20xx校長年度個人工作總結(jié)「通用」-在線瀏覽
2024-11-20 03:26本頁面
【正文】 理?！皹湔芰?，學身邊先進”在我校悄然欣起。
，創(chuàng)建山區(qū)示范校。
，樹立終身教育理念。3人次分別參加淮北師大、桐城師專、合肥師范等開展的“國培緊缺學科(小學語文、幼兒教師、轉(zhuǎn)崗)短期培訓班”。組織安排暑期各類培訓達xx3人次。鼓勵教師業(yè)務進修和參加各類提高培訓，并確保公用事業(yè)費的5%用于教師培訓學習費用。
。重點抓好近兩年特崗教師的業(yè)務提升。一年來推薦參加縣市級學科優(yōu)質(zhì)課比賽10人次、教育教學論文18篇、家教論文5篇分別獲得市縣級等次獎。(具體見附件表)
。
。
(中心校、百花、普陽)。
、花果、百花三所小學操場、校園道路硬化等配套設施建設。
。
，全鄉(xiāng)50周歲以上的總計34人，其中中學8人，小學達26人。
，生源急劇減少。
。二是向城區(qū)流動學生將不斷增多，無可質(zhì)否，城區(qū)學校無論是辦學條件，還是師資力量都是我們農(nóng)村學校不可比肩的。民辦學校封閉管理以及學籍管理不甚規(guī)范得到了很多家長的認可，更多圖省事的家長趨之若鶩?，F(xiàn)如今，各種選招考試，導致山區(qū)教師隊伍及不穩(wěn)定。自國家事項義務教育經(jīng)費保障制以來，學校經(jīng)費來源有限，特別是近年來，學生數(shù)銳減，公用經(jīng)費也急劇減少，特別是村小，真是辦學艱難。就我校而言，住房條件極其緊張，新上崗教師只能兩個人擠一間宿舍，給年輕教師的生活帶來諸多不便，我們看在眼里，急在心里，但我們也根本沒有辦法解決這個問題。
，有些村小本來所轄人口少，學生數(shù)更少，國家在教育投資方面卻平均用力，造成極少數(shù)學校教育資源廢置，而中心校本部卻嚴重不足。
實行大學區(qū)管理模式，可有效遏制擇校熱。如果，所有的學校都處在同一水平，那老百姓就不需要擇校了。在暫時不可能達到優(yōu)質(zhì)教育普惠化的情況下，實行大學區(qū)管理模式，可有效遏制擇校熱，同時降低了山區(qū)學生愛教育的成本，減輕了老百姓的負擔。可以充分利用現(xiàn)有條件，使優(yōu)質(zhì)學校、優(yōu)秀教師最大限度地發(fā)揮潛能，起到更大的作用，獲取最大的效益?？梢宰屇切┘葻o門路也交不起擇校費的百姓子女也有機會享受到優(yōu)質(zhì)教育。縣教育主管部門應制定縣域教師流動辦法。35周歲以下的教師，人人都要輪崗(包括鄉(xiāng)內(nèi)交流)。為此，在職稱評定和評先評優(yōu)的指標上應予以政策傾斜。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地為依托，集中辦1所寄宿制小學。
加快教師周轉(zhuǎn)房建設，解決教師住房難問題，讓他們能安心工作。
今后，我們將進一步加強領(lǐng)導的自身建設，努力提高領(lǐng)導的管理水平，建立健全各項管理制度，加強學校日常管理，努力提高教育教學質(zhì)量?，F(xiàn)把一年的工作總結(jié)如下：
一、強師能、塑師德，骨干隊伍逐漸形成
造就一支師德高尚、業(yè)務精湛，具有開拓創(chuàng)新精神的教師隊伍，是實施素質(zhì)教育的重要保證，是提升學校內(nèi)涵，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。一是結(jié)合高效課堂的研究，積極開展校本研訓活動。先后組織教研組長及各科骨干教師赴外地(長沙、吉首、衡陽、張家界、郴州)及兄弟學校參觀學習16人次、共計70多天，我們要求外出學習的教師回來后上好一節(jié)示范課，寫一篇學習心得體會，向教師們介紹先進的經(jīng)驗、理念，然后全體教師參與學習和討論。
在抓好業(yè)務能力的同時，學校還不斷強化學校領(lǐng)導班子及全體教職工的思想作風建設，既培師能，更鑄師德。辦公室和工會充分利用平時例會、師德活動月等機會對教師進行師德培訓，每學年評選 “學生最滿意的教師”，在年度績效考核中給予適當?shù)莫剟睿乖u選出的模范在教師中起到帶頭示范作用，使廣大教師形成愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻、合作進取的良好師風。
一年來，“高尚的職業(yè)道德，先進的教育理念，合理的知識結(jié)構(gòu)，高超的育人藝術(shù)”成為我校每一位教師追求的目標，一支朝氣蓬勃、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的高品位教師團隊初步形成。一年來，我們牢固確立質(zhì)量意識，以課堂教學為抓手，牢牢抓住教學常規(guī)管理、校本研訓實施這兩項工作不放松，使我校在辦學行為不斷規(guī)范的條件下，教學質(zhì)量保持了穩(wěn)步提升。
教學常規(guī)簡而言之，就是備、教、批、輔、考。因此，在常規(guī)管理中我們堅持做到以下三點：
(1)明確常規(guī)的每一個環(huán)節(jié)該怎樣準備、怎樣實施，達到什么要求。
(2)常規(guī)檢查一抓到底，毫不動搖，絕不時冷時熱，有始無終。遇到問題要當面指出，當場解決，真正做到常規(guī)日日有人管、天天有實效。抓常規(guī)管理不是目的，而是手段，其目的是有效地實施教和學，提高教學質(zhì)量，因此，監(jiān)控的結(jié)果必須迅速
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