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玻璃公司08年度總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽

2025-02-19 20:18本頁(yè)面
  

【正文】 努力下,公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)值 7976 萬(wàn)多元。 二、 2021 年主要工作回顧 狠抓生產(chǎn)環(huán)境文明衛(wèi)生,重視安全生產(chǎn)求發(fā)展。來(lái)大力整頓室 內(nèi)外衛(wèi)生,徹底清除死角死面衛(wèi)生,提高生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施,倡導(dǎo)說(shuō)文明話、辦文明事、爭(zhēng)做文明員工,著力改善生產(chǎn)區(qū)文明衛(wèi)生面貌,樹立 X 玻人良好的文明形象,讓全廠職工有一個(gè)舒心、整潔的生產(chǎn)生活環(huán)境,使他們能全身心地投入到火熱的工作中去。 公司認(rèn)為:安全生產(chǎn)是我們得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在全年工作中,我們把“安全責(zé)任重于泰山”“安全就是效益”作為指導(dǎo)思想,制定了相關(guān)的《安全責(zé)任考核措施》,成立了新的《安委會(huì)》領(lǐng)導(dǎo)小組,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu) 落實(shí),責(zé)任落實(shí)。 克服兩大難題,確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 由于我公司東進(jìn)之后,各類產(chǎn)品的大 力開發(fā)及完善,加上新型設(shè)備的大量引進(jìn),原先寬闊的廠房已逐漸變得窄小,尤其是在成立榮豪分公司進(jìn)入原片流通區(qū)域后,更為變得擁擠。通過(guò)這四項(xiàng)措施大大緩解了因場(chǎng) 地狹窄而影響生產(chǎn)的困境,但是內(nèi)運(yùn)部行車及叉車過(guò)度的做功,造成的油耗和損耗,一定程度的增加了生產(chǎn)成本費(fèi)用支出。但是由于 3 月份里業(yè)務(wù)不是很足,在公司通知暫時(shí)實(shí)行輪休后,員工人心不穩(wěn)定,新招來(lái)的員工幾乎全部走空,而且還流失了不少熟練的老員工。而我們最終通過(guò)在勞務(wù)市場(chǎng)招聘,吸收外來(lái)打工人員以及發(fā)動(dòng)本廠員工相互介紹,同時(shí)采取以老帶新、強(qiáng)化培訓(xùn)上崗的方式 ,基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。 公司通過(guò)對(duì) 07 年生產(chǎn)形勢(shì)的分析,覺(jué)得影響生產(chǎn)進(jìn)度的是薄玻璃鋼化和中空玻璃的生產(chǎn),在 08 年中實(shí)行了下列措施來(lái)保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行: 1)對(duì) 2021 年下半年實(shí)行技改的 A211225 和 A2480 鋼化爐進(jìn)一步完善,確保工藝參數(shù)的科學(xué)合理性,使產(chǎn)量的提高達(dá)到穩(wěn)定的一面; 2)投資 500 萬(wàn)元新購(gòu)進(jìn) A2050 鋼化爐 1 臺(tái),能加工 4~ 19 毫米厚的普通鋼化和LOWE 玻璃,其產(chǎn)量幾乎是 A3624 鋼化爐的 2 倍、 A211225 鋼化爐的 3 倍。擴(kuò)大了中空玻璃的生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)引進(jìn)了一條 LOWE鍍膜中空玻璃生產(chǎn)線,現(xiàn)在正在安裝調(diào)試當(dāng)中。 強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)配備了 3 名工作人員以加強(qiáng)企管部門的工作檢查力度。在全年當(dāng)中,企管辦基本上結(jié)合了管理中的實(shí)際,重點(diǎn)對(duì)我們的各級(jí)管理干部提出了“從嚴(yán)要求自身,逐級(jí)考核”的實(shí)施辦法,動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在每月的例會(huì)中就工作情況進(jìn)行總結(jié)及提出建議,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在 企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司的制度建設(shè)更具有合理性和可行性。 節(jié)能降耗降成本,厲行節(jié)約上臺(tái)階。月底根據(jù)技術(shù)部和統(tǒng)計(jì)消耗部提供的數(shù)據(jù)來(lái)分析來(lái)單利用率和實(shí)際利用率的誤差大小,對(duì)
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