電話銷售周計劃與電話銷售客服年度工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:24本頁面
【正文】 ，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計劃為主。主持制定、調(diào)整年度銷售工作計劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效率的改善。協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。其中的滋味真是一句話難以形容。以下是我做出的XX年電話銷售工作計劃：在年度銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客
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