20xx超市工作計劃書范文3篇-在線瀏覽
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。
加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。
服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行”進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲”。
科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。
鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。
配合公司政策做好各項工作。
召開一次超市店工作總結(jié)會議。
對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。
放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。
做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。
3月份：
對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。
開學(xué)初的各店面促銷工作。
公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。
4月份：
做好清明節(jié)前促銷。
各店針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，并對本店的價格帶合理調(diào)整。
超市運營部開展“季節(jié)性商品特陳”主題。
6月份：
社會和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。
針對季節(jié)性商品加大力度促銷。
超市店季度考核。
市場開發(fā)及籌備工作計劃。
組織召開超市上半年銷售分析會議。
暑假期間人員值班的安排工作。
9月份：
9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。 9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。
超市店季度考核。
做好學(xué)校超市假期工作安排。
對各店營運工作的完善。
開展超市知識、陳列競賽活動。
組織店長、經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識。
事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會。
各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。
超市店季度考核。在商超而言庫存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%—150%倍。
當(dāng)然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反應(yīng)著各種問題，而作為管理
人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題。實施了員工每日例會，強化員工管理。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。
對主通道的堆頭，端架進(jìn)行陳列調(diào)整，每個堆頭只陳列1—2種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。(收貨、訂單流程需要詳細(xì)議定執(zhí)行方案)
設(shè)立辦公室，樹立工作氛圍。
要充分利用系統(tǒng)軟件工作。
15月份存在部分問題： 人員管理問題：
管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習(xí)慣性和自各性。團(tuán)隊凝聚力不足。導(dǎo)致員工士氣不足。
現(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習(xí)慣，上班時間衣著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習(xí)慣較嚴(yán)重。微笑服務(wù)，問候多一點。
基層管理人員對工作沒有一定的計劃性和工作目標(biāo)，超市中心思想，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致員工工作的積極性不高，員工在經(jīng)營理念上未樹立起一定的目的。
收銀員的崗位技不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時有時無。
，在客流量和活躍性各方面去對比
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