軍民共建路開工儀式講話與軍糧供應(yīng)管理個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 官兵的意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)人員的作用發(fā)揮不夠明顯，對(duì)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。二、加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理工作應(yīng)采取的措施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)消防部隊(duì)軍糧供應(yīng)管理，是軍事經(jīng)濟(jì)工作的客觀要求，是提高給養(yǎng)保障效益的必要條件，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下保證部隊(duì)生活水平不降低的有效措施，而科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化軍糧供應(yīng)管理工作、提高戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)，為此，各級(jí)消防部隊(duì)?wèi)?yīng)從講政治，講大局的高度加強(qiáng)對(duì)軍糧供應(yīng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，向管理要效益、要戰(zhàn)斗力和保障力。要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員要分片包干，蹲點(diǎn)指導(dǎo)，各成員明確分工，做到職責(zé)明確，經(jīng)常下基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決。各基層中隊(duì)也要成立組織，對(duì)軍糧管理采取定人使用，充分發(fā)揮使用人的主觀能動(dòng)性。在使用的過程中，明確分工，專人使用，專人保管，并按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，建立軍糧使用崗位責(zé)任制，從而使軍糧供應(yīng)管理納入科學(xué)的管理軌道。有效的防止 “只供不管”、“供管脫節(jié)”或“重供輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，達(dá)到 “供中有管”、“管中有供”，以供帶管，以管促供的統(tǒng)一。（二） 落實(shí)人員，明確責(zé)任加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理，是消防部隊(duì)給養(yǎng)工作的重要任務(wù)之一，是實(shí)現(xiàn)給養(yǎng)保障的可靠保證，是提高給養(yǎng)保障效益的有效手段，只有加強(qiáng)管理才能出效益，才能挖掘內(nèi)部潛力。管理的重點(diǎn)在人，為此，各級(jí)消防部隊(duì)要把提高軍糧管理人員的綜合素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)來抓。把思想好，責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人員安排到軍糧供應(yīng)管理工作崗位上去。還要按照上級(jí)的要求，定期對(duì)基層中隊(duì)的司務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制，責(zé)任到人。各級(jí)消防部隊(duì)海要堅(jiān)持正確的選人用人機(jī)制，不斷激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。（三） 堅(jiān)持制度，確保糧秣、經(jīng)費(fèi)安全加強(qiáng)軍糧供應(yīng)管理，要靠制度進(jìn)行規(guī)范，為此，各級(jí)消防部隊(duì)要制定管理細(xì)則，嚴(yán)格堅(jiān)持和全面落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。各單位還要設(shè)立軍糧專戶專帳管理經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁軍糧非法流通和套購(gòu)軍糧現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁貪污盜竊或私自把軍糧送人。杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)、截留、挪用軍糧差價(jià)補(bǔ)貼款等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格管理，定期核銷。對(duì)軍糧供應(yīng)管理，各級(jí)消防部隊(duì)要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，使崗位責(zé)任制具體化，按照定人、定位、定物、定期檢查的“四定”制度確保糧秣、經(jīng)費(fèi)安全、完整。（四） 講求方法，提高管理效益對(duì)軍糧供應(yīng)管理，我們要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，按照上級(jí)要求，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，按內(nèi)容分為供給標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，為各單位提供科學(xué)的依據(jù)，使之建立最佳秩序，從而提高管理效益。在管理中，要做到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，通過制定、控制和評(píng)定糧秣管理的目標(biāo)，對(duì)給養(yǎng)保障的全過程實(shí)現(xiàn)全面綜合的有效管理。在管理中，要貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，做到有責(zé)、有權(quán)、有利。同時(shí)要求全員參與管理，根據(jù)關(guān)鍵性、先進(jìn)行、可行性、可考核性、一致性和靈活性進(jìn)行目標(biāo)確定。縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。進(jìn)一步以求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度抓好軍糧供應(yīng)管理工作，向管理要效益、要給養(yǎng)保障力。（五）提高素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)提高軍糧干部素質(zhì)，是軍糧管理工作的當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)基層軍糧助理員穩(wěn)定性差的實(shí)際，要及時(shí)根據(jù)人員的變化情況，有計(jì)劃、有步驟地安排培訓(xùn)。培訓(xùn)要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)：一是突出助理員專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平地培訓(xùn)，使人人都成為懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)核算；懂微機(jī)、會(huì)應(yīng)用；懂管理、會(huì)指導(dǎo)的“三懂三會(huì)”人才。二是突出保管員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的培訓(xùn)，主要是進(jìn)行上崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，要多鼓勵(lì)管理者自學(xué)，為其提供自學(xué)的便利條件。通過培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、作風(fēng)硬的軍需保障隊(duì)伍。（六）心系基層，注重檢查指導(dǎo)各級(jí)后勤人員要牢固樹立“三個(gè)第一”的思想，做到面向基層、面向官兵、面向一線。不斷強(qiáng)化官兵主人翁意識(shí)，緊緊依靠廣大官兵抓好基層軍糧管理工作，形成事事有人問、處處有人管、人人抓落實(shí)、都是當(dāng)家人的良好局面。同時(shí)，要結(jié)合夏、冬兩季服裝發(fā)放工作，深入基層，調(diào)查研究，聽取官兵對(duì)軍糧發(fā)放及管理的意見和建議，以官兵是否滿意和高興作為服務(wù)是否到位的尺度，及時(shí)解答官兵提出的問題，熱心幫助官兵解決實(shí)際困難
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