最新人力資源管理工作計劃與最新人力資源部個人工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:13本頁面
【正文】 的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。四、員工溝通。xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。試用期人員管理規(guī)范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的
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