人力資源部某年工作總結(jié)與下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-13 08:48本頁面
【正文】 關(guān)人員進行座談，就課程設(shè)置、教學(xué)時間等問題進行了商討并作了調(diào)整，使之更切合學(xué)員實際需求。（五）做好日常人事工作，如：人員報到、離職、異動、合同簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等，4月份還組織了年度員工體檢工作，6月份完成了人事檔案按流水號重新整理，實現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動合同及其附件的修訂工作。6月份對部門工作進行自查自糾，征集拉鏈制造本部員工對部門工作的意見，并根據(jù)員工反映進行了相應(yīng)改進，以此提高部門工作品質(zhì)與效率。招聘方面：（1）除拉鏈制造本部進行了部份人員的定崗定編外，公司人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒有對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷進行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；（2）招聘過程中種種不正?，F(xiàn)象困擾正常工作的開展，特別是一線員工的招聘存在較嚴重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過人事部門直接找用人單位主管簽字、某些部門的人員增補申請單甚至交由公司以外的人員帶到人事部，指定要招收某一個人。 特別需要指出的是，今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所未有的困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補充，另一方面，由于工作條件所限，技校生對現(xiàn)場適應(yīng)性差，只能招收勞動力市場上的女工，但勞動力市場上女工數(shù)量奇缺，供需矛盾非常突出，而部份用人單位主管不了解用工市場情況，尚未轉(zhuǎn)變原有觀念，認為招收普通員工很容易，招人與留人都是人事部門的事，因此對保持本單位員工的穩(wěn)定沒有引起足夠的重視，這些都加劇了人員的流失?？己伺c激勵方面：（1）未建立全面的考核與激勵機制，沒有及時對員工的工作績效進行考核并根據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)獎勵與懲罰，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。培訓(xùn)方面：（1）存在多頭管理的現(xiàn)象，人力資源本部對公司培訓(xùn)無法進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理，例如：對公司外派培訓(xùn)和外聘講師到廠培訓(xùn)基本上由部門自行負責(zé)，對各單位自行組織的培訓(xùn)各單位也未定期作匯總報告，造成人力資源本部對公司總體培訓(xùn)狀況不清楚。（3）培訓(xùn)后很少或基本未對學(xué)員進行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報告等考核，未開展培訓(xùn)效果評估；（4）內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升；（5）學(xué)習(xí)沒有動力、也沒有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激勵機制未掛鉤；（6）未建立人才儲備培養(yǎng)機制，特別是干部人才儲備缺乏，致使競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。日常人事方面：（1）人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，不僅浪費了人力與物力，而且影響了工作效率與工作品質(zhì)；（2）雖然56月份對部份人員進行了電腦考勤刷卡的試運行，但此套系統(tǒng)能否正
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