軍民共建路開工儀式講話與軍糧供應(yīng)管理個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:47本頁(yè)面
【正文】 結(jié)如下：一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保部隊(duì)吃上放心糧質(zhì)量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對(duì)軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)條件退換。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶祝“八一”建軍節(jié)。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。第二篇：淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理工作淺談如何加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理工作“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，由此可見加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理的重要性和必要性，必須提高認(rèn)識(shí)，把軍糧供應(yīng)管理工作納入各級(jí)消防部隊(duì)強(qiáng)化管理的重要議事日程，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)軍糧供應(yīng)管理工作堅(jiān)持常抓常議，不斷研究出現(xiàn)的新情況，解決新問(wèn)題，在軍糧供應(yīng)管理方面摸索出切實(shí)可行的新舉措。認(rèn)為軍糧供應(yīng)管理平時(shí)工作單一，無(wú)礙大局又牽扯精力，需要時(shí)“臨陣磨槍，不利也光”。主要表現(xiàn)在一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)抓軍糧管理的意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不高，沒(méi)有把軍糧管理擺在應(yīng)有位置，存在著重供輕管的現(xiàn)象，從而影響到基層軍糧管理水平的提高。造成日常管理中“防酶滅鼠怕麻煩、管理用時(shí)嫌臟爛、霉?fàn)€變質(zhì)懶查糾”，逐漸弱化了責(zé)任心。三是一些單位和個(gè)人不能做到管理與服務(wù)并舉，不愿在提高基層軍糧管理水平上下功夫、花氣力，不能把搞好軍糧工作的出發(fā)點(diǎn)放在廣大官兵身上。有的管理人員認(rèn)為“淺嘗輒止”差不多即可，過(guò)全過(guò)嚴(yán)勞神傷人，有“得過(guò)且過(guò)”的思想，造成雖然制度健全，但落實(shí)無(wú)力，管理松懈、物資流失。一是檢查制度落實(shí)不到位。二是管理制度不夠落實(shí)。（三）經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)。二是軍糧管理人員新成分多，不懂標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)管理，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)不統(tǒng)一，軍糧不齊全等問(wèn)題。（四）監(jiān)督不到位，交接工作不認(rèn)真。而個(gè)別接管人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在“臨時(shí)管理責(zé)任不大和混水摸魚”的思想，管理使用隨意性大，雙方相互依賴、有事相互推諉，最后不了了之，矛盾推單位解決。上級(jí)單位業(yè)務(wù)部門面向基層、服務(wù)官兵的意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)人員的作用發(fā)揮不夠明顯，對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要分片包干，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，各成員明確分工，做到職責(zé)明確，經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決。在使用的過(guò)程中，明確分工，專人使用，專人保管，并按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責(zé)任制，從而使軍糧供應(yīng)管理納入科學(xué)的管理軌道。（二） 落實(shí)人員，明確責(zé)任加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理，是消防部隊(duì)給養(yǎng)工作的重要任務(wù)之一，是實(shí)現(xiàn)給養(yǎng)保障的可靠保證，是提高給養(yǎng)保障效益的有效手段，只有加強(qiáng)管理才能出效益，才能挖掘內(nèi)部潛力。把思想好，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人員安排到軍糧供應(yīng)管理工作崗位上去。各級(jí)消防部隊(duì)海要堅(jiān)持正確的選人用人機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。各單位還要設(shè)立軍糧專戶專帳管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁軍糧非法流通和套購(gòu)軍糧現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。嚴(yán)格管理，定期核銷。（四） 講求方法，提高管理效益對(duì)軍糧供應(yīng)管理，我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，按照上級(jí)要求，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，按內(nèi)容分為供給標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，為各單位提供科學(xué)的依據(jù)，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。在管理中，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，做到有責(zé)、有權(quán)、有利?？v向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。（五）提高素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)提高軍糧干部素質(zhì)，是軍糧管理工作的當(dāng)務(wù)之急。培訓(xùn)要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)：一是突出助理員專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平地培訓(xùn)，使人人都成為懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)核算；懂微機(jī)、會(huì)應(yīng)用；懂管理、會(huì)指導(dǎo)的“三懂三會(huì)”人才。通過(guò)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、作風(fēng)硬的軍需保障隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化官兵主人翁意識(shí)，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作
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