供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)(多篇范文)與供應(yīng)室半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求，但是在xxxxxx上，沒(méi)有按時(shí)按月與保管人員溝通，導(dǎo)致庫(kù)存xx不明確，影響采購(gòu)計(jì)劃，出現(xiàn)采購(gòu)急單、庫(kù)存緊缺等現(xiàn)狀。三、值得肯定的地方供應(yīng)部工作是不斷花公司的錢(qián)，為了節(jié)約成本，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應(yīng)商。能夠緊密聯(lián)系各部門(mén)，減少了銷(xiāo)售斷檔的現(xiàn)象，能夠及時(shí)的補(bǔ)充貨源。四、個(gè)人的意見(jiàn)總結(jié)XX年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為在XX年，我們的xx應(yīng)該有新的突破，不管是從外到內(nèi)還是在xxx的質(zhì)量方面，都應(yīng)該向其它xxxx學(xué)習(xí)，例如：我們可以把xxxx放在一個(gè)比較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產(chǎn)品，不管是xx還是xx，xx、xxx可以有區(qū)分，但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“xxxxxx的特色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比較高，對(duì)于xxxx來(lái)說(shuō)，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特色，讓人能夠很快認(rèn)識(shí)xx產(chǎn)品。為什么我們xxxx未能實(shí)現(xiàn)升級(jí)，我個(gè)人認(rèn)為，我們?cè)谛律鲜幸豢顇xx的時(shí)候，不管是xx、xx、xx都應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行討論，經(jīng)小組確認(rèn)后方可制作，我們公司就是缺少這一點(diǎn)，所以才導(dǎo)致xx升級(jí)上市慢?？傊?，XX年已經(jīng)成為歷史，在XX年新的一年里，我們xxx會(huì)一直秉承著貨比三家，為公司各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)，質(zhì)量第一，能夠?yàn)楣竟?jié)約成本為理念，希望我們xxxx在各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督下，在工作中，有更進(jìn)一步的提高。供應(yīng)室半年工作總結(jié)XX供應(yīng)室半年工作總結(jié)XX年我科室將以病人為中心，圍繞醫(yī)院救死扶傷的中心工作， 在醫(yī)院的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部的工作計(jì)劃與本科室工作相結(jié)合，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。不斷改進(jìn)供應(yīng)室的工作流程，嚴(yán)格按照供應(yīng)室工作質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使供應(yīng)室的工作質(zhì)量得到較大提高。按照醫(yī)院的學(xué)習(xí)計(jì)劃，本科室切實(shí)加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立切合實(shí)際的學(xué)習(xí)制度，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。半年來(lái)我科重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：一、XX年我科室堅(jiān)持以人為本在業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)供應(yīng)室工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，成立供應(yīng)室質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：王德薔成員：黃翠蘭何麗司小龍二、認(rèn)真開(kāi)展護(hù)理人員的“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次全面考核。根據(jù)工作需要及時(shí)對(duì)科室工作人員進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。為開(kāi)展好供應(yīng)室工作，大家工作中相互理解，相互支持。三、積極推進(jìn)供應(yīng)室質(zhì)量改進(jìn)，健全規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)十六項(xiàng)(來(lái)源 好)制度，規(guī)范科室人員的行為。四、堅(jiān)持下收下送，潔污分裝，每天對(duì)下收下送籃進(jìn)行消毒處理。外包布一用一洗一換。無(wú)菌金屬器械和棉布分類(lèi)包裝，打包掌握松緊分寸。保持工作臺(tái)面及地面清潔整齊，每日用三氧機(jī)對(duì)空氣進(jìn)行消毒。五、按照供應(yīng)室工作質(zhì)量要求，對(duì)重復(fù)使用的污染物品進(jìn)行消毒、洗滌、滅菌的雙消毒原則，洗滌時(shí)使用含酶洗滌劑刷洗，初消毒時(shí)含氯制劑濃度不低于1000mg/l,感染后物品不低于XXmg/l。六、無(wú)菌包最大不超過(guò)30x30x25立方厘米，最重不超過(guò)7kg。七、包內(nèi)無(wú)缺件，捆扎方式正確，包外標(biāo)識(shí)有名稱、負(fù)責(zé)人、滅菌日期和有效期。無(wú)菌包表面有粘于封口的化學(xué)指示膠帶作滅菌過(guò)程標(biāo)記，且不少于5ccm長(zhǎng)。包內(nèi)有批示卡，監(jiān)測(cè)滅菌效果。八、滅菌包存放在無(wú)菌物品專(zhuān)用存放室內(nèi)，室內(nèi)空氣每日進(jìn)行三次消毒。供應(yīng)室XX年7月6日第二篇：XX年供應(yīng)室工作總結(jié)XX年供應(yīng)室工作總結(jié)XX年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：集中管理模式的效益于在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門(mén)，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求已實(shí)行供應(yīng)室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來(lái)方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來(lái)，處理手術(shù)室器械包共10555個(gè)，比去年9713個(gè)，增842個(gè)，%，婦產(chǎn)科器械包5594個(gè)，比去年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次， %，每周生物監(jiān)測(cè)一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求，制定供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案14條等。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類(lèi)、清點(diǎn)登記、
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