住建局群教活動匯報材料與住建局自查階段工作意見---工作意見匯編-在線瀏覽
2024-11-22 01:08本頁面
【正文】 了系統(tǒng)化，使總結(jié)過程成為了再認識，再提高、措施再完善，工作再推進的過程。二、爭創(chuàng)“六型一滿意”，“自選動作”彰特色自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我局將“六型一滿意”單位的爭創(chuàng)作為“自選動作”，統(tǒng)一部署，整體推進，環(huán)環(huán)緊扣，同頻共振，使群教活動富有特色、卓有成效，有力地推進了住建工作開展，使群眾滿意度和社會公信力大幅提升，爭創(chuàng)學習型單位給群眾滿意筑基。爭創(chuàng)服務型單位給群眾滿意增效。同時、將“上訪”變“下訪”，主動上門釋惑答疑、化解矛盾，切實解決了群眾切身利益，打通了與群眾的“最后一公里”，推倒了與群眾的“隔心之墻”。以提高服務群眾水平和效率為目標，積極完善了“一條龍服務”、“并聯(lián)式服務”綜合窗口管理模式，建立了高效、快捷的重點工程建設管理和資源共享運轉(zhuǎn)程序，優(yōu)化辦事流程，減少項目審批、放權(quán)于村建，做到急事急辦、特事特辦，提高了服務水平和辦事效率爭創(chuàng)節(jié)約型單位給群眾滿意增效。廣泛開展了“五個一節(jié)約”活動，教育和引導廣大黨員干部職工從我做起，從自己身邊小事做起，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習慣。發(fā)揚“敢于吃螃蟹”的精神，大膽打破常規(guī)思維定式，以“五個創(chuàng)新”為引擎，探索出了“四邊工作法”、“六個突破工作法”、“十個一線工作法”和“六個一”、“一日四督查”的重大項目建設推進機制以及“目標到人、工期倒排、掛牌督辦、限時辦結(jié)”的項目考核辦法，書寫了“住建精神”和“住建速度”的傳奇，使城市彰顯出獨特魅力。借群教活動契機，以政務公開打造廉潔，以民主監(jiān)管推動廉潔，以制度建設規(guī)范廉潔，以依法辦事保障廉潔，以亮諾踐諾踐行廉潔，以違紀查處引導廉潔，強化了住建“八個層面”的監(jiān)管，增強了廣大黨員干部職工清廉自守意識，筑牢了反腐倡廉防線。其作法和成效可圈可點，有近40篇稿件在《新聞網(wǎng)》、《在線》、《眾識網(wǎng)》，《城鄉(xiāng)網(wǎng)》，《西部網(wǎng)》、《網(wǎng)》、電視臺、《住建報》、《建設》、《報》、《市簡報》等眾多媒體爭相進行了報道?！拔臅唷泵黠@改觀，會議同比減少37%，文件同比減少30%，簡報同比減少65%；“三公消費”大幅下降，%,%，考察培訓降低65%。全局上下呈現(xiàn)了“八多八少”新氣象，即：黨員干部職工自覺學習的多了，渾渾噩噩的少了；工作積極性高的多了，上班遲到、早退的少了；提高工作效率的多了，敷衍塞責的少了；加班加點工作的多了，吃喝應酬的少了；工作勁頭高的多了，萎靡不振的少了；深入一線的多了，“宅”居辦公室的少了；為群眾排憂解難的多了，推拖冷磨的少了；爭先進、當模范的多了，當天和尚撞天鐘的少了。我局廣大黨員干用實際行動問癥于民、亮諾于民、立信于民。在他們“為民務實”精神的感召下，廣大黨員干部紛紛下基層為職工群眾幫扶濟困，排憂解難，進一步融洽了黨群干群的血肉聯(lián)系和魚水之情。(二)推動了黨群干群關(guān)系大改善自教育實踐活動開展以來，我局積極為職工群眾和下屬兩新經(jīng)濟組織化解難事46件，化解各類上訪事件23余人次；籌集捐贈資金11萬元，捐贈自來水總公司白血病患者楊勇8萬元，救助5名特重病職工3萬元，走訪慰問困難職工45人。對48處城市老舊小區(qū)進行了綜合改造，對城區(qū)街道進行了日常維修整治，對村、鄉(xiāng)民居進行了風貌整治，對全市城鄉(xiāng)老舊危房進行了全面普查和并對1731戶c級危房進行了整改。同時將機關(guān)節(jié)約的“三公經(jīng)費”幫扶了擁軍路社區(qū)和鎮(zhèn)、村的基礎設施建設。(三)推動了住建工作大發(fā)展自教育實踐活動開展以來，我局確立了“以項目建設為中心，以質(zhì)量、安全和法律為保障”的工作思路和“高起點規(guī)劃、高品質(zhì)設計、高標準建設”的新型城鎮(zhèn)化工作基調(diào)，探索出了“敬業(yè)奉獻、攻堅克難、勇爭一流”的住建精神；創(chuàng)新了一系列行之有效的工作舉措：一是在抓重大項目上，探索出了“六個一”推動機制（即：一個項目、一名領導、一個部門、一班人馬、一套方案、一抓到底）的推動機制和“目標到人、工期倒排、掛牌督辦、限時辦結(jié)”的考核辦法；以及“一線工作法”（即：情況在一線了解、問題在一線解決、責任在一線落實、力量在一線配置、作風在一線轉(zhuǎn)變、績效在一線創(chuàng)造、經(jīng)驗在一線總結(jié)）；“四邊工作法”（即：邊規(guī)劃、邊設計、邊施工、邊排解矛盾）；“六個突破”非常舉措（即：突破條條框框的限制，破解常規(guī)程序迅速確定施工隊伍；突破機構(gòu)體制的束縛，有效組織施工；突破基本建設既定程序，實行‘四邊’工作法；突破材質(zhì)、工藝地域的局限，建精品工程和傳世經(jīng)典；突破項目建設外圍環(huán)境的障礙，快速推進項目建設；突破人體生理極限，強
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