【正文】 津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、山東將軍（煙草）集團(tuán)也引進(jìn)了TPM管理模式，取得明顯成效。,全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn),1.全員生產(chǎn)維修(TPM)的定義 按照日本工程師學(xué)會(huì)(JIPE)，TPM有如下的定義： （1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)。 （3）設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加。 （5）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)開(kāi)展小組的自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)維修。 所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率，本章后面還要展開(kāi)討論。全員參加即指這一維修體制的群眾性特征，從公司經(jīng)理到相關(guān)科室，直到全體操作工人都要參加，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。 （2）設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失。 （4）速度降低（速度損失）。 （6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。這也是日本全員生產(chǎn)維修的獨(dú)特之處。,TPM與TQM、JIT的關(guān)系,1. TPM全員生產(chǎn)維修體制 它是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間，空間全系統(tǒng)為載體，全體成員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。TPM是企業(yè)人格化機(jī)體的自我保健和治療體系。 2. TQM (TQC)—全面質(zhì)量管理體系 它是以顧客需求、工序要求為優(yōu)先，以預(yù)防為方針，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)為過(guò)程，以ISO為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目標(biāo)的全面、有效的質(zhì)量管理體系。 3. JUST IN TIME (JIT)—適時(shí)管理 也稱為零庫(kù)存生產(chǎn)方式，或解釋成“在需要時(shí)才生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品或中間產(chǎn)品”。如果把企業(yè)比喻成一部車，則TPM是驅(qū)動(dòng)輪（后輪），TQM是前輪，JIT是離合器，而企業(yè)的文化則是方向盤。例如一次性打火機(jī)生產(chǎn)線的速度是一秒鐘一個(gè)（3600個(gè)／h），小汽車生產(chǎn)線的裝配速度為45～60s一臺(tái)（68～80臺(tái)／h）。 如果一個(gè)小小的螺釘質(zhì)量有問(wèn)題，一小時(shí)就有3600個(gè)打火機(jī)，60～80臺(tái)小汽車存在質(zhì)量隱患，不一定哪天會(huì)給顧客帶來(lái)麻煩。最后每小時(shí)就要有3600個(gè)打火機(jī)的最終庫(kù)存，60～80輛小汽車的最終庫(kù)存。 所以當(dāng)代的世界級(jí)的企業(yè)需要TQM， TPM和JIT。 （2）改進(jìn)（工作、精神）面貌。 即使是在日本的企業(yè)里，推行全員生產(chǎn)維修也不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，而且還要有一套較好的開(kāi)展程序。 （2）開(kāi)始階段 TPM活動(dòng)的開(kāi)始儀式，通過(guò)廣告宣傳造出聲勢(shì)。 （3）實(shí)施、推進(jìn)階段 制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。 （4）鞏固階段 檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。,TPM的精髓要義,1. TPM的定義 TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。 （2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。 （4）從最高管理層到工人全體參加。 3. TPM的三個(gè)“全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。還可以用一個(gè)順口溜來(lái)概括：TPM大行動(dòng)，空間、時(shí)間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。 （2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。 5.設(shè)備的“六大損失” 設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。所謂的5S是5個(gè)日語(yǔ)詞匯的拼音字頭。 5S是TPM的基礎(chǔ)和精華。這些不需要的物品包括垃圾、料頭、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備等。 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理之后有如下好處： (1)可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，道路通暢，改善、增大了作業(yè)面積，提高了工作效率。 (3)消除了混料差錯(cuò)。 (5)使心情舒暢，提高工作情緒。整頓時(shí)注意以下三點(diǎn)： (1)固定地點(diǎn)，一般不要經(jīng)常變動(dòng)。 (3)目視化、色彩標(biāo)記化，即擺放得使操作者容易尋找，一目了然。清掃灰塵、鐵屑、垃圾，擦去油污，創(chuàng)造明快舒暢的環(huán)境。 (2)把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。 四、清潔 清除所有的廢水、粉塵、廢氣污染源，是前幾項(xiàng)的深入。 5S活動(dòng)能否搞好，主要靠組織管理、規(guī)章制度，檢查考核和堅(jiān)持不懈四個(gè)環(huán)節(jié)。5S活動(dòng)的核心是素養(yǎng)， 即形成制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，5S之間的關(guān)系如圖11所示。 缺點(diǎn)：故障維修，太被動(dòng)。 特點(diǎn)：主動(dòng)維修，計(jì)劃性強(qiáng)。 特點(diǎn)：科學(xué)、準(zhǔn)確。 生產(chǎn)中不重要有備用的設(shè)備建議采用事后維修。 生產(chǎn)中的重要設(shè)備建議預(yù)防維修、預(yù)知維修相結(jié)合。 瑞典SKF軸承知造廠家實(shí)驗(yàn)表明： SKF軸承使用5微米過(guò)濾精度的潤(rùn)滑油，軸承的使用年限假定為10000小時(shí)。,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備規(guī)劃預(yù)可行性分析 設(shè)備的配置 設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)與故障分析 設(shè)備修路 設(shè)備改造 設(shè)備的處置 設(shè)備的基礎(chǔ)管理,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備規(guī)劃與可行性分析 ①、設(shè)備新購(gòu)的規(guī)劃、更新的規(guī)劃 ②、設(shè)備可行性分析,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備新購(gòu)購(gòu)置的規(guī)劃、更新的規(guī)劃 設(shè)備的更新包括： 設(shè)備的技術(shù)更新、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)更新、保養(yǎng)相修更新、技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、折舊壽命。 設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃 ：主要因素 根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要。進(jìn)行評(píng)估。 國(guó)家政策。） 資金的來(lái)源?！?設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備的可行性分析 ★技術(shù)可行性分析 ★投資性可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備技術(shù)性可行性分析 ⑴、設(shè)備的工藝性：必須滿足生產(chǎn)需求 ⑵、設(shè)備的可靠性：設(shè)備運(yùn)行非常穩(wěn)定，精度高、 性能好。 ⑷、設(shè)備的節(jié)能性：a、節(jié)能。b、能源利用率。 ⑸、設(shè)備的環(huán)保性： ⑹、設(shè)備的安全性： ⑺、設(shè)備對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性：露天、粉塵、高溫、嚴(yán)寒、防護(hù)等級(jí)等。,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備的配置： 設(shè)備的選型配置 轉(zhuǎn)機(jī)制造 租賃 一、設(shè)備的選型配置 要招標(biāo)采購(gòu)：招標(biāo)本身就是競(jìng)爭(zhēng)，招投雙方企業(yè)有更多的選擇權(quán)，好處：優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、供貨及時(shí)、售后服務(wù)等。規(guī)定有三類設(shè)備必須招標(biāo)：一類，國(guó)家投資項(xiàng)目的設(shè)備必須招標(biāo)。三類，使用國(guó)外資金的設(shè)備項(xiàng)目必須招標(biāo)。 FAS:船邊交貨 外方負(fù)責(zé)從廠家到碼頭的運(yùn)輸。 Camp。前提對(duì)方廠家要及時(shí)反饋，①?gòu)S家的出口許可證。 （2）、受到對(duì)方廠家的報(bào)關(guān)單后付對(duì)方75％的主貨款。 貨物運(yùn)輸三要點(diǎn)：按雙方約定必須準(zhǔn)時(shí)。 船必須從始發(fā)地直接到達(dá)目的地。（避免出現(xiàn)不必要的麻煩） 備品備件的供應(yīng)方式。 索賠 貨物缺失的索賠。） 運(yùn)輸途中的問(wèn)題。（技術(shù)、工藝、精度不能滿足生產(chǎn)需求。,設(shè)備工程實(shí)務(wù),二、專機(jī)制造（特性設(shè)備） 技術(shù)工藝要求準(zhǔn)確、清晰。（廠家或委托監(jiān)理公司） 三、設(shè)備租賃 經(jīng)營(yíng)性租賃 （租賃公司） 融資性租賃 （分期付款的購(gòu)置）,設(shè)備工程實(shí)務(wù),設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收 地基的設(shè)計(jì)及作用: 承重，防止傾倒（往復(fù)、旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)。 動(dòng)平衡測(cè)試: 見(jiàn)表,設(shè)備工程實(shí)務(wù),對(duì)中性安裝 ：(百分表、激光對(duì)中、對(duì)中儀) 100㎜對(duì)中若偏差超過(guò)3.5mm時(shí)， 剛性增耗1％，柔性增耗0.7％. 設(shè)備驗(yàn)收： 設(shè)備精度性能的驗(yàn)收測(cè)試 設(shè)備規(guī)定最大性能的驗(yàn)收 設(shè)備備品備件