公司員工軍訓(xùn)心得體會(huì)例文與公司員工軍訓(xùn)心得體會(huì)模板示例匯編-在線瀏覽
2024-11-22 02:03本頁面
【正文】 領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)如何組建呢?個(gè)人認(rèn)為其中一個(gè)因素是新中老搭配，即老人的經(jīng)驗(yàn)、中人的磨合、新人的沖勁。另一個(gè)更重要的是平均工齡(分兩種：一個(gè)是從剛參加工作到現(xiàn)在的總工齡，一個(gè)是從入職本公司到現(xiàn)在的工齡)。)比如一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必定非常辛苦，因?yàn)榧纫才殴ぷ?，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執(zhí)行力估計(jì)也高不到那里去。米盧說態(tài)度決定一切。利益驅(qū)動(dòng)在銷售部門和業(yè)績考核方面體現(xiàn)明顯，總結(jié)一句話就是：給他一個(gè)“跳起來能夠摘得到的桃子”。中庸版是“沙丁魚效應(yīng)”。精裝版是隔離沙箱，就是個(gè)別部門內(nèi)的不及格人員單獨(dú)放入某個(gè)作為隔離沙箱的部門，進(jìn)行教育與培訓(xùn)，達(dá)到要求后再下到原部門。標(biāo)桿價(jià)值：正如本次軍訓(xùn)的排頭，是班長命令的第一執(zhí)行人和其他隊(duì)員的行動(dòng)標(biāo)桿。中層的why(自己要達(dá)到什么目的)、who(安排什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么時(shí)間開始做、什么時(shí)間做完、什么時(shí)間匯報(bào)進(jìn)度)、how(做到什么樣了)、why(做好與做壞的原因)能力決定了每一件事的下屬的執(zhí)行力度。狼群中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長期生活在狼群中。木水桶的最大容量取決于最短的那塊板，而不是最長的那塊。同理，一項(xiàng)紀(jì)律的實(shí)行中，如果出現(xiàn)一個(gè)違反的案例，相繼會(huì)出現(xiàn)越來越多的違反的案例，最終此項(xiàng)紀(jì)律名存實(shí)亡。資源利用：本次軍訓(xùn)中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓(xùn)的人員，但是卻沒有體現(xiàn)出更優(yōu)勢的價(jià)值，從側(cè)面反映出班長對團(tuán)隊(duì)資源利用最大化和合理化問題。自身資源如自身優(yōu)勢、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學(xué)習(xí)、幫助，上下游部門
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