事業(yè)單位20xx年工作計(jì)劃與事業(yè)單位黨支部工作計(jì)劃范例匯編-在線瀏覽
2024-11-21 23:51本頁面
【正文】 大利，樹形象，求市場 。及時(shí)為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，大小客戶同樣做到周到服務(wù)，以推銷用電取代申請用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭取以電力能源取代其它能源，結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營造良好上的營銷環(huán)境，求的市場的認(rèn)可，增供擴(kuò)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的一切工作都必須把人放在第一位，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，善于培養(yǎng)人才，挖掘人才，使用人才，促使全體職工自覺學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，成為業(yè)務(wù)精熟，技術(shù)全面，品德高尚的全能型人才，促使企業(yè)成為名符其實(shí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。二、抓好兩個(gè)作中心： 1 、以安全生產(chǎn)工作為中心，努力營造安全文化，整治違章違紀(jì)，規(guī)范安全行為。今年，仍然要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)中心工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以認(rèn)真開展春檢工作為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將努力完善各項(xiàng)制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高全局安全生產(chǎn)管理水平。 以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 三、規(guī)范四種企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化建設(shè)。針對全局實(shí)際，必須規(guī)范以下企業(yè)行為。 一是堅(jiān)持依法經(jīng)營，認(rèn)真履行法律規(guī)定的責(zé)任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計(jì)量收費(fèi)、設(shè)備維修等經(jīng)營活動(dòng)。三是要求全體職工熟悉相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，學(xué)會依法保護(hù)企業(yè)利益，依法保護(hù)自身權(quán)益，確保企業(yè)和自身權(quán)益不受損害。 堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)管理原則和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展系統(tǒng)化、經(jīng)常化、針對性的安全思想教育，努力營造安全文化氛圍，是加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)服務(wù)管理，規(guī)范營銷行為。作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造良好營銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。 （ 2 ）、規(guī)范營銷工作行為。 4 、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)行為。履行節(jié)約，降低成本。三是規(guī)范獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算和帳務(wù)管理行為，從管理上要效益。實(shí)施城網(wǎng)改建工程。 ～ 年，要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進(jìn)度，最好的質(zhì)量，最低的損失完成城區(qū)電網(wǎng) 10kv 線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400v 線路改造任務(wù)，并完成城區(qū)戶表改造 xx 戶。 （2）無電村通電工程 全面完成武都縣無電行政村電網(wǎng)延伸工程項(xiàng)目所批復(fù)的 118 個(gè)無電行政村的通電工程。縣調(diào)自動(dòng)化工程的安裝是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志，其投入運(yùn)行和載波通信的開通，將大大提高全局電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作的準(zhǔn)確性，保證全局的通訊暢通。 完成城關(guān)灰崖子、佛崖、安化35kv變電站的全部改造工程。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和電網(wǎng)運(yùn)行管理 一是調(diào)整有關(guān)供電所 10kv 供電網(wǎng)絡(luò)，重新布局，以改變目前存在的各種迂回供電、卡脖子線路及存在安全隱患的線路狀況，使全局線路布局合理，便于維護(hù)管理。三是為了加強(qiáng) 10kv 線路管理，減少 10kv 線路停電范圍，對全局主干 10kv 線路增裝分段開關(guān)。五是投入 20 萬元，更新更換和增加修試儀器、儀表和檢測試驗(yàn)設(shè)備，提高修試工作的準(zhǔn)確性和工作效率，為全局設(shè)備的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。 針對全局存在著安全工器具配備不全，試驗(yàn)工作不到位，管理不善等問題。 （四）、加強(qiáng)營銷管理 進(jìn)一步完善三級線損管理考核網(wǎng)，加強(qiáng)線損管理力度。 ～ 年要在線損管理方面下大力氣。使領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，指標(biāo)層層分解，人人各負(fù)其責(zé)，指標(biāo)到人，考核到人；建全兩個(gè)制度，即各所要建立線損管理分析會制度和線損考核制度，定期召開線損管理分析會，分析線損管理中存在的問題，考核當(dāng)前，線損管理指標(biāo)，并提出解決問題的方法和措施。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測定最佳的運(yùn)行方式。 全面完成抄表到戶工作。 在兩水、東江、安化等所實(shí)施微機(jī)開票，提高票據(jù)管理水平和工作效率。今年，要繼續(xù)加強(qiáng)這方面的工作，繼續(xù)在兩水、東江和安化等大所實(shí)施微機(jī)開票，淘汰手工票，各所要盡快完善用戶檔案資料，作好微機(jī)開票準(zhǔn)備工作。培養(yǎng)一支敢于管理，素質(zhì)全面，意識超前，勇于創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。 加大職工培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。對抄收、線路、運(yùn)行、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 （六）繼續(xù)進(jìn)行舊供電所維修改造工作，改善基層供電所辦公住宿條件。 （七）完成第一期職工住宅樓的修建 ～年要逐步解決職工住房緊張問
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