房地產(chǎn)銷售年度工作計劃范文與房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-11-21 05:05本頁面
【正文】 對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司XX年度的新產(chǎn)品傳播。房地產(chǎn)銷售總監(jiān)工作計劃一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。二、銷售隊伍的建設(shè)：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。三、銷售部門的職能：進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。 制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護。按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放。這個優(yōu)
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