商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2024-11-22 01:30本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的各項(xiàng)支出，是銀行為提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，不包括為第三方或客戶墊付的款項(xiàng)。,銀行的成本主要包括利息支出、金融企業(yè)往來支出、手續(xù)費(fèi)支出等，那些與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)無關(guān)的支出如各種罰款、捐贈(zèng)等均不得計(jì)入成本。,2.商業(yè)銀行成本費(fèi)用的構(gòu)成 （1）利息支出： （2）金融企業(yè)往來支出： （3）手續(xù)費(fèi)支出： （4）固定資產(chǎn)折舊： （5）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)： （6）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：,（7）各種準(zhǔn)備金： （8）外匯、金銀和證券買賣損失： （9）業(yè)務(wù)管理費(fèi)： 二、商業(yè)銀行的成本控制 1．商業(yè)銀行成本控制的原則 （1）全面性原則。 （3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 （5）按“例外”管理的原則。事前控制是指在經(jīng)營活動(dòng)之前，為保證目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，對商業(yè)銀行經(jīng)營成本所進(jìn)行的控制。成本控制制度建立及責(zé)任成本確定后，關(guān)鍵在于成本的日常事中控制。,（3）事后控制。,3．商業(yè)銀行成本控制方法 （1）定額控制。 （2）彈性成本控制。,（3）相對成本控制 相對成本控制是把成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系進(jìn)行綜合分析，用以控制成本的一種方法，又叫盈虧平衡點(diǎn)分析或保本點(diǎn)分析。它是根據(jù)連續(xù)數(shù)期的財(cái)務(wù)報(bào)表，比較各期的有關(guān)成本費(fèi)用的增減方向和幅度，從而揭示當(dāng)期成本費(fèi)用的增減變化及發(fā)展趨勢。在影響成本指標(biāo)的幾個(gè)相互聯(lián)系的因素中，分別測定各因素對成本預(yù)算指標(biāo)
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