【正文】 篇20xx年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，特別是在**期間，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、開(kāi)業(yè)期間日常工作： 與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。 核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完成對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。二、其他工作 迎接公司評(píng)估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。3 按照公司部署，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。一、以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。堅(jiān)持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策。建立和健全制度，落實(shí)責(zé)任。繼續(xù)設(shè)立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來(lái)水公司XX年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來(lái)水公司XX年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份。營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。本月底，公司女工到市計(jì)生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達(dá)100%。不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強(qiáng)輸差管理、降低供水成本和水損。再者，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對(duì)洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶的檢查。一是不斷健全完善管理制度。采取定期和不定期的形式、對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了100多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。公司對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規(guī)定，崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)和季節(jié)性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。供水：16月供水總量為：抄表量380、4萬(wàn)噸，售水量379萬(wàn)噸，售水收入524萬(wàn)元，水費(fèi)回收率達(dá)99%，水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%。五、積極響應(yīng)號(hào)召，配合市委、政府工作派出下鄉(xiāng)指導(dǎo)員3人。在抗旱救災(zāi)活動(dòng)中捐款1000元。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止到6月20日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬(wàn)元，其中內(nèi)部完成**萬(wàn)元，外部完成**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各部門(mén)切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施，通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作，整頓往來(lái)賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署，進(jìn)一步深入開(kāi)展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》，認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾階段的工作。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合，對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車(chē)費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理，評(píng)定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量；。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，開(kāi)展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車(chē)間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次，考核款項(xiàng)540元；2月份公司順利通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系外部審核。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，目前公司已全面實(shí)行了GCK、GCS、MNS等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金13萬(wàn)元；KYN中置柜通過(guò)第二次試制，加工技術(shù)也臻于完善；加