交通運輸系統(tǒng)工作總結與交通運輸系統(tǒng)工資考核指導意見匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:10本頁面
【正文】 先”的時代精神，秉持不斷進取，精耕細作，科學管理的工作理念，戒驕戒躁，總結經驗，吸取教訓，查漏補缺。在所新的領導班子的領導下認真學習政策法規(guī)，學習是智慧的源泉，也只有不斷地學習才能使我們的所容所貌都有一個質的改變！同志們！為了實現(xiàn)我們的理想目標而努力工作吧！交通運輸系統(tǒng)工資考核指導意見以科學發(fā)展觀為指導，建立事業(yè)單位多勞多得、按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬的考核分配機制，重點向關鍵崗位、一線崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)全面健康發(fā)展。交通運輸系統(tǒng)各事業(yè)單位結合實際制定本單位獎勵性績效工資具體分配辦法并報送主管部門審批后組織實施。堅持績效考核與社會效益相結合，崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤。（三）客觀公正原則。（四）可操作原則。三、考核內容（一）工作人員績效考核內容考核以崗位業(yè)績、崗位職責、工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律等為主要內容，按照專業(yè)技術、管理和工勤三類崗位及等級進行分類分級考核。（2）管理人員績效考核的主要內容包括：管理成效、組織協(xié)調能力、廉潔自律、職工和服務對象對管理工作滿意度等。（二）主要領導獎勵性績效考核內容主管部門圍繞事業(yè)單位主要領導履行職責情況、單位目標任務完成情況、安全落實情況、廉潔自律、民主測評等情況進行考核。由各單位根據實際情況確定，一般可設立綜合目標考核獎勵津貼、工作質量津貼、工作量津貼、特殊崗位津貼、職務津貼、加班補貼、安全獎、全勤獎、重大成果獎、先進集體獎、先進個人獎勵等項目。五、考核方法和程序（一）考核方法各事業(yè)單位要成立以單位主要領導為組長的績效考核領導小組，負責制定本單位績效考核實施辦法并組織實施績效考核工作。各單位要根據崗位的不同特點，實行分類考核，一般按規(guī)定程序與年
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