供銷社組織建設自查總結與供銷社綜合改革工作匯報匯編-在線瀏覽
2024-11-22 01:10本頁面
【正文】 與計生“三結合”戶簽訂了幫扶協(xié)議，為該鎮(zhèn)引進了特色產業(yè)項目，計劃發(fā)展榨菜3000畝。5月30日—31日我們深入兩所小學對一名貧困學生和3名“留守兒童”進行了結對關愛，送慰問金800元，對在關心下一代工作中做出顯著成績的2名教師和2名村關工委主任進行了表彰獎勵，分別發(fā)給獎金200元，共計800元，同時我們還以開展學雷鋒活動為主題為兩所小學的1200余名學生作了一場深動的輔導報告。八是狠抓了招商引資和項目爭取申報工作，到目前為止，我們已申報成功兩個“農超對接”項目，為企業(yè)的經濟發(fā)展注入了新的活力。同時，我們還狠抓了黨員的培訓、教育與管理，建立了基層黨建目標責任制。供銷社綜合改革工作匯報我市XX年被確定為全省綜合改革試點縣以來，市委、市政府高度重視，積極部署，穩(wěn)步推進，綜合改革試點工作順利實施。XX年12月按照正科級建制成立監(jiān)事會機構，任命了監(jiān)事會主任；成立資產管理委員會，啟用了市供銷總公司；組建了聯(lián)合社；把市“三名”組織建設交由市社管理并全省領先的成立了“農合聯(lián)”；改造升級基層社3個，恢復重建2個。我市確定為試點縣以后，市社明琦主任多次主動向我和市委、市政府主要領導匯報國家、省、市改革精神。為了切實抓好試點改革工作，我們每年把供銷社綜合改革工作納入了全市重點工作考核指標體系，市政府主要領導多次在市長辦公會上專題研究討論供銷社綜合改革工作。 （二）政策上給予支持。 （三）資金上給予扶持。 二、取得的主要成效 （一）創(chuàng)新實踐 穩(wěn)步實施，三大體系建設初見成效 按照吉發(fā)[XX]18號文件《關于深化供銷社綜合改革實施意見》中“聯(lián)合社要履行基層社改造、強化市場運營等職責，組織、指導、服務并構建新型農業(yè)、農村社會化服務體系。 組織管理體系有所創(chuàng)新。按照綜合改革文件要求，經市社請示上報，我們批復組建了監(jiān)事會，配齊了監(jiān)事會領導組織，充分發(fā)揮項目監(jiān)督、重大事項決策等作用；二是提升了管理職能。創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化了機關機構設置和職能配置，改進了管理方式，逐步形成了科學合理、協(xié)調規(guī)范、運轉高效、公正透明的組織。我們在市供銷社成立了社有資產管理委員會，重新啟用市供銷總公司，強化資產經營，實現(xiàn)了社企分開、政企分開，完成了從管資產到管資本的轉變，掃除了體制機制層面的發(fā)展障礙，為確保社有資產保值增值提供了有力保障。對20個基層社、15個市以上公司進行了清產核資，進行登記造冊，建立資產臺帳，做到了產權清晰，為以后盤活社有資產擴大資本經營夯實了基礎；積極引進合作伙伴，通過聯(lián)合合作，推動農資服務網(wǎng)絡建設，以市供銷社農業(yè)物資配送中心為依托，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立農資銷售服務站。 行業(yè)指導體系有所創(chuàng)新。XX年9月28日市委市政府召開了全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及100名合作經濟組織管理人員參加的我市農村合作
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