產(chǎn)品銷售工作策劃書范文與產(chǎn)品銷售計劃書匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:16本頁面
【正文】 心，旺中帶靜智能化家居管理系統(tǒng)2. 外來高收入人士此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的的收入，渴望購房安家落戶番禺，本項目對這類外來市民而言存在最大魅力。建議項目銷售價格以“低開高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開發(fā)售以“超低價”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回攏，幫助完善項目配套及資金滾動，然后視市場反映，在不同階段適當(dāng)加價，并在后期高價位階段予以優(yōu)惠，從面營造樓盤的搶購熱潮。二、廣告訴求策略1. ，、收費恰到好處2. ，綠地假山，、廣告風(fēng)格自信、自豪而不自負(fù)，優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾，既具有時代感，又充滿人情味……四、廣告受眾定位翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧靜和諧，既追求卓越的生活品質(zhì)，又富有人情味的，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來人士。1. 售樓部建議售樓部的建筑風(fēng)格、用料以及色調(diào)等，與整個項目相一致，給買家一種真實、直接的感受。，既具交通指引作用，又反映樓盤的地段優(yōu)勢及其他賣點。、橫幅、豎幅、吊旗的制作布置，既可營造熱烈的銷售氣氛，又可宣傳樓盤。公關(guān)方面可舉辦翠怡軒兒童書畫大賽，番禺環(huán)城長跑等類似吸引公眾注意力的活動。產(chǎn)品銷售計劃書基本目標(biāo)本公司年度銷售目標(biāo)如下：(一)銷售額目標(biāo)：(1)部門全體：元以上；(2)每一員工/每月：元以上；(3)每一營業(yè)部人員/每月：元以上?；痉结槪?一)本公司的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。基于此立場，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。業(yè)條機(jī)構(gòu)計劃：(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)1.服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推展銷售活動。，再酌情進(jìn)行改善。零售商的促銷計劃：(一)家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。：(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習(xí)會、研討會；(9)增設(shè)年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。(三)提高零售店店員的責(zé)任意識為加強(qiáng)零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿
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