企業(yè)試用期工作總結與企業(yè)負責人個人年度工作總結匯編(完整版)
【正文】 握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來。今年的業(yè)績做了69萬，太少了，這都不是一個做銷售人員應該有的業(yè)績?；仡櫼幌略谔粕椒止咀鲣N售的這半年多以來，總的來說業(yè)績很不理想，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧?，F在負責人是周偉。其實，我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足，但我相信自己真誠而善良，豁達而上進，是一個對生活充滿熱情和期盼的有志青年。但在我最迷茫無助的時候，是領導的關懷和理解給了我新的力量和信心，讓我有機會重新調整自己，去更適合自己的崗位上作為。從嘉通公司到軌道公司的這幾個月，我想我已經完成了自身的角色轉變，投入工作、融入公司的氛圍里，和同事們友好和諧地相處更讓我在xx這個陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂。我有夢，它會一直鞭策著我踏踏實實的工作，勤勤懇懇的為公司服務，為著更美好的明天去奮斗。通過不斷的學習產品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認識。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務中我認識了幾個很好的客戶，并和他們成為好朋友。自己反省一下。借此我講三個方面的意見：一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快發(fā)展糖業(yè)整合一年來，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開展和運轉上是正常的，回報社會也是積極和主動的，是負責任的。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實際問題。大家都應該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無保留的貢獻出來，奉獻給公司，公司也會永遠記住你們的。(2)國有單位配額，國家可以調控。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗。中國加入世貿組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經濟領域大膽收購國外一些大公司，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司。更強，要做大做強弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂。工業(yè)生產這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見)。六是，要有實事求是、務實、高效、清正的工作作風。開榨時間于20xx年12月26日，20xx年4月10日結束榨季，大家要努力確保生產目標任務的實現。要建立健全各崗位安全責任制度和責任人制度，要有緊急預處理方案和急救應對措施，切實把榨季生產安全維護好。從最薄弱的環(huán)節(jié)，跑、帽、滴、漏抓起，降低各種消耗，提高產品質量和收回。，提高工作效率后勤保障和服務工作做得好壞，直接會影響到我們生產的各個方面，甚至產生負影響。，發(fā)展意識，建立高素質員工隊伍樹立全局意識，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。同時，根據市場行情、價格，協助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法，按照工作內容及要求進行操作。據財務成本測算分析，入榨40萬噸甘蔗，%，我們的含稅完全成本2423元/噸。對我們完成各項經濟技術指標難度加大，100天的時間完成全榨季生產，大家工作要有前瞻性和預見性，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作。今年，我們農務上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務8000畝，%。芒市糖廠有句話：農民是根，工廠是葉，到根都沒有了，葉也就枯死了。要進一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去，也要請進來，相互學習、取長補短，加大員工培訓和管理人員的培訓，注重員工隊伍素質建設，閉門造車是造不出好車來的。雖我們不能比，但也要學習和借鑒別人的先進和發(fā)展經驗，更應該去探索和追求新的管理，適應我們新工作的要求。二、找準問題，縮小差距，揚長避短，發(fā)揮實效弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經也是很輝煌的，除了制糖外，綜合產業(yè)的開發(fā)、加工、經營(單晶冰糖的生產就是個例子)等等，給我們制糖規(guī)模提供了
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