【正文】 》中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了六條規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)和查比，自己認(rèn)為自擔(dān)任教育局領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，熱愛黨的教育事業(yè)，工作積極主動(dòng)，做到了廉潔奉公，忠于職守，特別是作為副書記，協(xié)助書記分管黨務(wù)，干部人事工作，遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在用人工作上做到了公平、公正。
　　二、關(guān)于執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察干部十不準(zhǔn)十做到情況
　　本人從事分管紀(jì)檢監(jiān)察工作近十年，全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作躍上了新臺(tái)階，對(duì)照十不準(zhǔn)十做到自己認(rèn)為具備了紀(jì)檢監(jiān)察干部的基本素質(zhì)，公正善良。十年來(lái)沒有瞞案不報(bào)，徇私舞弊等情況，做到了十不準(zhǔn)十做到。
　　帶頭堅(jiān)持和貫徹黨的基本路線，作促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的模范。因此我們應(yīng)當(dāng)毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和貫徹黨的基本路線，牢記發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持三個(gè)有利于，自覺作促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家綜合國(guó)力增強(qiáng)的模范。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論是人類優(yōu)秀文化的精華，是我們黨的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，自己應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，用以武裝自己的頭腦，不斷提高思想素質(zhì)、政治素質(zhì)。同時(shí)自己還應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公手段幫助自己改進(jìn)工作，提高工作效率。
　　帶頭堅(jiān)持黨的群眾路線，全心全意為人民服務(wù)，作實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾根本利益的模范。同時(shí)對(duì)自己從嚴(yán)要求，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作用。在一部分群眾先富起來(lái)的情況下，自覺抵制各種誘惑，保持共產(chǎn)黨人的浩然正氣，拒腐蝕，永不沾。在工作中反對(duì)形式主義，搞花架子，不做表面文章。做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，把代表人民群眾利益落到實(shí)處。幾年來(lái)，我立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢(shì)下公路工程對(duì)機(jī)械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機(jī)務(wù)管理、機(jī)械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機(jī)械融資等方面做了一定的工作，
　　一、開拓創(chuàng)新，做好機(jī)械設(shè)備的綜合管理
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。本著客觀上管理好、微觀上搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。掌握同種設(shè)備的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使投資合理。如我局XX年購(gòu)置穩(wěn)定土廠拌設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級(jí)公路施工對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的要求。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有大型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。
　　在做好設(shè)備技術(shù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持以設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標(biāo)。機(jī)械隊(duì)實(shí)行單機(jī)單車核算制度，以成本、工作量、機(jī)械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。通過(guò)單機(jī)單車核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備的利用率，調(diào)動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵(lì)了操作人員一專多能、精益求精。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《內(nèi)部臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部租賃臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金核算管理細(xì)則》、《租賃合同管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。近幾年來(lái)，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬(wàn)元。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維修的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。其間，我共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。二是1996年對(duì)市公路局淘汰近2020年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機(jī)進(jìn)行了修復(fù)改造，變操縱桿式轉(zhuǎn)向?yàn)榉较虮P式轉(zhuǎn)向，變機(jī)械式轉(zhuǎn)向操縱為全液壓式轉(zhuǎn)向操縱，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠家的較高評(píng)價(jià)。從信號(hào)放大器后的電路中直接引出電信號(hào)，然后通過(guò)比例電路進(jìn)入PLC(可編程控制器)。該系統(tǒng)改造后能對(duì)每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類貯存。防止廢料進(jìn)入成品倉(cāng)，保證了出料質(zhì)量。四是1