20xx年公司人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-在線瀏覽
2025-02-18 17:06本頁面
【正文】 調(diào)整。隨著公司的發(fā)展以及考核的深入推進，薪酬制度也要不斷的修訂，今年上半年著重對薪酬的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，使《 XX 公司薪酬制度》日訖完善。 （四）培訓(xùn)與開發(fā) 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，受多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決。 5 月 10日培訓(xùn)方案正式啟動，并制作了培訓(xùn)展示臺，將培訓(xùn)中較典型的人和事以及優(yōu)秀作業(yè)通過展示臺展示培訓(xùn)成果，在一個多月的培訓(xùn)實施中，各層次員工反應(yīng)良好。上半年，組織 21 人次參加疆內(nèi)疆外培訓(xùn)，有疆內(nèi)的稅務(wù)、檔案、債券、項目等培訓(xùn)，有疆外的企業(yè)管理、人力資源、投融資、典當(dāng)技能提升等培訓(xùn)。 針對公司綜合素質(zhì)人才的需求，設(shè)立獎學(xué)基金，鼓勵員工自學(xué)。 在此期間，陸續(xù)組織員工內(nèi)部培訓(xùn)了公司《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》、《消防知識講座》兩次、《考核實施細則》、投融資講座、黨建學(xué)習(xí)及上級部門文件的傳達等學(xué)習(xí)。 4月初出臺 2021 年薪酬方案。對績效考核的實施細則進行了修改完善并重新編制了考核表，將任務(wù)指標(biāo)與內(nèi)部日常運營管理分開考核，做到各部門、子公司在考核過程中的相對公正與公平。部門工作計劃與領(lǐng)導(dǎo)安排的工作同時檢查，運用整改通知的方式及時糾正日常工作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，并及時公示反饋考核結(jié)果。規(guī)范二級考核內(nèi)容，使各部門、子公司的二級考核管理指標(biāo)內(nèi)容一致，權(quán)重相符。上半年，集中對國投五年戰(zhàn)略目標(biāo)進行宣貫，讓全員清楚公司的愿景及目標(biāo)；對企標(biāo)的設(shè)計方案進行了問卷征詢，在歷時半年多的 10 多種設(shè)計方案中，始終沒有突出的一款，還在設(shè)計討論中；經(jīng)過幾年的積累《 XX員工手冊》已列入工作日程，近期將出臺以國投制度為主的員工手冊；為展現(xiàn)國投風(fēng)貌，公司工會實施了制作員工工裝的方案；配合辦公室重新定制了優(yōu)秀員工展示臺和墻體展示；以三月份的“公民道德建設(shè)月”為依托，將三月份第三第四周定為員工日常工作行為規(guī)范實踐周。在繼續(xù)做好員工的社會保險各項日常工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)社會保險基金管理中心的文件要求，認真做好公司2021 年度醫(yī)療補充保險；根據(jù)社?；鶖?shù)申報文件精神，完成 2021 年社保基數(shù)的申報工作，并完成 2021 年員工的社會保險個人帳戶清單發(fā)放、核對工作
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