企管部年度工作計劃例文20xx與企管部年度工作計劃報告匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:25本頁面
【正文】 狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責(zé)任書的簽訂。管理作用（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。監(jiān)督作用：（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關(guān)部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結(jié)報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。由公司與各下屬單位負責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進行抽檢。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務(wù)部完成考量工作，并上報公司審批。（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。（三）物物業(yè)租賃管理方面對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。拓寬思路，確定重點，增強服務(wù)意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階。檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產(chǎn)情況。加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。（2）配合財務(wù)部處理好各單位的財務(wù)問題。繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。做好臺風(fēng)暴雨季節(jié)的相關(guān)防范工作。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。明確責(zé)任，落實消防安全責(zé)任制。做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體費用預(yù)算，另行確定。計劃半年出一期。每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計劃分步組織實施。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距。最終提出企業(yè)管理改革措施。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是
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