企業(yè)試用期工作總結(jié)與企業(yè)負(fù)責(zé)人個人年度工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:55本頁面
【正文】 為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，我們從8月10日開始，花了整整四個月的時間，(截止12月20日)，大小技改項目20多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造。這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的、高度重視的。為此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、抓住機遇，加快發(fā)展，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。一年多來，通過引入新的管理理念、管理體制和運行機制，嫁接業(yè)務(wù)，加強內(nèi)部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過公司上上下下員工的共同努力，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的。當(dāng)前，我們發(fā)展中又遇到新的問題，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的，是值得自豪的。目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù)。就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。20xx/，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖，(其中：，)，以上可供糖量中：(1)國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬噸共150萬噸不放儲。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+=(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié))。國家食糖價格的調(diào)控目標(biāo)價位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價)。入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸，弄璋40萬噸，)。%，%計算，不到5萬噸，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力，對完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會影響很大。為此，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進(jìn)步，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時期，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以說對主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多，喪失了一定的大好發(fā)展時機。現(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎?不是，是在為我們自己。(一)重新認(rèn)識，重新定位，深化內(nèi)部管理我們要敢于認(rèn)識自己的缺點，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，揚長避短，發(fā)揮實效，只有重新認(rèn)識，重新定位，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。這也說明，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟(jì)。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范、不科學(xué)，隨意性大，管理方法獨創(chuàng)性不夠，還很滯后，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題。即更高，我的理解是我們的工作起點要求要高。更快，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會增加。(二)重視基礎(chǔ)管理，強化員工隊伍素質(zhì)現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠，管理意識、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)還要提高。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理。我們弄璋糖
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