【正文】 初具規(guī)模，但由于占地面積少，嚴重制約了醫(yī)院的發(fā)展。目前我院在積極向上爭取加快整體搬遷項目立項一事的進度，進一步完善基礎設施建設。將醫(yī)技科進行搬遷，暫時緩解醫(yī)院病房緊缺的局面。在XX年度內(nèi)，我院新增了麻醉機、利普刀、耳鼻喉、綜合治療臺、藍光治療儀等300余萬元的醫(yī)療儀器（其中國家中醫(yī)藥管理局配備200多萬元，醫(yī)院自籌資金近100萬元）。三、加快推進醫(yī)改試點和公立醫(yī)院改革，不斷提高醫(yī)院管理水平和內(nèi)部運行質(zhì)量。積極探索實施臨床路徑、單病種管理，做到合理檢查、合理用藥、規(guī)范收費、規(guī)范服務，有效緩解了看病難、看病貴問題。從源頭上緩解老百姓的“看病難、看病貴”，此項活動受惠人次達10余萬人，共優(yōu)惠相關費用達20余萬元，深得當?shù)卣鞍傩盏馁澴u。四、認真履行公益職責，公共衛(wèi)生應急和服務社會的能力不斷增強。年度內(nèi)免費為政府出動“120”急救車4次，在并出色地完成了預定的任務。五、扎實推進黨建和精神文明建設，為醫(yī)院發(fā)展提供了保障和動力。開展“三好一滿意”活動，在全院召開了動員大會，制定了實施方案，成立了領導小組，并將院、科、個人三級向社會作出的服務承諾書，張貼在宣傳欄內(nèi)，隨時接受病人的監(jiān)督。深得病友及附近居民的稱贊，取得了很好的社會效益。按照“五個好、五帶頭、五表率”基本要求，堅持教育監(jiān)督并重、懲防并舉，將黨風廉政建設融入全員教育的始終，并制作了廉政教育與廉潔規(guī)定版面張貼各科室病區(qū)，同時，把藥品、高值耗材等敏感領域列為監(jiān)控重點，全面深化了糾風和治理商業(yè)賄賂工作，建設了一支“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍。年度內(nèi)未發(fā)生社會治安綜合治理及計劃生育違法事件?；仡欉@一年的工作，同樣也還存在著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在，醫(yī)療經(jīng)濟政策不配套，保業(yè)務運行的壓力越來越大；中醫(yī)藥特色不夠突出，高層次中醫(yī)藥人才不足，影響到特色服務能力建設；人員編制不夠，滿足不了醫(yī)院正常工作業(yè)務的運轉(zhuǎn)；醫(yī)院病房緊張，制約了中醫(yī)藥項目能力建設等等。三是搶抓機遇，夯實基礎，苦練基本功，全力爭創(chuàng)“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院；四是鞏固提高重點?？苿?chuàng)建成果，堅持對外引進與對內(nèi)培養(yǎng)相結(jié)合，打造中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；五是加快推進我院整體搬遷項目立項的力度，強化醫(yī)院基礎設施建設；六是堅持醫(yī)德醫(yī)風建設與糾風工作與 “三好一滿意”、“笑臉迎、即時辦、回頭訪”為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)等活動相結(jié)合，加快推進醫(yī)院“二次創(chuàng)業(yè)”和跨越發(fā)展，保障全縣人民群眾的健康安全做出更大的貢獻。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的正確領導下，醫(yī)院班子團結(jié)帶領全院干部職工，以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標，以“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等活動為抓手，加大學科建設力度，塑造醫(yī)療服務品牌，打造醫(yī)院核心競爭力，圓滿完成縣委縣政府、上級主管部門的各項指令性任務，實現(xiàn)了醫(yī)院新發(fā)展。全院業(yè)務收入5550萬元，%，占53％；，占47%。制定切實可行的《中藥、中成藥處方管理規(guī)范》，對科室和個人下達考核指標，對完成指標的給予相應獎勵，并與其科室和個人評先評優(yōu)、外出進修、職稱晉升及評選名醫(yī)、學科帶頭人相掛鉤。定期派業(yè)務骨干到衛(wèi)生院進行中醫(yī)藥業(yè)務指導，結(jié)對醫(yī)院業(yè)務骨干定期到本院參加查房學習。制定并實施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢單病種中醫(yī)診療方案，完成全院15個中醫(yī)單病種診療方案臨床路徑的審核制定工作。開展護理人員系統(tǒng)中醫(yī)知識培訓、中醫(yī)護理操作培訓與考核，提高中醫(yī)?？谱o理質(zhì)量。二、以“三好一滿意”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動為抓手，管理水平和醫(yī)療質(zhì)量得到新提高創(chuàng)新管理制度，建立“院務公開”工作制度，每月開展院長查房，深入臨床一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立雙向轉(zhuǎn)診制度，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。完善各項醫(yī)療管理制度，起草并實施《醫(yī)院臨床“危急值”報告及管理制度》、《第二輪醫(yī)師定期考核實施方案》、《抗菌藥物臨床應用專項整治活動實施方案》等文件；疑難病例討論制度等核心醫(yī)療制度，出臺激素使用前談話記錄和貴重藥品、材料、精麻藥品使用知情同意書，實施抗菌藥物處方權(quán)限制度。定期召開醫(yī)療安全教育會議，醫(yī)療安全教育覆蓋面從以往單一臨床醫(yī)師參與擴展到臨床護士、檢驗等全體衛(wèi)技人員，教育內(nèi)容涉及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療糾紛預防與處理辦法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。此外，還出臺了《重大醫(yī)療糾紛應急處置預案》，并組建了一支由10人組成的醫(yī)療事件應急小分隊，及時、有效處置、應對醫(yī)療事件。組織醫(yī)院職工進行滅火演練，并在發(fā)電機房和水泵室設立消防通道。在11月底在全院開展了一次安全生產(chǎn)自查自糾活動，重點排查放射、高壓消毒容器、氧氣、水電等設適安全隱患。今年醫(yī)院爭取到省級特色?？疲I病科）建設項目資金30萬元，針灸理療康復科也在進一步完善之中。進一步完善績效考核管理辦法，為了提高醫(yī)院管理水平，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、持續(xù)跨越式發(fā)展，通過科學、民主、規(guī)范化的管理措施，規(guī)范醫(yī)院服務行為，保障醫(yī)療、護理安全質(zhì)量。三、以開展 “道德領域突出問題專項教育和治理”、“三進三解三促”和“用身邊案警示身邊人”警示教育活動為主線，牢牢把握職工受教育，群眾得實惠這個基本點和落腳點，改善就醫(yī)環(huán)境、端正服務態(tài)度、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、增設便民利民服務項目，醫(yī)院黨風廉政和行風建設得到新突破。一是醫(yī)院與各科室簽訂廉潔行醫(yī)服務承諾書；二是醫(yī)院對重點崗位人員進行廉政談話。加強醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)控，完善藥物監(jiān)控、通報公示制度，對單品種用藥總量大的醫(yī)師進行誡勉談話。建立監(jiān)督制約機制，根據(jù)人事變動，對醫(yī)院領導班子進行重新分工，落實一把手不直接分管財務、基建、項目招投標、藥品設備采購等；在醫(yī)院改造工程、物資采購、設備購置等工作中，把預防腐敗放在重要位置，嚴格按照規(guī)范來實施，嚴格執(zhí)行政府招標采購制度。開展文明行醫(yī)公開承諾，由各窗口科室和醫(yī)師護士作公開承諾，主動接受社會各界監(jiān)督。為提高醫(yī)療質(zhì)量，增進醫(yī)患溝通，更好的為病人服務，我院實行了科室醫(yī)療專業(yè)分組，各專業(yè)組由高年資主治醫(yī)師及副主任醫(yī)師擔任組長，科主任統(tǒng)一管理，自分組以來醫(yī)療質(zhì)量顯著提高，使個人與集體得到有機的統(tǒng)一，顯著提升了醫(yī)務人員的向心力、凝聚力和責任心，受到社會各方面的肯定與好評。一是在今年9月啟動在原有住院大樓的后側(cè)建一棟三層磚混房，與現(xiàn)在的住院大樓連接形成一個整體住院樓，12月份掛網(wǎng)招標，爭取XX年年初開工建設。利用國家項目資金及自籌資金共30余萬，購置信息化建設相關硬件及中醫(yī)藥適宜技術推廣交互平臺系統(tǒng)，緊密配合XX年基層中醫(yī)醫(yī)院信息化服務保障能力建設方案，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進了醫(yī)院信息化建設。重新組建96120急救中心，在醫(yī)院東面建設了210平方米業(yè)務用房，總造價20萬，下一階段工作是招聘三名執(zhí)業(yè)醫(yī)師和三名執(zhí)業(yè)護士等專職人員，從而有力提升了醫(yī)院院前急救服務能力。進一步明確了醫(yī)院宗旨和醫(yī)院精神。圍繞醫(yī)院中心工作，開展中醫(yī)師承活動。今年六月份醫(yī)院組隊參加全市衛(wèi)生系統(tǒng)首屆“杏林杯”乒乓球賽，隊員們齊心協(xié)力，激流勇進，奮力拼搏，奪得團體第二名的好成績。目前，治未病科共有醫(yī)師5人，其中中醫(yī)類別醫(yī)師4人，治未病工作首先從社區(qū)老年人、高血壓、糖尿病高危人群開始，建立健康檔案，開展體質(zhì)辨識，發(fā)放中醫(yī)藥科普知識小手冊進行健康宣教等工作。七、存在的主要問題醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理，學科帶頭人和高層次專業(yè)技術人才缺乏，成為制約醫(yī)院學科發(fā)展的瓶頸問題。人才引進困難、人員流失加重，造成衛(wèi)技人員較大程度的短缺。隨著群眾的醫(yī)療需求不斷增加，我院目前醫(yī)療業(yè)務用房明顯不足，嚴重制約了科室的業(yè)務發(fā)展。加強重點?？平ㄔO。進一步加強中醫(yī)藥文化、信息建設。抓基礎設施建設，促醫(yī)院發(fā)展。積極開展對口支援和社會服務工作。吉水縣中醫(yī)院二0一四年元月三日第三篇：XX年縣中醫(yī)院工作總結(jié)xx年，我院以人性化精細管理活動為主題，以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為核心，一是按質(zhì)按量完成了手足口病、甲型h1n1防治等項重點工作，二是努力加強醫(yī)院自身建設，醫(yī)院各項工作平穩(wěn)有序。根據(jù)年初計劃重點做了以下工作：一、以衛(wèi)生局“一條主線、一項活動、三大工程”衛(wèi)生工作總要求為指導，結(jié)合醫(yī)院年初工作安排，努力加強醫(yī)院自身建設。一是繼續(xù)落實了每月一次的綜合考核制度，做到了有處罰，有改進。三是每周二、每周三的業(yè)務、行政查房做到了常抓不懈。五是為提高科技含量，醫(yī)院投資38萬元以議標形式購置了全自動化分析儀、血細胞分析儀、微量元素分析儀等設備6臺件。充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺，打造醫(yī)院特色文化。利用政府信息公開平臺以及院務公開渠道，向社會公布醫(yī)院信息，讓社會了解醫(yī)院，讓大眾認識醫(yī)院。（三）加強醫(yī)護質(zhì)量建設，保證醫(yī)療安全。（1）每月5號科室業(yè)務學習做到了經(jīng)常化。（3）11月份，按照上級醫(yī)務人員基本技能崗位和競賽活動方案有關要求，結(jié)合醫(yī)院實際，對40歲以下中青年醫(yī)師進行了崗位考核，做到人人過關。（5）為提高病歷書寫質(zhì)量，開展了病歷評比活動。一是完善了門診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉(zhuǎn)診流程，使工作環(huán)節(jié)衍接更加緊密。在護理檢查方面，實行了各病區(qū)護士長互查、互學、互提高制度。積極開展新技術、進行新科研。xx年有3項科研課題在省中醫(yī)藥管理局立項（其中基金資助