一是加強(qiáng)培訓(xùn)工作XX年是我們縣打造學(xué)習(xí)型供電公司的奠基之年，我們要以此為契機(jī)，結(jié)合“學(xué)習(xí)年”活動的開展，做好5S管理的宣傳培訓(xùn)工作，特別是機(jī)關(guān)各個部室，5S管理剛剛起步，面對一個未知的全新的領(lǐng)域，無論是干部還是職工，都需要進(jìn)行知識＂寵電＂。有針對性地組織各類培訓(xùn)，以管理提升、工作推進(jìn)為重點(diǎn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、員工進(jìn)行分類培訓(xùn)。二是加強(qiáng)工作計(jì)劃制訂，確保工作進(jìn)度今年，根據(jù)5S辦總體工作計(jì)劃要求，各個部室要按公司5S管理機(jī)關(guān)推行方案，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定出切合實(shí)際的工作計(jì)劃和時間進(jìn)度表，確保5S管理工作按時間、按進(jìn)度順利進(jìn)行。榜樣的力量是無窮的，5S管理工作需要有標(biāo)桿來引路。今年，我們還要在機(jī)關(guān)部室中繼續(xù)選樹5S管理樣本單位。要“走出去”，組織到5S管理工作開展得好的兄弟單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交流進(jìn)一步提高我們的5S管理工作水平。要通過培育5S管理意識，倡導(dǎo)5S管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握5S管理的總體思路，切實(shí)把5S管理提到重要議事日程，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)，確保5S管理工作的有效落實(shí)。２、加強(qiáng)考核，完善機(jī)制為保證5S管理工作的順利開展和取得實(shí)效，公司制定了“5S”考核管理辦法，并納入了領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核體系。同時，認(rèn)真總結(jié)各單位形成的好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步摸索建立起公司5S管理的長效機(jī)制。３、統(tǒng)籌兼顧，追求實(shí)
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