售后質(zhì)量年度工作計(jì)劃與售房部保潔工作計(jì)劃匯編-在線瀏覽
2024-11-20 22:07本頁(yè)面
【正文】 ，一方面肯定了06年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。二是全方位開(kāi)展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別。特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別。六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行。按照自找問(wèn)題，自我否定的方法，提升水平。車間質(zhì)量分析會(huì)制度。車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度。車間考評(píng)制度。車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門(mén)要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開(kāi)給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。售房部保潔工作計(jì)劃一、完善各項(xiàng)管理制
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