公司人事部年度工作計劃與公司人事部銷售周工作計劃表匯編-在線瀏覽
2024-11-20 04:29本頁面
【正文】 調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。此工作目標僅為行政人事部**年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。鑒鑒于此，行政人事部在**年首先應完成公司組織架構的完善。二、具體實施方案： **年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查。 **年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，
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