【正文】 ，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。在年初會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。年初會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開。公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。xxxx年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。聘請(qǐng)飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難，保持了較高的出租率。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定?？傊靖鹘?jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。第二部分下半年任務(wù)公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會(huì)指定的任務(wù)、重點(diǎn)開展。公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)積極措施。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。因此，勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和利潤(rùn)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場(chǎng)綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。第三部分對(duì)公司各級(jí)干部的五點(diǎn)要求第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠(chéng)公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績(jī)足以令人自豪。第二，提高崗位意識(shí)，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把做好。第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。公司中層干部要尊重同仁，作中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會(huì)體諒人、包容人，對(duì)員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多要做。，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。本次活動(dòng)的目的第四篇：交通局上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話在交通局上半年工作會(huì)議上的講話（XX年**月**日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們?cè)谶@里召開工作會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)我局上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，傳達(dá)**月**日全市大交通項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鼓足干勁，完善措施，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，完成和超額完成全年各頂目標(biāo)任務(wù)。一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局以“三個(gè)服務(wù)”為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“建設(shè)大交通，促進(jìn)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施，克難攻堅(jiān)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的交通運(yùn)輸環(huán)境。一是完成了**高速公路**段改擴(kuò)建工程協(xié)調(diào)配合任務(wù)。目前項(xiàng)目工可報(bào)告已完成。截至目前，**線、**線、**線以及三靈快速通道工程進(jìn)展順利，累計(jì)完成產(chǎn)值**多萬元，計(jì)劃**月底可全部竣工。截至目前，**線縣城至**段，**工程已經(jīng)完工。**線**至**線5公里公路改建項(xiàng)目已開工建設(shè)。累計(jì)完成投資**萬元。一是實(shí)行“養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)制”，將管養(yǎng)公路全部分標(biāo)段面向全體養(yǎng)護(hù)職工進(jìn)行公開招投標(biāo)，對(duì)職工采取優(yōu)化組合。三是進(jìn)一步加大公路綠化、美化力度，保證公路暢、潔、綠、美、安。三是路政管理有聲有色。上半年出動(dòng)巡查車輛**臺(tái)次，拆除廢公路標(biāo)牌**塊，清除亂堆亂放**處，拆除違章建筑8處，處理路政事案48件，清理加水站點(diǎn)**余處。以固定站所為依托，以流動(dòng)治超為輔助，積極探索新形勢(shì)下“治超”工作新辦法。四是運(yùn)輸市場(chǎng)強(qiáng)勁發(fā)展。逐步規(guī)范城市公交秩序，根據(jù)市場(chǎng)需要合理調(diào)整運(yùn)營(yíng)能力。截止6月底共完成客運(yùn)量**萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量**萬人公里，分別占年計(jì)劃的**%和**%；完成貨運(yùn)量**萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量**萬噸公里，分別占年計(jì)劃的**%和**%。在全系統(tǒng)干部職工中深入開展了“**”、“ **”等活動(dòng)，結(jié)合交通運(yùn)輸工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、豐富活動(dòng)載體，狠抓工作落實(shí)，有效提升交通運(yùn)輸行業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。二、存在的問題一是公路建設(shè)項(xiàng)目審批少，資金缺口大，對(duì)國(guó)、省干線公路建設(shè)形成了制約。二是公路養(yǎng)護(hù)資金處于不確定性，影響到國(guó)、省干線公路的正常養(yǎng)護(hù)工作。三是治超難度大、路政執(zhí)法環(huán)境差。四是道路運(yùn)輸管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，執(zhí)法裝備落后，運(yùn)政信息化、規(guī)范化建設(shè)滯后。五是干部職工隊(duì)伍思想老化，服務(wù)態(tài)度不佳，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，還不能適應(yīng)交通運(yùn)輸事業(yè)大發(fā)展的需要。三、下半年工作打算針對(duì)下半年的工作任務(wù)，我們主要要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是抓落實(shí)。以加強(qiáng)工作督查為突破口，大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)，提高交通職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是抓質(zhì)量。要堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，強(qiáng)化干部職工的工作責(zé)任心，以提高行業(yè)管理水平為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，確保工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸安全、機(jī)關(guān)服務(wù)等工作質(zhì)量。要進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度，落實(shí)責(zé)任，抓好安全管理工作，為交通工作順利開展提供保障。認(rèn)真抓好每項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧交通。要強(qiáng)化行業(yè)管理，提高執(zhí)法人員的服務(wù)水平，杜絕公路“三亂”現(xiàn)象的發(fā)生，保證我縣交通運(yùn)輸事業(yè)健康發(fā)展。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)**黨代會(huì)河市政府**全會(huì)精神，總結(jié)表彰去年以來我市的大交通建設(shè)工作，研究解決當(dāng)前大交通建設(shè)中存在的主要問題，安排部署下階段全市大交通建設(shè)工作，緊緊圍繞“求新、求進(jìn)、求實(shí)”的總基調(diào)，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下統(tǒng)一思想、振奮精神，加快推進(jìn)大交通項(xiàng)目建設(shè)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。出席會(huì)議的市領(lǐng)導(dǎo)有：**市委副書記、市長(zhǎng)**同志；**市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)**同志；**市政協(xié)副主席、市交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)**同志；**市政府秘書長(zhǎng)**同志。會(huì)議由**市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)**支持；會(huì)議共有八項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，由**市政協(xié)副主席、交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)**通報(bào)大交通項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況；第二項(xiàng)，由**市政府副秘書長(zhǎng)**宣讀《**市交通樞紐建設(shè)指揮部關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化全市大交通環(huán)境建設(shè)的實(shí)施意見》；第三項(xiàng)，由市政府秘書長(zhǎng)劉廷福宣讀《**市人民政府關(guān)于大交通建設(shè)嘉獎(jiǎng)會(huì)和表彰決定》；第四項(xiàng)，大會(huì)頒獎(jiǎng)；第五項(xiàng)，由市紀(jì)委副書記、市監(jiān)察局局長(zhǎng)**同志講話；第六項(xiàng)，由**交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理**同志講話；第七項(xiàng)，由市長(zhǎng)及干部**同志作重要講話；第八項(xiàng)，由市委副書記、市長(zhǎng)**同志作重要講話。同志們，大交通建設(shè)目前已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，不能有絲毫的放松和懈怠。在今天的會(huì)議上，縣委書記宋東升同志代表縣委作了題為《昂揚(yáng)斗志，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，為確保全面超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分別就如何貫徹會(huì)議精神，完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)作了很好的發(fā)言。對(duì)此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。 一、團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同配合，上半年各項(xiàng)工作開局良好 今年上半年，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部和地委的統(tǒng)一安排，我在中央黨校進(jìn)行了為期4個(gè)半月的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，在此期間，各級(jí)、各部門緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)協(xié)作，圍繞縣委決策，克難攻艱，苦干實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全縣以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。截止6月底，％，％。％，完成年度計(jì)劃的46％；，同比增長(zhǎng)112％，完成年度計(jì)劃的61％，地方財(cái)政收入8809萬元，％，完成年度計(jì)劃的54％；，同比增長(zhǎng) ，完成年度計(jì)劃的39％；，同比增長(zhǎng)30％，完成年度計(jì)劃的53％；，％，完成年度計(jì)劃的47％。 上半年各項(xiàng)工作付諸了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的艱辛努力，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作的良好開局。如農(nóng)業(yè)受災(zāi)，我們正面臨著嚴(yán)重旱情天氣的考驗(yàn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村農(nóng)作物大面積減產(chǎn)甚至絕收，給實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收目標(biāo)帶來了很大壓力；特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，鏈條短，龍頭企業(yè)發(fā)展步伐不快，龍頭帶動(dòng)作用尚未完全顯現(xiàn)出來；工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，電力供應(yīng)不足問題更加突出。 二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成全年各項(xiàng)工作任務(wù) 今年時(shí)間已經(jīng)過半，下半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)十分繁重，抓好下半年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。 （一）扎扎實(shí)實(shí)抓好農(nóng)牧民增收。今年以來，受旱情的影響，我縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是完成農(nóng)牧民人均增收400元以上的目標(biāo)，任務(wù)還十分艱巨。一要全力做好抗旱減災(zāi)工作。針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，全縣上下必須牢固樹立防大災(zāi)、抗大災(zāi)、長(zhǎng)期抗災(zāi)的思想，確保農(nóng)牧業(yè)抗旱增收。要鼓勵(lì)、動(dòng)員和幫助農(nóng)牧民把握當(dāng)前牲畜價(jià)格較高的有利時(shí)機(jī)，加大牲畜銷售力度，一方面可促進(jìn)增收，另一方面可以減少牲畜存欄，減輕冬牧場(chǎng)壓力?？h四套班[page]子領(lǐng)導(dǎo)、各部門、單位要嚴(yán)格落實(shí)幫扶責(zé)任制，深入鄉(xiāng)村，深入田間地頭，與群眾一起投入抗旱工作中，幫助農(nóng)牧民制定生產(chǎn)計(jì)劃，拓寬增收渠道。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是今年我縣農(nóng)牧民增收的重要途徑之一。要加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助農(nóng)牧民從耕地、從牧場(chǎng)、從庭院解放出來，實(shí)現(xiàn)有組織的外出務(wù)工，增加收入，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部消化，把農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人?？h農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移辦公室要宏觀指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各相關(guān)職能部門要大力配合，廣泛、精確地發(fā)布各類勞務(wù)供求信息，幫助農(nóng)牧民實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)移、穩(wěn)定轉(zhuǎn)移，確保完成全年轉(zhuǎn)移8000名以上農(nóng)村勞動(dòng)力的目標(biāo)。要認(rèn)真落實(shí)地區(qū)關(guān)于加快奶業(yè)發(fā)展的決定和實(shí)施辦法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，加快奶牛引進(jìn)工作進(jìn)度，確保完成全年引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶牛3000頭的目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)決做到良種、良法、良料、良舍相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，做到科學(xué)化、精細(xì)化管理，最終使良種收到良好的效益。四要大力發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)。種植業(yè)狠抓“千元田”、“萬元田”建設(shè)，加快發(fā)展蔬菜大棚、阿魏菇種植等產(chǎn)業(yè)，完成300座大棚建設(shè)。力爭(zhēng)全年出欄獺兔50萬只，土雞等家禽出欄50萬羽。圍繞“二十字方針”，加快農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。要以抗震安居工程為重點(diǎn)，切實(shí)抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快水庫(kù)除險(xiǎn)加固和萬畝低產(chǎn)田改造等項(xiàng)目的續(xù)建和實(shí)施步伐。 （二）加快推進(jìn)新型工業(yè)化。一要圍繞工業(yè)生產(chǎn)抓協(xié)調(diào)，