煤礦班組管理心得體會(huì)與煤礦班長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:20本頁面
【正文】 性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長(zhǎng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里記在心上。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。其次，班組管理要突出嚴(yán)字。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯(cuò)，過去他就是不能嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀(jì)律，在班組造成了一定的負(fù)面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。班長(zhǎng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。所以，要求大家要把勤字時(shí)時(shí)體現(xiàn)在自己的工作中。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。掌握本崗位
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