精選人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃與精選人力資源部工作計(jì)劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:28本頁(yè)面
【正文】 ：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄。②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化。所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)。既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓。另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案。(2) 見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。參與人力資源規(guī)劃，為人事決策提供建議及信息支持。協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說(shuō)明書。與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。做好人員發(fā)展的日常工作。二、人力資源管理規(guī)劃公司人力資源及管理現(xiàn)狀公司人力資源管理工作從整體上看正處于初步起步的階段：1)公司人力資源部門職能尚未建立或健全，只是具備簡(jiǎn)單的人事和招聘等簡(jiǎn)單職能。 3)培訓(xùn)體系有待建立，績(jī)效管理體系有待完善。(采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實(shí)際情況選用內(nèi)部?jī)秿徎蛘{(diào)崗，
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