安全班組培訓(xùn)心得體會與安全理念學(xué)習(xí)心得體會匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:14本頁面
【正文】 過任何一個違章，不放過任何一個細(xì)節(jié)。二、現(xiàn)在如果發(fā)生了大的事故，公檢法機(jī)關(guān)就會立即介入，在事故救援的同時，對有關(guān)當(dāng)事人立即分別調(diào)查，一個人一個人的做筆錄，就像審訊犯罪嫌疑人一樣，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。三、在同一個集體工作，就把同事當(dāng)成是親朋。如果由于自己的疏忽而導(dǎo)致同事受到了傷害，那對自己的良心將是一輩子的譴責(zé)和懊悔！誰也不希望看到自己的工友拖著殘疾的身體出現(xiàn)在自己的視野中。隨著企業(yè)管理制度越來越規(guī)范，考核處罰越來越嚴(yán)格。因為每個人的家里都有妻兒老小，都要養(yǎng)家糊口，我們不能由于安全上出了問題而受到很大的經(jīng)濟(jì)損失。否則，會“重蹈覆轍”。安全生產(chǎn)要以人為本，生產(chǎn)設(shè)備再先進(jìn)，也要靠人來操作。有些人在有限的工作年限內(nèi)多次受傷，而有些人從參加工作直到退休連一塊皮也沒有蹭破過，同樣的工作環(huán)境、同樣的工作年限，差別咋這么大呢？所以說人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素，集團(tuán)公司確定“生命無價，安全至上”的安全理念，體現(xiàn)了集團(tuán)公司堅持以人為本和對職工生命價值的尊重，把廣大職工的生命放在了安全的首位。想到位是管到位和做到位的前提；管到位是想和做之間的輔助過程，在一定程度上是做到位的保證；做到位是想到位和管到位的結(jié)果。因為要預(yù)防，首先要知道預(yù)防什么，而要知道預(yù)防什么，就要在工程開工、工作開始之前動腦筋思考下列問題：要做到安全，該從哪些方面考慮？應(yīng)該注意什么？該怎么做？不該怎么做。班前會上工作的安排、班中工作的檢查、事故的舉一反三、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制等，都離不開想，要用心思考。管到位，既體現(xiàn)在管理制度的完善上，又反應(yīng)在現(xiàn)場的管理上，一方面，即不論是班組長，還是區(qū)隊長，直至各級管理人員，無論是動態(tài)的檢查，還是定點的監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，要按照五定原則（定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定人員、定措施、定責(zé)任）及時整改，
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