20xx公司行政部六月工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-20 02:28本頁面
【正文】
總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
【篇二】
一、人事治理方面
根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工
較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)。完善員工績效考核辦法，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案。
與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二、行政工作方面
成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃
采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行
和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢
對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品
嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則
做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作
三、公司治理運(yùn)作方面
根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。
逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。
二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程
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